Le web 2.0 est l'innovation qui dérange par excellence.
Force est
cependant de constater que face aux sceptiques, les
chantres du
changement radical ont aujourd'hui plutôt le vent en
poupe. L'heure
est aux réseaux sociaux, au " real-time "
web et autres
services " new generation ". Ainsi, nombre de
dirigeants
de grandes entreprises affirment haut et fort s'être
converti et
lancent des programmes d'innovation tout azimut avec
communiqués de
presse à l'avenant.
Hélas, les premiers résultats ne
sont pas toujours conformes aux
attentes...
A
travers son expérience, l'auteur propose de décrypter sans tabou un
phénomène qui constitue selon lui plus un retour aux sources qu'une
révolution pour l'entreprise après les dérives des années 80/90
(culture Pub, manager stratège), et pourquoi la fracture entre le
top management et l'opérationnel " tuent " trop de projets
prometteurs dans ce domaine. Comment, lorsqu'on est sensé incarner
et porter ce type d'initiative au sein d'une grande entreprise,
parvenir à obtenir des résultats concrets ?
Comment éviter les
nombreux écueils, y compris pour sa propre carrière, qui
jalonnent un
processus qui peut s'apparenter parfois à une longue
traversée du
désert ?