BROADCASTS.com

--Vi vet sikkert helt sikkert at vi m\xe5 finne opp nye ideer, s\xe5 hva er planen? Planen kan ikke v\xe6re \xe5 finne opp ideene i forkant. Fordi vi vet ikke hvordan denne nye verden vil se ut. Derfor m\xe5 vi bygge systemer som er fleksible, hvor vi kan eksperimentere med nye ideer for \xe5 finne den beste, sier NY Times- bestseller-forfatter Eric Ries i denne episoden av Shifters podcast.Shifter m\xf8tte ham under konferansen \xabNordic Business Forum\xbb i Oslo i januar,Dersom et lokalt taxiselskap tilfeldigvis hadde funnet opp Uber, hva ville de gjort med det, sp\xf8r Ries.--Mest sannsynlig ville ikke organisasjonen v\xe6rt i stand til \xe5 utvikle ideen, som n\xe5 er et selskap som er verdt flere titalls milliarder dollar, sier Ries.Ries, som tidligere har tidligere skrevet boken \xabThe Lean Startup\xbb, lanserte i h\xf8st boken \u201cThe Startup Way: How Modern Companies Use Entrepreneurial Management to Transform Culture and Drive Long-Term Growth\u201d, som handler nettopp om hvordan etablerte selskaper skal klare overgangen til en digital innovasjons\xf8konomi.Det krever en total transformasjon av m\xe5ten bedrifter er organisert p\xe5 og blir drevet p\xe5 i dag.Noen av temaene vi er innom i podcasten: - Hvordan skape en organisasjon som leverer \xabcontinuous innovation\xbb? - Hvordan skape en organisasjon som klarer \xe5 utvikle, men ogs\xe5 la nye forretningsomr\xe5der vokse? - P\xe5 hvilket tidspunkt innovat\xf8rer b\xf8r vurdere \xe5 slutte i jobben sinFor deg som er interessert i dette temaet, sjekk ogs\xe5 ut episoden med Alexander Osterwalder. Disse to episodene vil gi deg en god innf\xf8ring i hvordan etablerte selskaper b\xf8r drive innovasjon i 21. \xe5rhundre.PS: Beklager d\xe5rlig lyd (!)

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.