Piotrek Dobra Rada, Odc. 76, Wyzwania Przed Praca Zdalna
b'Dzisiejszy, 76 odcinek Piotrka Dobrej Rady po\\u015bwi\\u0119cony przysz\\u0142o\\u015bci pracy zdalnej - prekariat, cyfrowe platformy pracownik\\xf3w, zwi\\u0105zki zawodowe, wypalenie i zm\\u0119czenie, brak poczucia przynale\\u017cno\\u015bci do spo\\u0142ecze\\u0144stwa, poczucie warto\\u015bci pracy stacjonarnej vs pracy zdalnej. Jest te\\u017c kwestia samotno\\u015bci, depresji jak r\\xf3wnie\\u017c digital presenteeism oraz Zoom Fatigue Syndrome. Du\\u017co wynik\\xf3w bada\\u0144 w \\u017ar\\xf3d\\u0142ach zach\\u0119ca do w\\u0142asnych przemy\\u015ble\\u0144 i analizy tego, jak zmienia si\\u0119 praca i spo\\u0142ecze\\u0144stwo. Inspiracj\\u0105 s\\u0105 materia\\u0142y firm Deloitte, Independent, WEI, RTE oraz The Conversation \\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #prekariat #digitalpresenteeism #zoomfatiguesyndrome. \\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/vUCGpjwiFuo \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nBadanie Deloitte\\nPeter Drucker commuting to an office\\nBadanie WEI\\nCi\\u0119\\u017cka praca working longer and harder\\nPlatformy DLP Peopleperhour.com, Freelancer.com, Upwork.com, Guru.com Mturk.com.\\nSamotno\\u015b\\u0107 https://www.independent.co.uk/voices/coronavirus-remote-working-from-home-employees-encourage-a9395461.html\\nSta\\u0142a obecno\\u015b\\u0107 digital presenteeism\\nZoom Fatigue Syndrome physically exhausting\\nLink do podcastu \\n\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-76-wyzwania-przed-praca-zdalna \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 76. ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, jak wygl\\u0105daj\\u0105 trendy w odniesieniu do pracy zdalnej, ale z punktu widzenia postaw i oczekiwa\\u0144 pracownik\\xf3w, popartych oczywi\\u015bcie odpowiednimi badaniami.\\n\\nBadanie zrobione ca\\u0142kiem niedawno przez firm\\u0119 Deloitte w\\u015br\\xf3d dyrektor\\xf3w finansowych 113 ameryka\\u0144skich korporacji pokaza\\u0142o, \\u017ce 75% z nich dzia\\u0142a na oko\\u0142o 80% swojej wydajno\\u015bci pod wzgl\\u0119dem przychodu.\\n\\nBlisko 30 lat temu Peter Drucker stwierdzi\\u0142, \\u017ce przemieszczanie si\\u0119 do biura by\\u0107 mo\\u017ce nied\\u0142ugo nie b\\u0119dzie konieczne. Jednak to, dlaczego przez te 30 lat od momentu jego zdania do chwili obecnej, dlaczego to si\\u0119 nie zdarzy\\u0142o? Nie zdarzy\\u0142o si\\u0119 to g\\u0142\\xf3wnie dlatego, \\u017ce pracodawcy mieli potrzeb\\u0119 bardzo mocnej kontroli nad tym, jak zachowuj\\u0105 si\\u0119 pracownicy w ich pracy.\\n\\nNatomiast obecne badania pokazuj\\u0105, \\u017ce pracownicy czuj\\u0105 si\\u0119 niepewnie. W tym momencie praca jest bardzo du\\u017c\\u0105 warto\\u015bci\\u0105 - taka stacjonarna praca w poj\\u0119ciu ludzi jest bardzo du\\u017c\\u0105 warto\\u015bci\\u0105 - bo maj\\u0105 poczucie, \\u017ce trafiaj\\u0105c do pracy zdalnej ich praca jest niedoceniana. R\\xf3wnocze\\u015bnie pojawiaj\\u0105 si\\u0119 zdania, \\u017ce specjali\\u015bci do spraw HR staj\\u0105 przed olbrzymimi wyzwaniami, zwi\\u0105zanymi zar\\xf3wno z etycznym post\\u0119powaniem jak i z kwestiami zwi\\u0105zanymi z r\\xf3wno\\u015bci\\u0105, w\\u0142a\\u015bnie w pracy.\\n\\nPojawiaj\\u0105 si\\u0119 badania, kt\\xf3re dowodz\\u0105, \\u017ce blisko 44% pracownik\\xf3w, kt\\xf3rzy pracuj\\u0105 zdalnie, pracuj\\u0105 d\\u0142u\\u017cej i pracuj\\u0105 te\\u017c ci\\u0119\\u017cej. Dodatkowo firmy decyduj\\u0105 si\\u0119 na obci\\u0119cia koszt\\xf3w, przenosz\\u0105c du\\u017c\\u0105 cz\\u0119\\u015b\\u0107 swoich zada\\u0144 do firm outsourcingowych. Zw\\u0142aszcza takich dzia\\u0142aj\\u0105cych bardzo silnie w modelu online. Niech b\\u0119dzie to jako przyk\\u0142adami b\\u0119d\\u0105 freelancer.com czy upwork.com. S\\u0105 to tak zwane DLP czyli Digital Labour Platform - platformy do pracy cyfrowej. Dla du\\u017cych korporacji, kt\\xf3re licz\\u0105 si\\u0119 bardzo z kosztami a troszk\\u0119 mniej z lud\\u017ami, jest to mo\\u017cliwo\\u015b\\u0107 przesuni\\u0119cia pracownik\\xf3w z payrollu na inne formy zatrudnienia. R\\xf3wnocze\\u015bnie jest to zmiana mentalna, poniewa\\u017c taki regularny, zwyk\\u0142y pracownik, kt\\xf3ry pra'