Piotrek Dobra Rada, Odc. 49, Swiat VUCA I Praca Zdalna
b'Dzisiejszy, 49 odcinek Piotrka Dobrej Rady po\\u015bwi\\u0119cony jest temu, co to znaczy VUCA i jak podej\\u015b\\u0107 do pracy zdalnej z wykorzystaniem modelu VUCA, ale w troch\\u0119 innej wersji. Czyli co zrobi\\u0107, aby w tych niepewnych czasach, przej\\u015b\\u0107 na prac\\u0119 zdaln\\u0105 tak, aby nigdy ju\\u017c nie zat\\u0119skni\\u0107 za biurem. Inspiracj\\u0105 do tego odcinka by\\u0142y rozmowy z mened\\u017cerami \\u015bredniego szczebla du\\u017cych firm z bran\\u017cy bankowej i produkcyjnej. Nie zabraknie te\\u017c mojego przyjaciela (czyli Rafa\\u0142a Ferbera) i jego powiedzenia Better done than perfect. \\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #vuca #KPI #dupogodziny #kejpiaje\\nLink do odcinka na YouTube \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLinki do podcast\\xf3w na podfollow \\n\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-49-swiat-vuca-i-praca-zdalna \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w 49 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj wyt\\u0142umacz\\u0119, co to znaczy akronim VUCA i jak prac\\u0119 zdaln\\u0105 mo\\u017cna przeprowadzi\\u0107 zgodnie z tym schematem, tak, \\u017ceby nam si\\u0119 dobrze pracowa\\u0142o, niekoniecznie w biurze.\\n\\nZacznijmy od przet\\u0142umaczenia akronimu:\\nVUCA zaczyna si\\u0119 od V czyli Volatility (zmienno\\u015b\\u0107, ulotno\\u015b\\u0107). Po prostu wszystkie zmiany przebiegaj\\u0105 w spos\\xf3b bardzo chaotyczny. Natomiast d\\u0142ugoterminowe plany ulegaj\\u0105 bardzo szybkiej dezaktualizacji i w momencie prezentowania mog\\u0105 ju\\u017c kompletnie nie mie\\u0107 \\u017cadnego znaczenia.\\nP\\xf3\\u017aniej jest Uncertainty (niepewno\\u015b\\u0107). Po prostu, na podstawie naszych do\\u015bwiadcze\\u0144, nie umiemy przewidzie\\u0107 tego, co mo\\u017ce zdarzy\\u0107 si\\u0119 w przysz\\u0142o\\u015bci. A mened\\u017cerowie maj\\u0105 bardzo niski poziom \\u015bwiadomo\\u015bci i zrozumienia nast\\u0119puj\\u0105cych po sobie zdarze\\u0144.\\nP\\xf3\\u017aniej jest literka C - Complexity (czyli z\\u0142o\\u017cono\\u015b\\u0107). Po prostu trudno nam sobie wyobrazi\\u0107, jak poszczeg\\xf3lne elementy otaczaj\\u0105cej nas rzeczywisto\\u015bci, wp\\u0142ywaj\\u0105 na siebie. A w zwi\\u0105zku z tym, jako mened\\u017cerowie, mamy wy\\u0142\\u0105cznie do dyspozycji cz\\u0119\\u015b\\u0107 informacji i mo\\u017cemy przewidzie\\u0107 wy\\u0142\\u0105cznie niekt\\xf3re zdarzenia. Po prostu jest tego wszystkiego za du\\u017co.\\nI ostatnia literka, czyli A - Ambiguity (niejednoznaczno\\u015b\\u0107). Po prostu dzia\\u0142amy w terenie nieznanym. Nie wiemy, jak si\\u0119 do tego zabra\\u0107. Dzia\\u0142amy w czym\\u015b, co jest nazywane jako nieznane nieznane (unknown unknowns). I po prostu, jako mened\\u017cerowie, wychodzimy poza swoj\\u0105 stref\\u0119 komfortu i albo podejmujemy decyzje bardzo ostro\\u017cnie albo w og\\xf3le nie podejmujemy tych decyzji, poniewa\\u017c obawiamy si\\u0119 ryzyka z nimi zwi\\u0105zanego.\\n\\nPraca zdalna jest w\\u0142a\\u015bnie takim elementem \\u015bwiata VUCA, kt\\xf3ry dzisiaj istnieje. Poniewa\\u017c pandemii nikt z nas nie prze\\u017cy\\u0142. Nikt z nas nigdy nie zosta\\u0142 przymusowo wys\\u0142any do domu, z informacj\\u0105 \\u201cpracuj teraz w domu, pomimo tego, \\u017ce wczoraj pracowa\\u0142e\\u015b w biurze\\u201d.\\n\\nJak mo\\u017cna t\\u0105 prac\\u0119 zdaln\\u0105 oswoi\\u0107, w\\u0142a\\u015bnie z wykorzystaniem modelu VUCA?:\\nzamiast Zmienno\\u015bci stw\\xf3rzmy Wizj\\u0119 (Vision). Po prostu opiszmy stan docelowy, jakby\\u015bmy chcieli, \\u017ceby ta nasza praca zdalna wygl\\u0105da\\u0142a w przysz\\u0142o\\u015bci. Po prostu opiszcie sobie sytuacj\\u0119, co musia\\u0142oby si\\u0119 sta\\u0107, jak musia\\u0142aby firma wygl\\u0105da\\u0107, \\u017ceby\\u015bcie nigdy nie zat\\u0119sknili (na przyk\\u0142ad) za prac\\u0105 z biura.\\ndruga literka U nich si\\u0119 zmieni w Zrozumienie (Understanding). Po prostu komunikujmy si\\u0119 lepiej na podstawie informacji p\\u0142yn\\u0105cych z otoczenia: od pracownik\\xf3w, od dostawc\\xf3w, od klient\\xf3w. Po prostu efektywne zarz\\u0105dzanie w \\u015bwiecie VUCA wymaga komunikacji na wszystkich szczeblach firmy. Na wszystkich szczeblach, kt\\xf3re umiemy dostrzec, zar\\xf3wno tych werbalnych jak i niewerbalnych.\\n\\n(...)'