Wielu szefów zostało nimi za wcześnie. "Za predyspozycję uważa się pewien rodzaj charyzmy, niekoniecznie słusznie"
Czy szefem trzeba się urodzić? Czy przeciwnie - każdy szefem może zostać? Jak rozpoznać, że ktoś jest w takim momencie zawodowej kariery, że tym szefem może i powinien zostać? Tomasz Kalko, praktyk biznesu, menedżer w Blachy Pruszyński, trener przyszłych szefów, w rozmowie z Marzeną Mazur tłumaczy, czym różni się szef, który zleca i wymaga, od szefa, który inspiruje.