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b'Si quieres ver el video con slides: https://youtu.be/hp944vcSGsE\\n\\nEn la historia de la humanidad hemos conocido diferentes modelos de organizaci\\xf3n social, cada uno surgiendo como respuesta a los retos que se enfrentaba. Seguimos observando estos modelos actualmente en estructuras sociales familiares, empresariales, amistades, equipos deportivos\\u2026 y en general en cualquier contexto donde los seres humanos nos relacionamos. En el libro \\u201cReinventing Organizations\\u201d Frederik Laloux explica c\\xf3mo las estructuras sociales fueron evolucionando, y otros autores como David Logan en \\u201cTribal Leadership\\u201d exponen el impacto que tienen los diferentes conjuntos de patrones de comportamiento que se repiten en grupos sociales sobre los retos que pueden llegar a alcanzar.\\n\\nTodo grupo de personas necesita acordar, impl\\xedcita o expl\\xedcitamente, c\\xf3mo van a tomar las decisiones y c\\xf3mo se resuelven conflictos o falta de acuerdo. La respuesta a estas dos preguntas, lejos de ser lo \\xfanico que define un modelo organizativo, ofrece una pista bastante precisa sobre el resto de comportamientos que podemos esperar de dicho sistema.\\n\\nDurante esta sesi\\xf3n navegaremos por diferentes patrones de toma de decisi\\xf3n y resoluci\\xf3n de conflictos: desde los m\\xe1s tradicionales o centralizados hasta modelos descentralizados que podemos encontrar en Sociocracy 3.0, Holacracy, o alguna de las organizaciones que revela Laloux. Discutiremos c\\xf3mo encajan \\xe9stos en los con el resto de pr\\xe1cticas organizativos/sociales, y la profundidad del \\u201cculture hacking\\u201d que podemos esperar en una organizaci\\xf3n que cambia su modelo de toma de decisi\\xf3n como primer punto de evoluci\\xf3n.'