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b'A profunda crise filos\\xf3fica das Organiza\\xe7\\xf5es Tradicionais\\n\\n- O problema principal de adapta\\xe7\\xe3o ao novo cen\\xe1rio \\xe9 o total desconhecimento que h\\xe1 na sociedade sobre as Revolu\\xe7\\xf5es Midi\\xe1ticas.\\n\\n- Vivemos o desconhecido, mas recorrente fen\\xf4meno, de uma Revolu\\xe7\\xe3o Midi\\xe1tica, algo que n\\xe3o est\\xe1 registrado nas teorias da Subci\\xeancia Social da Administra\\xe7\\xe3o 1.0.\\n\\n- Estamos falando claramente que a grande diferen\\xe7a das Organiza\\xe7\\xf5es Digitais para as Tradicionais est\\xe1 na nova forma de exercer o poder!\\n\\n- Vivemos hoje uma mudan\\xe7a disruptiva e estrutural na forma como se exerce o Comando e Controle dos Processos Administrativos.\\n\\n- Uma empresa n\\xe3o precisa inovar por inovar, ela precisa inovar para competir. A inova\\xe7\\xe3o, assim, \\xe9 uma Ferramenta Competitiva.\\n\\n- Hoje, o que mais temos no mercado \\xe9 a Inova\\xe7\\xe3o Eunuca, que tem o seguinte lema: inovar pode, mudar jamais!\\n\\n- O principal problema da Inova\\xe7\\xe3o Organizacional, assim, \\xe9 ter um diagn\\xf3stico consistente do que realmente est\\xe1 mudando no atual cen\\xe1rio.\\n\\n- A inova\\xe7\\xe3o n\\xe3o \\xe9, portanto, um fim em si mesmo, mas um meio para que algu\\xe9m possa se manter competitivo.\\n\\nhttps://bit.ly/artigobimodal211022a\\n\\n\\xc9 isso, que dizes?\\n\\nInova\\xe7\\xe3o com Ci\\xeancia\\nZap: 21-996086422 (Nep\\xf4, chega de MIMIMI!)\\nCompre meu livro Administra\\xe7\\xe3o 3.0, autografado:https://bit.ly/adm30autografado'