Podcasts Business Sports Maniac - Der Sportbusiness Podcast #101: Netflix auf Steroiden Wie DAZN konsequent den Sportmedienmarkt disruptiert

#101: Netflix auf Steroiden Wie DAZN konsequent den Sportmedienmarkt disruptiert

Published: Aug. 7, 2018, 11 p.m.

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Hast du eigentlich schon ein DAZN-Abonnement? Noch nicht? Dann wird sich das vielleicht schon sehr bald \\xe4ndern. Denn wenn es nach den Pl\\xe4nen der Live Sport Streaming-Plattform geht,\\xa0findet zuk\\xfcnftig jeder Fan seine Lieblings-Sportart auf DAZN. Es ist alles auf Wachstum ausgelegt bei DAZN und der Mann der das marketingseitig in Europa verantwortet, ist Ben Reininger, Senior Vice President Marketing Europa.

Im Interview verr\\xe4t Ben die gr\\xf6\\xdften Herausforderungen, H\\xfcrden und \\xdcberraschungen der ersten zwei Jahre auf dem Markt. Wir sprechen \\xfcber Wachstum, den Business Case, die Refinanzierung, technische H\\xfcrden, Werbung und nat\\xfcrlich \\xfcber die Zahlen, Daten und Fakten.\\xa0 Dar\\xfcber hinaus erf\\xe4hrst du, wie DAZN den Bieter-Wettbewerb um lukrative Sportrechte gegen Amazon, Google, Facebook und Co gewinnen will und welchen Big Bang DAZN zur neuen Saison u.a. rund um die Champions League und die Europa League plant.

Um was geht\'s und was lernst du:

  • Aus welchen Gr\\xfcnden wurde DAZN \\xfcberhaupt gegr\\xfcndet (10:18)
  • Wie und warum wurde der Markenname gew\\xe4hlt und gibt es manchmal den Wunsch sich umzubenennen (11:38)
  • Was waren die wichtigsten Meilensteine seit der Gr\\xfcndung vor 2\\xa0Jahren (12:55)
  • Was waren die gr\\xf6\\xdften Herausforderungen als\\xa0\\u201eStartup\\u201c in einem etablierten Sportmedienmarkt (14:23)
  • Worauf lag in den ersten 2 Jahren der strategische Fokus (15:18)
  • Was war Ben\\u2019s bisheriges Highlight in der bisherigen Geschichte der Plattform (16:07)
  • Wie ist das\\xa0Zwischenfazit nach 2 Jahren am Markt verglichen mit dem Forecast (17:39)
  • Wen sieht DAZN eigentlich als Wettbewerber an (18:56)
  • Inwieweit lohnt es sich\\xa0\\xfcberhaupt\\xa0gegen Amazon,\\xa0Facebook und Co. anzutreten (20:12)
  • Was ist der USP gegen\\xfcber anderen Playern im Sportmedienmarkt (22:20)
  • Welche Sportrechte sind die wichtigsten Assets im Portfolio (25:01)
  • Inwieweit muss\\xa0 die technologische Infrastruktur an den \\u201eChampions League Ansturm" angepasst werden (26:37)
  • Wie gro\\xdf ist das Entwickler-Team hinter der Plattform (28:25)
  • Wie l\\xe4uft die Zusammenarbeit mit Sky und die Aufteilung der Champions League Rechte (28:41)
  • Wird es zuk\\xfcnftig ein Angebot f\\xfcr die Gastronomie geben (30:15)
  • Inwiefern spielt DAZN mit dem Gedanken einer Preiserh\\xf6hung f\\xfcr das Abonnement (31:19)
  • Wie kam die Idee der exklusiven Dokumentation mit Mario G\\xf6tze und werden weitere Formate folgen (34:20)
  • Wie tragen Formate abseits des Live-Sports dazu bei die Kundenloyalit\\xe4t zu steigern (35:49)
  • Was sind die wichtigsten Marketing-Kennzahlen (36:47)
  • Wie sieht der Customer Lifetime Vale (CLV) eines Abo-Kunden aus (38:13)
  • In welcher Gr\\xf6\\xdfenordnung liegen die Abonnentenzahlen (39:04)
  • Welche Werbekan\\xe4le sind die wichtigsten und wor\\xfcber werden die meisten Kunden akquiriert (40:08)
  • Wie soll die Zielgruppe der Nicht-Streamer erreichen werden (42:40)
  • Wie l\\xe4uft die Zusammenarbeit mit Werbeagenturen ab und ist man bestrebt das irgendwann Inhouse zu machen (44:00)
  • Welche Investorenstruktur sind mit an Bord und woher kommt das viele Kapital (45:54)
  • Inwieweit profitiert DAZN auch inhaltlich von den Erfahrungen ihres Gro\\xdfinvestors, der u.a. in Spotify und Netflix investiert ist (48:17)
  • Wie zufrieden ist der Investor\\xa0Blavatnik mit der bisherigen Entwicklung\\xa0 (48:45)
  • Wird es zuk\\xfcnftig Werbung, Branded Content Formate und Presenteerships zur Refinanzierung geben (49:17)
  • Woran k\\xf6nnte DAZN scheitern (52:24)
  • Inwieweit arbeitet die Plattform beim Thema Breitband-Ausbau mit der Politik zusammen (53:56)
  • Welche n\\xe4chsten gro\\xdfen Projekte stehen an (55:09)
  • Wo steht DAZN in 5 Jahren laut Businessplan (55:55)

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Shownotes:

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