Emprendedor, si estas cosas te preocupan y molestan, vas por buen camino
¿Dónde están tus preocupaciones en el dia a dia de tu empresa? hoy vamos a hablar de algunos, que en mi opinión, deberían estar presentes en las preocupaciones de todo emprendedor y dueño de negocio. 1. Baja energía en el equipo de trabajo Vas a trabajar entusiasmado, y cuando llegas te encontrás al equipo de trabajo muy "abajo", como desconectado de todo lo que está pasando. ¿Te pone molesto? esta bien que así sea. Muchas veces, como emprendedores, nuestro trabajo es despabilar a las personas que trabajan con nosotros. 2. Problemas con el producto por mala gestión. Estás revisando de manera espontánea y sin planificación los productos o servicios que estas entregando a tus clientes y descubrís por algún que no está como esperamos, sino que esta defectuoso o incompleto. ¿Como puede ser que este proceso lo repasamos infinitas veces y todavía sigue fallando? Sucede, es así, y lo único que podemos hacer es revisar el sistema y encontrar la manera de que no vuelva a suceder. 3. Posibles clientes a los cuales les podrías dar una solución, no te conocen. "Hola, están acá hace mucho tiempo? pasó por acá todos los días y nunca los vi. Si señora, hace 3 años..." Como puede ser que esta persona a la cual podríamos venderle nuestras soluciones, no nos conoce? En primer lugar, es bueno que te inquiete, que te moleste, porque estas orientado conseguir mas clientes. Por otro lado hay que tomarlo como una oportunidad de mejora. ¿Que hacer? pensar en como estamos comunicando. 4. Reuniones largas improductivas. ¿Venis evitando esa reunión con el proveedor o con ese socio porque sabes que se pierde el foco, nos vamos por las ramas y los minutos y horas pasan sin que la reunión aporte de verdad a los objetivos de la empresa? ¿Eso te molesta? estas por buen camino. Cómo hacemos para minimizar esto: primero definimos los temas de la reunión y sus objetivos. Además definimos un principio y un final de la misma. 5. Equipos sub utilizados, horas improductivas, metros cuadrados mal aprovechados. Si te molesta que tu capacidad instalada no este muy bien aprovechada, vas bien. Te sobran metros: subalquilá, arma otra unidad de negocios, o hace algo para no tener esa ineficiencia. Sobran horas: minimizá personal, asigna nuevas tareas productivas. Equipos que no se usan: vendelos o alquilalos. O busca algo nuevo que puedas vender para aprovecharlos. Por supuesto, esta manera de actuar no tienen que ser una reacción esporádica, una vez por año, sino que tiene que ser un hábito diario de observación y toma de decisiones, a veces incómodas. Todos en nuestras empresas, pasamos por momentos en que todo esto sucede, muchas veces todo a la vez. Lo importante es sentir que nos incomoda, que sabemos que esta mal, y que solo estamos encontrado el momento para solucionarlo o corregirlo. Para no actuar de manera reactiva y tomar el control real de la situación, podemos anotar en nuestras libretas en una sección de "pendientes" todos estos temas a los cuales tenemos que prestarles atención. Y en nuestro bloque de planificación semanal, le asignamos un tiempo de calidad para ocuparnos.