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S H O W \\u2013 N O T E S

Im Folgenden geben wir Dir den Inhalt des Podcasts in Stichpunkten wieder. Direkt zu Vanessa kommst Du hier.\\xa0Zu uns \\u2013 codu \\u2013 geht\\u2019s hier!\\xa0Weitere interessante Links findest Du am Ende unter der \\xdcberschrift \\u201cRessourcen und Referenzen\\u201d.

In der heutigen Folge geht es um das Thema Unternehmensnachfolge \\u2013 im Interview mit Vanessa Niemann.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Wann Du Dich mit Deiner Unternehmensnachfolge besch\\xe4ftigen solltest

2. Was es f\\xfcr junge Nachfolger zu beachten gibt

3. Mit welcher einfachen Struktur die Nachfolge angehen solltest

Rayk: Willkommen Vanessa Niemann.
Bist Du ready f\\xfcr die heutige Trainingseinheit?

Gast: Ja nat\\xfcrlich!

Rayk: Lass uns gleich starten!
Was sind die drei wichtigsten Dinge, die unsere Zuh\\xf6rer \\xfcber Dich wissen sollten?

Gast:

1. Ich bin Nachfolgerin in der 3. Generation bei MDS Messebau

2. Ich engagiere mich bei den Jungunternehmern als Regionalkreisvorsitzende in Hamburg und Vize Bundesvorsitzende

3. Privat besch\\xe4ftige ich mich sehr gern mit der Pers\\xf6nlichkeitsentwicklung

Interviewfragen

Rayk: Was ist Deine spezielle Expertise, was gibst Du den Menschen weiter?

Gast:\\xa0Mein Hauptthema ist die Unternehmensnachfolge. Egal ob die familieninterne Nachfolge, oder aber auch die Nachfolge durch Externe. Denn leider finden viele Familienunternehmen gar keine Nachfolger.

Rayk: Was war beruflich Deine Weltmeisterschaft? Was war Deine gr\\xf6\\xdfte Herausforderung und wie hast Du diese \\xfcberwunden?

Gast:\\xa0F\\xfcr mich war es der Einstieg in unser Unternehmen. Ich dachte ich komme einfach ins Unternehmen, mache mein Ding, und fertig. Doch dem ist nicht so. Es ist eine Herausforderung mit seinen Eltern zusammen zu arbeiten. Da kommt auch eine emotionale Komponente hinzu.
Die Doppelrolle als Mitarbeiter aber auch Kind ist nicht immer ganz einfach. Auch Mitarbeiter m\\xfcssen dann abgeholt werden, denn man ist in der Familiennachfolge meist deutlich j\\xfcnger, da bedarf es viel Kommunikation. Nicht zu letzt als junge Frau Gro\\xdfprojekte mit sehr viel Umsatz dann zu verkaufen, war die Spitze. Das kam alles auf einmal zusammen.

Rayk: Was ist ein ganz wesentliches Werkzeug aus Deinem Erfahrungsschatz, das wir kennen sollten, aber noch nicht kennen?

Gast:\\xa0Gerade wenn es um Nachfolge geht, ist offene Kommunikation das wichtigste Werkzeug. Es steht immer das Tagesgesch\\xe4ft an, doch wie es mal zu Ende gehen soll, dar\\xfcber redet keiner. Man muss wirklich rechtzeitig sich mit dem Thema befassen. Bestimmt 10 Jahre bevor man aufh\\xf6ren will, muss man das Thema konkret angehen. Erst einmal geht es nur darum zu pr\\xfcfen wer in Frage kommt: Familie, Mitarbeiter oder Externe.

Rayk:\\xa0Wie ist Deine Erfahrung, wenn man offen Kommuniziert, dass man aufh\\xf6ren m\\xf6chte gibt es ja auch viel Angst, die dort mitschwingt. Wie sieht die Belegschaft oder auch Kunden das?

