33: Mussen meine Mitarbeiter Freunde sein?
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S H O W \\u2013 N O T E S
Kumpel oder Bundeswehrmajor? Welcher Typ Chef bist Du?
Hier erf\\xe4hrst Du, wie Du auch als Nicht-Kumpelchef Dein Team auf Spur bringst.
SHOW NOTES
\\u2013 Wie Unterschiede auch Vorteile bringen- das Freundschaft nicht die \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 Voraussetzung f\\xfcr Zielerreichung ist
\\u2013 der Austausch ist der Schl\\xfcssel
\\u2013 als Teamsportler musst mehr Dinge beachten im Vergleich zum Einzelk\\xe4mpfer
\\u2013 Unterschiede bieten viel Konfliktpotential
\\u2013 die beiden Nutzen verschiedene Trainer f\\xfcr die Weiterentwicklung
\\u2013 Nebensatz aus dem Vortrag: \\u201e\\u2026 es war von Beginn an klar, dass wir nicht die \\xa0 \\xa0 \\xa0 besten Freunde werden w\\xfcrden.\\u201c
\\u2013 die Beiden haben f\\xfcr sich einen Weg gefunden dennoch ihr Ziel zu erreichen
\\u2013 Aussage Reiner Calmund: \\u201eManche Spieler im Bundeskader sind nicht wegen \\xa0 \\xa0 \\xa0 Ihrer F\\xe4higkeiten auf dem Platz da, sondern weil sie der Schmierstoff f\\xfcr das \\xa0 \\xa0 \\xa0 Team sind.\\u201c
\\u2013 Wie sieht es bei Dir aus?
\\u2013 Welches pers\\xf6nliche Verh\\xe4ltnis hast Du bisher zu Deinen Mitarbeitern?
\\u2013 bist Du eher der Kumpelchef oder der Bundeswehrmajor?
\\u2013 M\\xfcssen Du und Deine Mitarbeiter Freunde sein?
\\u2013 M\\xf6chtest Du der Kumpeltyp sein?
\\u2013 der nette Chef setzt schwieriger harte Entscheidungen durch
\\u2013 der harte Chef schm\\xe4lert immer auch ein bisschen die Motivation
\\u2013 L\\xf6sung: eine festgelegte Feedbackkultur
\\u2013 gern auch mit Unterst\\xfctzung von Trainern
\\u2013 Jonas und Julius haben sich maximal auf ihr Ziel ausgerichtet
\\u2013 versuche mit den St\\xe4rken der Personen in Deinem Team
\\u2013 nutze regelm\\xe4\\xdfige Feedbackgespr\\xe4che um gemeinsam auf das Ziel \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 \\xa0 hinzuarbeiten
\\u2013 lege von Gespr\\xe4ch zu Gespr\\xe4che Ziele fest
\\u2013 werden diese erreicht kann Dein Mitarbeiter aufsteigen
\\u2013 Empfehlung: min 1x im Monat ein Feedbackgespr\\xe4ch je Mitarbeiter
(bei mehr als 12 Mitarbeitern brauchst Du eine Kraft f\\xfcr die T\\xe4tigkeit)
\\u2013 die Zeit der Patriarchen ist vorbei
\\u2013 spann Dich als Chef vor den Kahn statt die Peitsche zu schwingen
\\u2013 je h\\xf6her die Motivation desto weniger Krankheit und Fluktuation
3 SCHL\\xdcSSELPUNKTE
1. Authentizit\\xe4t ist auch als Chef das Wichtigste
2. finde eine Kommunikationsebene mit der sich alle wohl f\\xfchlen
3. je gepflegter das Miteinander, desto h\\xf6her die Motivation
RESSOURCEN UND REFERENZEN
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