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Willkommen zu Unternehmerwissen in 15 Minuten.
Mein Name ist Rayk Hahne, Profisportler und Unternehmensberater.
Jede Woche bekommst Du eine sofort anwendbare Trainingseinheit, damit Du als Unternehmer noch besser wirst.
Danke, dass Du Die Zeit mit mir verbringst. Lass uns mit dem Training beginnen.\\xa0

Wenn Dir die Folge gef\\xe4llt teile Sie mit Deinen Freunden unter dem Link raykhahne.de/396.
In der heutigen Folge geht es um Mitarbeiterf\\xfchrung - das lernst Du von Konzernen.

Welche 3 wichtigen Punkte kannst Du Dir aus dem heutigen Training mitnehmen?

1. Was Du mit zu vielen Mitarbeitern machst.\\xa0\\xa0
2. Wieso ein Tanker ein gutes Schnellboot ist.
3. Warum es einfach gehen muss.\\xa0

Du kennst sicher jemanden f\\xfcr den diese Folge unglaublich wertvoll ist. Teile sie und hilf auch anderen Unternehmern ihre Herausforderungen zu \\xfcberwinden. Der Link ist raykhahne.de/396.

Bevor wir gleich mit der Folge starten, habe ich noch eine Empfehlung f\\xfcr Dich.

Der Partner dieser Folge ist der B\\xf6rseninvestor Podcast von Ulrich M\\xfcller.\\xa0

Du hast Lust auf Aktien und bist vielleicht schon an der B\\xf6rse t\\xe4tig? Dir fehlt aber eine Strategie die immer Rendite bringt? 3-6 % pM klingen verr\\xfcckt f\\xfcr Dich? Dann h\\xf6re Dir den B\\xf6rseninvestor Podcast von meinem Freund Ulrich M\\xfcller an. Er bringt zwei mal die Woche spannende Folgen zum Thema B\\xf6rse raus. Dabei interviewt er spannende G\\xe4ste zum Thema Investment und teilt auch seine Insights wie er investiert, und welche Chancen ersieht. Meine absolute Herzensempfehlung. Den Podcast findest Du auf allen Plattformen unter \\u201eDer B\\xf6rseninvestor\\u201c.\\xa0

• Hallo und sch\\xf6n das Du wieder dabei bist
• kannst du dir vorstellen dass dein Unternehmen viele tausend Mitarbeiter hat?
• was w\\xfcrde das f\\xfcr dich bedeuten im Bereich F\\xfchrung, Verwaltung und Steuerung?
• in der mittwochs Folge ging es genau darum viele Mitarbeiter in verschiedenen Gesellschaften zu haben
• deshalb habe ich mir dar\\xfcber mal Gedanken gemacht, wie das f\\xfcr mich w\\xe4re
• was kann man sich dazu bei gro\\xdfen Konzernen abgucken?
• in diesem Konzern sind Prozesse standardisiert
• so ist z.b. das Bewerbungsverfahren ein festgelegter Ablauf
• diese Standards sind im Kleinen genauso umsetzbar
• sobald du deinen Prozess gefunden hast brauchst du ihn nur noch zu dokumentieren
• daraus kannst du dann einen Standard f\\xfcr dein Unternehmen formulieren
• wie z.b. bei einem Bewerbungsverfahren wo es ja damit anf\\xe4ngt wie du Leute suchst\\xa0
• nach der Akquise von Mitarbeitern folgt dann der Bewerbungsprozess
• hier kannst du jeden einzelnen Schritt festlegen
• bei IT Unternehmen gibt es z.b. ein Support-Team f\\xfcr Bewerber
• das kannst du auch im Kleinen adaptieren indem du ein spezielles E-Mail Postfach einrichten f\\xfcr Bewerbungen und der Bewerber eine automatische Antwort bekommt
• lege dabei auch fest wer die Gespr\\xe4che f\\xfchrt, machst du das oder jemand aus deinem Team
• das macht vor allem Sinn wenn du nicht direkt mit den Leuten zusammen arbeitest
• so haben die F\\xfchrungskr\\xe4fte die M\\xf6glichkeit deine Ideen auf ihre Art umzusetzen
• bewirb dich einfach mal bei dir selbst um zu sehen wie die Abl\\xe4ufe funktionieren
• Wenn dieser Prozess von Mitarbeitern durchgef\\xfchrt wird lernst du sehr viel \\xfcber dein Unternehmen wenn du dich mit einem Decknamen bewirbst
• Nachdem die Abl\\xe4ufe stehen und funktionieren gibt es noch eine Frage:
• wann f\\xe4ngst du an Personal zu suchen?
• erst wenn du es ben\\xf6tigst oder vorher schon?
• oder suchst Du grunds\\xe4tzlich immer und machst auch Werbung f\\xfcr dein Unternehmen damit sich Leute bei dir bewerben?
• pr\\xfcfe immer ab wo du Personal brauchst und wie du es einsetzen kannst
• ein guter Mitarbeiter bringt hier immer mehr als er dich kostet

-> Diesen Punkte m\\xf6chte ich besonders verdeutlichen!

Ein neuer Mitarbeiter braucht ca 1 Jahr bis er sich vollst\\xe4ndig amortisiert. Das hat vor allem mit dem vielen Nachfragen und der fehlenden Produktivit\\xe4t der anderen Mitarbeiter zu tun. Wenn Du diese Zeit massiv reduzierst, kannst Du auch exponentiell Wachsen. Das kannst du mit standardisierten Prozessen erreichen. Doch was machst Du im Moment um diese Zeit zu verk\\xfcrzen wirklich?

Weiter im Text:

• deshalb lass die Einarbeitung von deinem neuen Mitarbeitern aufzeichnen
• die Person die anf\\xe4ngt soll alle gestellten Fragen festhalten
• die Mitarbeiter die die Einarbeitung durchf\\xfchren sollen die Prozesse dokumentieren
• daf\\xfcr kannst du Bildschirmaufzeichnung oder Pr\\xe4sentationen nutzen
• sorge daf\\xfcr dass alle Prozesse aktuell gehalten und aufgezeichnet werden
• so hast du eine digitale Wissensplattform wo alles zu deinem Unternehmen gespeichert ist
• Zusammenfassung der 3 wichtigsten Dinge:
• 1. Mitarbeiter brauchst Du immer
• 2. Standardisiere Deine Abl\\xe4ufe
• 3. Erstelle ein Mitarbeiter Wiki
• die Shownotes zu dieser Folge findest Du unter raykhahne.de/396
• alle Links habe ich Dir dort aufbereitet und Du kannst die Inhalte der Folge noch einmal nachlesen
• Wenn Du als Unternehmer endlich weniger Arbeiten m\\xf6chtest, dann gehe auf unternehmerfreiheit.online , einen ausgew\\xe4hlten Kreis werde ich bald zeigen, wie es m\\xf6glich ist, mit mehreren Unternehmen gleichzeitig weniger als 30 Stunden die Woche zu arbeiten. unternehmerfreiheit.online

3 Sachen zum Ende

1. Abonniere den Podcast unter raykhahne.de/podcast
2. Wenn Du noch mehr erfahren m\\xf6chtest besuche mich auf Facebook und Instagram
3. Bitte bewerte meinen Podcast bei iTunes

Danke, dass Du die Zeit mit mir verbracht hast.

Das Training ist vorbei, jetzt liegt es an Dir. Viel Spa\\xdf mit der Umsetzung.