Gast:\\xa0Mitarbeiter merken wenn es keine Zukunftsvision im Unternehmen gibt. Wenn man das Thema offen Kommuniziert, dann wissen die Mitarbeiter, das jemand sich dem Thema angenommen hat, und das es dort auch eine Entwicklung geben wird.

Rayk: Wenn jetzt ein Unternehmer noch nie etwas von dieser Technik geh\\xf6rt hat. Was ist Deine Empfehlung, um diese schnellst m\\xf6glich in Einsatz zu bringen. Welches Vorgehen schl\\xe4gst Du vor?

Gast:\\xa0Als Erstes sollte man sich f\\xfcr sich klar werden, bis wann m\\xf6chte ich arbeiten? Wie kann ich mir eine \\xdcbergabe vorstellen? Daraus entwickelt sich ein Plan. Wenn dieser Plan f\\xfcr einen Selbst steht, dann geht man die Nachfolge Schritt f\\xfcr Schritt an.
Erst in der Familie, dann Mitarbeiter oder man sucht sich externe Unterst\\xfctzung.

Rayk:\\xa0Wie sah das Thema Familiennachfolge bei Dir ganz konkret aus?

Gast:\\xa0Meine Eltern haben sehr fr\\xfch angefangen. Sie sind jetzt erst Anfang 50, und dadurch gibt es noch sehr viel Zeit. Wir sind drei M\\xe4dels in der Familie, und es wurde uns nie Druck gemacht, das wir die Nachfolge antreten m\\xfcssen. Eigentlich wollte ich auch nie in die Nachfolge gehen. Ich habe sehr viel ausprobiert und festgestellt, das waren alles keine Optionen f\\xfcr mich.
Ich habe in den Ferien immer im Familienunternehmen gearbeitet, und dann im Abitur habe ich mich festgelegt, das ich die Nachfolge antreten m\\xf6chte. Es empfiehlt sich als Nachfolger nicht alles auf den Kopfstellen zu wollen.

Rayk: Kannst Du der Unternehmerwissen-Community kurz die 3 Schritte darstellen, mit denen Du das umsetzen w\\xfcrdest?

Gast:\\xa0

1. Man muss sich seinen eigenen Plan machen, Zeitlich, aber auch wie man es haben m\\xf6chte.

2. Dann sollten die Schl\\xfcsselpersonen dazu abgeholt und angesprochen werden.

3. In jedem Fall sich externe Unterst\\xfctzung holen, durch Verband oder ein Beratungshaus, ganz allein sollte man das nicht angehen.

Rayk: Grandios. Lass uns das Interview mit Deinem Spezial-Tipp f\\xfcr die Unternehmerwissen-Community beenden, dem besten Weg mit Dir in Kontakt zu treten und dann verabschieden wir uns.

Gast:\\xa0F\\xfcr mich pers\\xf6nlich war der Verband die Jungunternehmer dort gibt es einen Club der Nachfolger. Der Austausch mit den Unternehmern in diesem Club hat mich extrem in meiner Entwicklung weiter gebracht.
Kommt gern zu uns in den Verband, wenn ihr Unternehmer seid.
Wer mich erreichen m\\xf6chte macht das am besten unter vn@mdsmessebau.de .
Kommt gern zu einer unser Veranstaltungen.

Rayk: Vielen Dank, dass Du Deine Erfahrungen und Dein Wissen mit uns geteilt hast.

Gast: Super, vielen Dank.\\xa0

Ressourcen und Referenzen

codu Hilft

Kontakt zu Vanessa

MDS Messebau

Die Jungen Unternehmer

Kontakt zu Rayk: rayk@codu-training.de

Alle Folgen findest Du unter: codu-training.de/podcast

Der Beitrag 89: Unternehmensnachfolge mit Vanessa Niemann erschien zuerst auf Rayk Hahne Unternehmerwissen in 15 Minuten codu.