La révolution lean représente un changement radical de
nos pratiques
managériales, largement fondées sur un cycle intuition
– prise de
décision – passage à l’acte.
A contrario, le
manager lean cherche à améliorer son offre, en
apprenant à résoudre
les problèmes de ses clients et à améliorer la
rentabilité de
l’entreprise, en apprenant à éliminer les
gaspillages.
Cette production de savoir, obtenue grâce à la résolution de
problèmes,
se déploie à tous les niveaux de l’entreprise via un
leadership
précis ... à découvrir.