L'innovation est devenue la figure imposée de toute
stratégie d'entreprise. Mais
l'innovation est une fleur qui se
cueille, rien ne sert de tirer sur
la tige pour la faire pousser plus
vite (proverbe Chinois).
Cet exposé esquisse un manuel de
jardinage tiré de l'expérience de
l'auteur, qui oscille entre
développement informatique et animation
de l'innovation depuis 15
ans, et d'un certain nombre d'approches du
management de l'entreprise
qui sont propices à cette culture.
On y retrouvera
pêle-mêle le lean, les outils 2.0 et les systèmes
complexes. Ce
pêle-mêle n'est d'ailleurs pas le fruit de la fatigue
ou du manque de
discernement, ces points de vue sont étroitement
mêlés, voire
indissociables.