BROADCASTS.com

b'

\\xcen acest episod o am invitat\\u0103 pe Diana Cri\\u0219an, consultant de business \\u0219i management, cea care a condus compania lui Lorand Soarez timp de 8 ani din postura de manager general \\u0219i cea care a pus pe picioare proiectul Uprizers.

Vom vorbi despre concedieri \\xeen mas\\u0103, despre priorit\\u0103\\u021bile \\xeen concediere (pe cine p\\u0103strez \\xeen companie \\u0219i pe cine nu), despre cea mai mare gre\\u0219eal\\u0103 \\xeen recrut\\u0103ri \\u0219i de ce antreprenorii au mari probleme \\xeen a g\\u0103si oamenii potrivi\\u021bi, despre responsabilit\\u0103\\u021bile directorului de HR, despre programul antreprenorului \\u0219i de ce function\\u0103m mai bine pe zile tematice, despre cum arat\\u0103 un business preg\\u0103tit pentru scalare \\u0219i despre provoc\\u0103rile afacerilor din educa\\u021bie.

Am colaborat str\\xe2ns cu Diana timp de 1 an de zile \\xeen care am ajutat-o s\\u0103 porneasc\\u0103 Uprizers \\u0219i s\\u0103 fac\\u0103 tranzi\\u021bia de la un model \\xeenvechit de business. Este una dintre pu\\u021binele femei din industrie care poate s\\u0103 se impun\\u0103 \\xeentr-o lume guvernat\\u0103 de ego \\u0219i capete tari. Mai mult, este printre pu\\u021binii oameni din industria de educa\\u021bie care se asigur\\u0103 c\\u0103 a aplicat \\xeen mai multe contexte o tehnic\\u0103 \\xeenainte s\\u0103 o predea mai departe. Diana mi-a c\\xe2\\u0219tigat respectul atunci c\\xe2nd a avut puterea s\\u0103 \\xee\\u0219i respecte valorile \\xeen momente \\xeen care cei mai puternici dintre noi ar fi cedat.