Piotrek Dobra Rada, Odc. 91 - 2 Reguy Pracy Zdalnej W Siemensie
b'W 91. odcinku Piotrka Dobrej Rady (lada moment b\\u0119dzie ju\\u017c 100 odcink\\xf3w!) m\\xf3wi\\u0119 o dw\\xf3ch regu\\u0142ach, kt\\xf3re mog\\u0105 by\\u0107 podstaw\\u0105 wdro\\u017cenia efektywnej pracy zdalnej w ka\\u017cdej firmie na \\u015bwiecie. Te regu\\u0142y zosta\\u0142y wdro\\u017cone w organizacji zatrudniaj\\u0105cej 380.000 pracownik\\xf3w! A Twoja firma ile os\\xf3b zatrudnia? I pewnie Twoja bran\\u017ca jest specyficzna i to nie wyjdzie u Ciebie?\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna \\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/h3SflBmXSjM \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/24e86\\nArtyku\\u0142 na Inc.com, bed\\u0105cy inspiracj\\u0105 https://www.inc.com/justin-bariso/this-companys-new-2-sentence-remote-work-policy-is-best-ive-ever-heard.html \\nKomunikat Siemensa https://press.siemens.com/global/en/pressrelease/siemens-establish-mobile-working-core-component-new-normal\\nNetflix https://www.inc.com/justin-bariso/netflix-avoids-rules-like-plague-its-replacement-is-brilliant.html \\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-91-2-reguly-pracy-zdalnej-w-siemensie \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 91. ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o dw\\xf3ch zasadach, kt\\xf3re s\\u0105 zwi\\u0105zane z wdro\\u017ceniem pracy zdalnej, ju\\u017c na sta\\u0142e, w jednej z najwi\\u0119kszych firm na \\u015bwiecie.\\n\\nPrawdopodobnie kojarzycie firm\\u0119 Siemens ze sprz\\u0119t\\xf3w elektronicznych czy elektrycznych. Jest to firma, kt\\xf3ra znajduje si\\u0119 na li\\u015bcie Global Fortune 500 - najwi\\u0119kszych firm na \\u015bwiecie, zatrudnia jakie\\u015b 380.000 os\\xf3b. I firma ostatnio wyda\\u0142a taki komunikat, podpisany przez prezesa Rolanda Buscha, informuj\\u0105cy o tym, \\u017ce pracownicy zar\\xf3wno teraz, jak i po pandemii, b\\u0119d\\u0105 mogli pracowa\\u0107 z dowolnego miejsca na \\u015bwiecie - sk\\u0105d chc\\u0105 - \\u015brednio 2 do 3 dni w tygodniu. Czyli nie tylko teraz, ale r\\xf3wnie\\u017c na sta\\u0142e, po zako\\u0144czeniu pandemii.\\n\\nDodatkowo pojawi\\u0142y si\\u0119 informacje w tym komunikacie, na temat tego, jak firma zamierza rozlicza\\u0107, jak zamierza wdro\\u017cy\\u0107 prac\\u0119 zdaln\\u0105 i jakimi regu\\u0142ami b\\u0119dzie si\\u0119 pobiera\\u0142o.\\n\\nTe dwie regu\\u0142y mo\\u017cna skwitowa\\u0107 nast\\u0119puj\\u0105cymi punktami:\\nPo pierwsze nale\\u017cy skupi\\u0107 si\\u0119 na wynikach pracy a nie na godzinach sp\\u0119dzonych w biurze\\npo drugie nale\\u017cy zaufa\\u0107 pracownikom.\\nJak mo\\u017cna te zdania rozszerzy\\u0107? \\n\\nPrzede wszystkim nie dupogodziny a wyniki w pracy. To jest co\\u015b, co ja te\\u017c wspomina\\u0142em wcze\\u015bniej i to tak naprawd\\u0119 powinien by\\u0107 nowy standard zar\\xf3wno dla firm jak i kadry zarz\\u0105dzaj\\u0105cej wszystkimi firmami. Na przyk\\u0142ad Netflix ma tak\\u0105 polityk\\u0119 zwi\\u0105zan\\u0105 z urlopami, \\u017ce nie rozlicza\\u0142 dok\\u0142adnie urlop\\xf3w pracownik\\xf3w, kt\\xf3rzy pracuj\\u0105 na pensji w Netflixie. Natomiast rozlicza ich z tego, \\u017ce zadanie musi zosta\\u0107 wykonane. A je\\u017celi, po wykonaniu tego zadania, s\\u0105 na urlopie to Netflix nie zastanawia si\\u0119, jak d\\u0142ugo na tym urlopie przebywaj\\u0105. Tak\\u017ce skupcie si\\u0119 na wynikach, na rezultatach a nie na tym, jak d\\u0142ugo pracownicy siedz\\u0105 w biurze.\\n\\nPo drugie - zaufaj swoim pracownikom. To ten niby prosty punkt warto rozszerzy\\u0107 o kilka podpunkt\\xf3w:\\nprzede wszystkim mened\\u017cerowie powinni rzeczywi\\u015bcie dba\\u0107 o ludzi. Powinni po\\u015bwi\\u0119ci\\u0107 troch\\u0119 czasu na poznanie zar\\xf3wno ludzi od strony zawodowej jak i troch\\u0119 od strony prywatnej\\npo drugie firma i mened\\u017cerowie jasno powinni komunikowa\\u0107 zakres pracy oraz milestone\\u2019y, kt\\xf3re s\\u0105 zwi\\u0105zane z poszczeg\\xf3lnymi zadaniami.\\nNale\\u017cy r\\xf3wnocze\\u015bnie wyznaczy\\u0107 jasne regu\\u0142y zwi\\u0105zane, na przyk\\u0142ad, z czasem odpowiedzi na maila czy wiadomo\\u015b\\u0107 na komunikatorze. Jak r\\xf3wnie\\u017c warto wyznaczy\\u0107 sta\\u0142e, sztywne godziny spotka\\u0144 - o tym na przyk\\u0142ad m\\xf3wi\\u0142em wczoraj\\nczwartym punktem czy podpunktem zwi\\u0105zanym z zaufaniem jest odpuszczenie mikrozarz\\u0105dzania, mikromanagementu na rzecz dobrego coachingu'