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Giuseppe Morici
"Crescere \xe8 una cosa da grandi"
Perch\xe9 le intenzioni di un'azienda contano pi\xf9 delle sue dimensioni
Feltrinelli Editore
www.feltrinelli.it


Esistono aziende piccole che si pongono domande grandi, e aziende grandi che si pongono domande piccole.
Esistono anche aziende grandi che sono state pensate in grande fin da quando erano piccole, e altre che lo sono diventate loro malgrado.
O aziende piccole dove si respira l\u2019aria fresca di montagna e altre dove non si respira perch\xe9 non ci sono le finestre.
Come giudichiamo le dimensioni di un\u2019azienda? Calcoliamo il numero di dipendenti, ci basiamo sul suo fatturato? Oppure esistono anche fattori meno definibili e sfumati che ne condizionano la vita e l\u2019evoluzione? E qual \xe8 la differenza fondamentale tra grandi e piccole aziende? Crescere per un\u2019azienda non \xe8 una questione puramente economica, ma di postura, di sguardo sul mondo. Quel che conta \xe8 la mentalit\xe0, la cultura, il modo di stare al mondo e soprattutto il modo di gestire la conversazione interna, tra le persone che vi lavorano. Una \u201cgrande\u201d azienda non cessa mai di ripensarsi, immagina il proprio futuro prima che questo accada, ma in esso include il suo passato, senza mai dimenticare di gestire con cura anche il presente.
Per questo quel che conta di pi\xf9 \xe8 l\u2019equilibrio, l\u2019atteggiamento dell\u2019imprenditore e dei manager: pi\xf9 delle risposte sono importanti le domande, quelle domande che rendono un\u2019azienda longeva e matura, e che consentono di bilanciare davvero identit\xe0 e crescita.
Con la sua esperienza di manager e con il suo racconto personale ricco di aneddoti, Giuseppe Morici continua le sue riflessioni sul mondo delle imprese e ci guida con equilibrio alla scoperta e alla comprensione del complesso universo aziendale.

Giuseppe\xa0Morici\xa0\xe8 un manager che ha lavorato nel marketing, nella consulenza e poi come direttore generale e amministratore delegato in diverse aziende tra cui Procter & Gamble, Monitor, Barilla e Bolton. Attualmente \xe8 Vice Presidente del Gruppo Feltrinelli e Partner della holding di investimento NUO. \xc8 membro di diversi consigli di amministrazione e svolge attivit\xe0 di formazione e di consulenza per aziende e fondi di investimento. Per Feltrinelli ha pubblicato\xa0Fare marketing rimanendo brave persone. Etica e poetica del mestiere pi\xf9 discusso del mondo\xa0(2014),\xa0Fare i manager rimanendo brave persone. Istruzioni per evitare la fine del mondo (e delle aziende)\xa0(2018),\xa0Leader ma non troppo. Arte e fatica di guidare un'azienda\xa0(2022) e\xa0Crescere \xe8 una cosa da grandi. Perch\xe9 le intenzioni di un'azienda contano pi\xf9 delle sue dimensioni\xa0(2024).\xa0Per "Feltrinelli Kids" ha scritto\xa0Non solo soldi!\xa0Parole e storie per capire l'economia\xa0(2023). \xc8 sposato, ha tre figli, vive tra Milano e Narni, in Umbria.



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