Piotrek Dobra Rada, Odc. 87 - Badanie HBR O Pracy Zdalnej
b'Harvard Business Review opublikowa\\u0142 w\\u0142a\\u015bnie badanie zrealizowane na 680 pracownikach ameryka\\u0144skich firm na temat tego, jak radz\\u0105 sobie z prac\\u0105 zdaln\\u0105. Pojawiaj\\u0105 si\\u0119 kwestie takie jak wydajno\\u015b\\u0107, zadowolenie i zaanga\\u017cowanie w prac\\u0119, pracy po 10 i wi\\u0119cej godzin dziennie, rutynach, i nowych sposobach pracy i wiele innych czynnik\\xf3w. Pada r\\xf3wnie\\u017c zdefiniowana recepta na sukces pracy zdalnej oraz mo\\u017cliwe przeszkody, kt\\xf3re jeszcze napotkamy. Okre\\u015blono, kto sobie radzi lepiej a kto gorzej w pracy zdalnej. Ciekawe, czy takie badanie jest robione w Polsce? Mo\\u017ce kto\\u015b z SWPS lub SW Research si\\u0119 wypowie?\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/2TauBVnKbWI \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/23eb8\\nHarvard Business Review https://hbr.org/2020/07/the-implications-of-working-without-an-office \\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-87-badanie-hbr-o-pracy-zdalnej \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 87. ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat wynik\\xf3w bada\\u0144, zwi\\u0105zanych w\\u0142a\\u015bnie z prac\\u0105 zdaln\\u0105, kt\\xf3re opublikowa\\u0142 wczoraj Harvard Business Review. \\n\\nBadanie zosta\\u0142o przeprowadzone, a w\\u0142a\\u015bciwie ca\\u0142y czas jest prowadzone, na grupie prawie 700 pracownik\\xf3w. S\\u0105 to zar\\xf3wno pracownicy ni\\u017cszego jak i wy\\u017cszego szczebla w ameryka\\u0144skich firmach. Ca\\u0142a charakterystyka socjodemograficzna jest opisana w artykule - link do tego artyku\\u0142u znajdziecie pod filmem. Natomiast te badania nadal s\\u0105 prowadzone i by\\u0107 mo\\u017ce wyniki b\\u0119d\\u0105 uzupe\\u0142niane w ci\\u0105gu kolejnych tygodni czy miesi\\u0119cy o nast\\u0119pne dane.\\n\\nAle podsumowuj\\u0105c to, co wydarzy\\u0142o si\\u0119 na pocz\\u0105tku pandemii i w ci\\u0105gu pierwszych kilku tygodni pracy zdalnej pod przymusem. Przede wszystkim prezesi przewidywali, \\u017ce wydajno\\u015b\\u0107 pracownik\\xf3w w firmach spadnie. Jednak pracownicy dostosowali si\\u0119 do tej pracy zdalnej o wiele szybciej ni\\u017c zak\\u0142adano i ta produktywno\\u015bci utrzyma\\u0142a si\\u0119 na spodziewanym lub wy\\u017cszym poziomie.\\n\\nZadowolenie z pracy i zaanga\\u017cowanie w t\\u0105 prac\\u0119 na samym pocz\\u0105tku, w ci\\u0105gu pierwszych dw\\xf3ch tygodni bardzo mocno spad\\u0142o. Ale tak samo jak mocno spad\\u0142o, w ci\\u0105gu kolejnych p\\xf3\\u0142tora miesi\\u0105ca, w ci\\u0105gu kolejnych dw\\xf3ch miesi\\u0119cy, r\\xf3wnie szybko wzros\\u0142o. Jednak\\u017ce firmy musia\\u0142y znale\\u017a\\u0107 taki punkt r\\xf3wnowagi pomi\\u0119dzy czasem spotka\\u0144 a czasem pracy. Poniewa\\u017c na pocz\\u0105tku tej pracy zdalnej tylko po\\u0142owa pracownik\\xf3w zadeklarowa\\u0142a, \\u017ce pracuje 10 b\\u0105d\\u017a mniej godzin dziennie. Druga po\\u0142owa powiedzia\\u0142a, \\u017ce pracuje 10 godzin lub wi\\u0119cej dziennie, gdy poprzednio - przed pandemi\\u0105 - ci sami pracownicy odpowiadali, \\u017ce - 80% pracownik\\xf3w m\\xf3wi\\u0142o \\u017ce pracuje poni\\u017cej 10 godzin dziennie. \\n\\nZ biegiem czasu pracownicy zauwa\\u017cyli popraw\\u0119 w swojej wydajno\\u015bci. Szacuje si\\u0119 \\u017ce ta wydajno\\u015b\\u0107 poprawi\\u0142a si\\u0119, w ich mniemaniu, o oko\\u0142o 10%. Jak r\\xf3wnie\\u017c dostrzegli zdolno\\u015b\\u0107 w samych sobie do koncentracji si\\u0119 na pracy. Po tych kilku miesi\\u0105cach pracownicy dostrzegaj\\u0105 i twierdz\\u0105, \\u017ce wpadaj\\u0105 w po\\u017c\\u0105dan\\u0105 rutyn\\u0119. Tworz\\u0105 na nowo wzorce pracy. Tworz\\u0105 na nowo wzorce przerw. Tworz\\u0105 na nowo w og\\xf3le mechanizm pracy ze swoimi wsp\\xf3\\u0142pracownikami.\\n\\nPrezesi natomiast tych firm dostrzegaj\\u0105, \\u017ce zar\\xf3wno oni, jak i pracownicy w tych firmach:\\nmaj\\u0105 wi\\u0119cej czasu na tak zwan\\u0105 prac\\u0119 cich\\u0105 / prac\\u0119 umys\\u0142ow\\u0105.\\nprzede wszystkim s\\u0105 te\\u017c kr\\xf3tkie i kr\\xf3tsze spotkania.\\nmaj\\u0105 wi\\u0119cej czasu dla rodziny\\noraz to, co jest najcz\\u0119\\u015bciej wskazywane przez wszystkich w\\u0142a\\u015bciwie respondent\\xf3w, nie trac\\u0105 czasu na dojazdy'