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Si quieres ver el vídeo con slides: https://youtu.be/34UYGs2V8-8 Las prácticas de Scrum y Kanban cubren hasta el 95% de las necesidades de un equipo, no importa el tipo de trabajo que realicen. Pero el 5% restante puede resultar bloqueante para arrancar ya que algunas actividades que son críticas para el día a día de equipos fuera de software no encuentran respuesta en los frameworks existentes. Por ejemplo: gestión de tareas recurrentes, tareas delegadas o en estado "esperando", tareas con deadlines, tareas con dependencias o restricciones de fechas. Presentamos el marco de trabajo VMF (Visual Management Framework) que extiende y adapta Scrum con algunas prácticas específicas para este tipo de equipos y situaciones.