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b'Frameworks haben den Gedanken der Agilit\\xe4t erst in der IT und dann dar\\xfcber hinaus erfolgreich gemacht. Die popul\\xe4ren Methoden teilen sich in zwei Kategorien auf: erstens diejenigen, die ohne das notwendige Mindset keine nennenswerte Wirkung entfalten aber auch keinen Schaden anrichten.\\n\\nUnd zweitens diejenigen, bei denen es sich gerade anders verh\\xe4lt: eingef\\xfchrt ohne agiles Mindset bleibt es nicht nur bei der mangelhaften Entfaltung von Wirkung - es besteht das Potenzial, dass echter Schaden f\\xfcr die Organisation oder noch schlimmer, f\\xfcr das Gesch\\xe4ftsmodell entstehen.\\n\\nZu dieser gef\\xe4hrlichen Gruppe von Frameworks geh\\xf6ren wenigstens SAFe, OKR und das Helix-Modell. Anhand abstrahierter Beispiele aus echten Erfahrungen wird die These belegt!\\n\\n**Was lernen die Zuh\\xf6rer bei dem Vortrag**\\n\\nWas war zuerst - die Henne oder das Ei? Eine \\xe4hnliche Frage stellt sich im Umgang mit agilen Methoden und der Entwicklung agilen Mindsets in einer Organisation. Da Methodik leichter zu implementieren ist als Mindset, wird gerne auf Methoden und Frameworks zur\\xfcckgegriffen - in der Hoffnung, dass das Mindset dann schon folgen wird. Bei der Einf\\xfchrung bestimmter Methoden entsteht hierdurch kein Problem - sie entfalten schlichtweg nicht die gew\\xfcnschte Wirkung. Andere jedoch - insbesondere diejenigen, die im Titel benannt sind, zeichnen sich durchaus durch Funktionsf\\xe4higkeit aus - und zwar auch im Sinne eines klassischen Systems. Damit wird durch ihre Einf\\xfchrung nicht nur kein Beitrag zur echten agilen Transformation geleistet, sondern diese im schlimmsten Fall als erfolgreich beendet erkl\\xe4rt, bevor wirklicher kultureller Wandel stattgefunden hat. \\n\\nDer Vortrag untermauert diese These anhand von Beispielen, die weniger theoretisch sondern erfahrungsbasiert sind.\\nabout this event: https://programm.froscon.org/2023/events/2869.html'