L’histoire, et le mode de gouvernance de l’Internet
illustrent le basculement
de modèle organisationnel qu’il accompagne
: un ensemble de
passionnés en réseau, en vrai peer to peer, qui
co-construisent un
nouvel outil dans une logique floue, hors projet,
basée sur le
consensus mou.
Les clients de l’entreprise se
mettent dans ce mode ; grâce au
SI, les frontières sont devenues
poreuses, et l’entreprise doit
alors se réorganiser pour rester
efficace.