BROADCASTS.com

b'

For \\xe5 drive reell innovasjon, er man helt avhengig av \\xe5 ha eierne med p\\xe5 laget. \\xa0De ulike eierkonstellasjonene har ulik motivasjon for hva de vil med selskapet. Det er dem som vil ha utbytte og har et veldig kvartalsvis fokus. Det finnes de som vil ha vekst og vil reinvestere midler i utvikling. Og du har kanskje ansatteiere som vil ha en trygg arbeidsplass.

Ofte er dette uuttalt. Man har aldri satt seg ned med eiergruppene og blitt enige om hvor de vil. De har sine agendaer som drar i hver sin retning.

Da blir det vekselvise satsninger.\\xa0 Det ene \\xe5ret f\\xe5r innovasjonsgjengen litt penger, neste \\xe5ret er det fullt fokus p\\xe5 utbytte. Resultatet p\\xe5 sikt er du hverken f\\xe5r vekst, utbyttet blir gradvis mindre og til slutt har du ikke en veldig trygg arbeidsplass, mener Christoffer Hern\\xe6s, p\\xe5troppende leder for innovasjon og utvikling i Skandiabanken.

Han og Wasim Rashid, som er edringsagent i Telia, deler sine erfaringer med \\xe5 drive med innovasjon i etablerte bedrifter, plattformiseringen som utfordrer etablerte forretningsmodeller, trusselen, men ogs\\xe5 muligheten, som Facebook, Google og Apple representerer.\\xa0

Tusen takk til alle v\\xe5re lyttere. Hvis du liker v\\xe5re podcaster, s\\xe5 setter vi utrolig stor pris p\\xe5 om dere kan rate oss i iTunes. Dette hjelper andre \\xe5 finne podcasten og gj\\xf8r at vi kan fortsette \\xe5 lage flere. Vi vet det er litt hassle \\xe5 gj\\xf8re det, derfor setter vi ekstra stor pris p\\xe5 om nettopp du kan gj\\xf8re det.

Ukens sponsor er Kolonial.no som s\\xf8ker etter en performance marketing manager til \\xe5 hjelpe dem med \\xe5 bygge en "kickass" markedsf\\xf8ringsplattform.

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.