Piotrek Dobra Rada, Odc. 96 - Badanie BCG O Produktywnosci Pracy Zdalnej
b'Tydzie\\u0144 z wynikami bada\\u0144 o pracy zdalnej trwa - dzisiaj badanie zrealizowane przez BCG. 12.000 pracownik\\xf3w zosta\\u0142o przebadanych w zakresie ich produktywno\\u015bci w pracy zdalnej. na podstawie odpowiedzi mo\\u017cna wyodr\\u0119bni\\u0107 4 obszary, kt\\xf3re powoduj\\u0105, \\u017ce kto\\u015b jest bardziej lub mniej produktywny. Wniosek jest za\\u015b taki, \\u017ce nale\\u017cy na nowo zaprojektowa\\u0107 \\u201cemployee experience\\u201d. A wszystko po to, aby pracownik nie t\\u0119skni\\u0142 za tym, aby wr\\xf3ci\\u0107 do biura\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #BCG\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/Zy6Jzngqb2U \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/25ddc \\nArtyku\\u0142 b\\u0119d\\u0105cy inspiracj\\u0105 https://www.bcg.com/publications/2020/valuable-productivity-gains-covid-19 \\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-96-badanie-bcg-o-produktywnosci-pracy-zdalnej \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 96 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat wynik\\xf3w kolejnego badania, kt\\xf3re przeprowadzi\\u0142a znana, mi\\u0119dzynarodowa firma\\n\\nBCG - bo to jest w\\u0142a\\u015bnie ta firma kt\\xf3ra zrealizowa\\u0142a badanie, jest to uznana firma konsultingowa, Boston Consulting Group. i panowie zrealizowali ca\\u0142kiem niedawno badanie na 12000 pracownik\\xf3w przed pandemi\\u0105 i w trakcie tej pandemii. Ci [pracownicy pracuj\\u0105 w firmach zlokalizowanych w Niemczech, w Stanach Zjednoczonych oraz w Indiach. M\\xf3wimy tutaj o pracownikach, kt\\xf3rzy pracuj\\u0105 jako analitycy, in\\u017cynierowie, specjali\\u015bci do spraw HR. Natomiast s\\u0105 to osoby, kt\\xf3re pracuj\\u0105 czy pracowa\\u0142y stacjonarnie. Nie by\\u0142y to natomiast osoby takie, jak kasjerzy czy pracownicy fabryk. Czyli byli to g\\u0142\\xf3wnie pracownicy biurowi. \\n\\nNajwa\\u017cniejsze wnioski s\\u0105 takie, \\u017ce o ile na samym pocz\\u0105tku, wszyscy zastanawiali si\\u0119, o ile ta produktywno\\u015b\\u0107 pracownik\\xf3w pracuj\\u0105cych zdalnie spadnie w por\\xf3wnaniu do produktywno\\u015bci pracownik\\xf3w pracuj\\u0105cych stacjonarnie - to nagle si\\u0119 okaza\\u0142o, \\u017ce wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 - ponad 75% - pracuje tak samo b\\u0105d\\u017a o wiele bardziej wydajnie ni\\u017c przed pandemi\\u0105.\\n\\nNiekt\\xf3rzy pracownicy zwracaj\\u0105 uwag\\u0119, \\u017ce zmienia si\\u0119 spos\\xf3b podej\\u015bcia do pracy zdalnej. Zar\\xf3wno je\\u017celi chodzi o d\\u0142ugotrwa\\u0142o\\u015b\\u0107 tego procesu - po prostu ludzie przyzwyczaili si\\u0119 do korzy\\u015bci, jednak kt\\xf3re to praca zdalna ze sob\\u0105 niesie. Tak samo mened\\u017cerowie, kt\\xf3rzy zacz\\u0119li dostrzega\\u0107 to, \\u017ce w pracy zdalnej pracownicy nie odbijaj\\u0105 si\\u0119 (m\\xf3wi\\u0105c potocznie) ale pracuj\\u0105 r\\xf3wnie dobrze, jak poprzednio.\\n\\nI nagle si\\u0119 okaza\\u0142o, \\u017ce 40% pracownik\\xf3w posz\\u0142o do pracy zdalnej czy 60% pracownik\\xf3w zosta\\u0142o i pracowa\\u0142o stacjonarnie. Natomiast najwi\\u0119kszym wyzwaniem by\\u0142o to, \\u017ce jednak tak\\u017ce ci, kt\\xf3rzy zacz\\u0119li kt\\xf3rzy pozostali w biurach i pracowali stacjonarnie, to r\\xf3wnie\\u017c oni dostrzegli, \\u017ce pracuj\\u0105 w zespole rozproszonym, poniewa\\u017c ich kolega zza biurka nie jest ju\\u017c za biurkiem obok, tylko pracuje z domu.\\n\\nBCG zauwa\\u017cy\\u0142o w trakcie rozm\\xf3w i wywiad\\xf3w z ankietowanymi, \\u017ce istniej\\u0105 cztery kategorie i w tych kategoriach nale\\u017cy rozpatrywa\\u0107 skuteczno\\u015b\\u0107 w og\\xf3le wdro\\u017cenia pracy zdalnej:\\npunkt pierwszy jest to generalnie spo\\u0142eczno\\u015b\\u0107 i utrzymywanie relacji - poniewa\\u017c pracownicy, kt\\xf3rzy s\\u0105 zadowoleni z relacji ze swoimi kolegami, niezale\\u017cnie od tego, czy te relacje s\\u0105 utrzymywane stacjonarnie czy zdalnie, to oni s\\u0105 2 do 3 razy nawet bardziej sk\\u0142onni do utrzymywania i podnoszenia swojej produktywno\\u015bci w por\\xf3wnaniu do ludzi, kt\\xf3rzy uwa\\u017caj\\u0105, \\u017ce te relacje w pracy zdalnej im zanik\\u0142y'