Schibsted rendyrker forretningsomr\xe5dene. De samler alle rubrikkselskap i et selskap, og medievirksomhetene i et annet.
Er dette en lur strategi? Ja, mener b\xe5de, Salvador Baille og Lucas Weldeghebriel, i ukens podcastepisode om internett\xf8konomien.
At de m\xe5 gj\xf8re denne omorganiseringen er ogs\xe5 et symptom p\xe5 utfordringen til Schibsted: De kjemper i et globalt marked mot akt\xf8rer som har blitt f\xf8dt direkte inn i den digitale og mobile tidsalderen.
Schibsted har en rekke styrker, men kanskje enda st\xf8rre utfordringer p\xe5 sikt.
Reorganiseringen var et riktig steg, men om det er nok, er mer tvilsomt.
I studio:
Lucas Weldeghebriel, journalist i Shifter
Salvador Baille, daglig leder i Intelis.
\xa0
Kj\xe6re lytter. Gi oss tilbakemelding p\xe5 denne episoden. Enten til\xa0Lucas@shifter.no, eller skriv en anmeldelse p\xe5 iTunes \U0001f60a Det hjelper oss \xe5 n\xe5 ut til flere.
\xa0
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.