9: Als Chef loslassen
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S H O W \\u2013 N O T E S
\\u2013 hier geht es um ein wirklich gro\\xdfes Ziel f\\xfcr Dich
\\u2013 denke immer daran das es ein Prozess ist und keine Aktion
\\u2013 Kindererziehung und Unternehmen haben viele Gemeinsamkeiten
\\u2013 externe Einfl\\xfcsse entwickeln Dein Unternehmen immer weiter
\\u2013 Was machst Du als Chef, wenn Du nicht mehr Gesch\\xe4ftsf\\xfchrer bist?
\\u2013 es ist nat\\xfcrlich Angst zu haben bei dem Schritt Dinge abzugeben
\\u2013 daher konzentriere Dich darauf nur noch das zu tun was Du wirklich m\\xf6chtest
\\u2013 es kommt nicht immer ausschlie\\xdflich auf die fachlichen F\\xe4higkeiten an
\\u2013 F\\xfchrungsqualit\\xe4ten kannst Du entwickeln
\\u2013 f\\xfchre Deinen Nachwuchs fr\\xfch an das Unternehmen heran
\\u2013 finde schnell heraus ob Deine Kids das wirklich wollen, wirklich?!
\\u2013 erstelle eine St\\xe4rken und Schw\\xe4chenprofil, und gebe Schw\\xe4chen ab
\\u2013 dieses Vorgehen spart dir Zeit und vor allem Nerven
\\u2013 definiere glasklare Ziele und Anforderungen f\\xfcr dein Nachfolger
\\u2013 Budgets m\\xfcssen festgelegt werden, Freiheiten m\\xfcssen gegeben werden
\\u2013 gebt dann auch wirklich die Entscheidung an den Nachfolger ab
\\u2013 teilt die Verantwortung in kleine Schritte auf
\\u2013 Budgets k\\xf6nnen auch mit Incentives versehen werden
\\u2013 wird das Budget nicht verbraucht, bekommt der Nachfolger einen Bonus
\\u2013 das sch\\xe4rft gleichzeitig die unternehmerische Verantwortung
\\u2013 entwickle mit deinen Nachfolgekandidaten einen \\xdcbergabeplan
\\u2013 Berufsverb\\xe4nde vereinfachen h\\xe4ufig die Nachfolgesuche
3 SCHL\\xdcSSELPUNKTE
1. Dein Unternehmen ist wie ein Kind das du erziehst
2. Du bist nicht dein Unternehmen.\\xa0Du bist mehr als das!
3. Der Fachkr\\xe4ftemangel gibt dir die Chance eigenen GFs zu Entwickeln
RESSOURCEN UND REFERENZEN
Situation Nachfolgeregelung in Deutschland
Aspekte bei der Unternehmensnachfolge
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