Piotrek Dobra Rada, Odc. 45, Podejscie Do Wdrozenia Pracy Zdalnej
b'Dzisiejszy, 45 odcinek Piotrka Dobrej Rady po\\u015bwi\\u0119cony jest temu, jak firmy, z kt\\xf3rymi rozmawiam, podchodz\\u0105 do wdro\\u017cenia pracy zdalnej. Opowiem, jakie jest podej\\u015bcie do pracownika wys\\u0142anego na przymusow\\u0105 prac\\u0119 zdaln\\u0105. Mam te\\u017c informacj\\u0119 zwrotn\\u0105 od tych pracownik\\xf3w, co im przeszkadza. I podziel\\u0119 si\\u0119 przemy\\u015bleniami, kt\\xf3re firmy odniosa sukces a kt\\xf3re poniosa pora\\u017ck\\u0119.\\nInspiracj\\u0105 dla tego odcinka jest cytat z Petera Druckera \\u201cKultura zjada strategi\\u0119 na \\u015bniadanie\\u201d.\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/IlmeMaSBJHM \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-45-podejscie-do-wdrozenia-pracy-zdalnej \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w 45 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, jak wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 polskich firm, z kt\\xf3rymi rozmawia\\u0142em, planuje wdro\\u017cy\\u0107 prac\\u0119 zdaln\\u0105 na sta\\u0142e.\\n\\nMened\\u017cerowie \\u015bredniego szczebla firm, z kt\\xf3rymi w\\u0142a\\u015bnie rozmawia\\u0142em na ten temat, odpowiadaj\\u0105 za wdro\\u017cenie pracy zdalnej. Pracuj\\u0105 dla organizacji zatrudniaj\\u0105cych od kilkuset do kilku tysi\\u0119cy pracownik\\xf3w. 13 marca, jak wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 firm, dali laptopy swoim pracownikom z informacj\\u0105: \\u201cId\\u017acie do dom\\xf3w pracowa\\u0107 i nie wiadomo, kiedy wr\\xf3cicie do biura.\\u201d\\n\\nObecnie kadra zarz\\u0105dzaj\\u0105ca zorientowa\\u0142a si\\u0119, \\u017ce ten powr\\xf3t do biura mo\\u017ce si\\u0119 przesun\\u0105\\u0107 w czasie i nawet nie wiadomo, kiedy to nast\\u0105pi, o czym nawet wspomnia\\u0142em we wczorajszym odcinku. Pracownicy natomiast zaczynaj\\u0105 bardzo mocno narzeka\\u0107 (i taki feedback te\\u017c posiadam od tych firm), \\u017ce:\\nnie maj\\u0105 narz\\u0119dzi,\\nza du\\u017co pracuj\\u0105,\\ns\\u0105 przem\\u0119czeni,\\ni podlegaj\\u0105 ci\\u0105g\\u0142ej kontroli.\\n\\nPokaza\\u0142em tym firmom, w jaki spos\\xf3b mo\\u017cna wdro\\u017cy\\u0107 prac\\u0119 zdaln\\u0105, \\u0142\\u0105cznie z informacj\\u0105, \\u017ce praca zdalna to jest tak naprawd\\u0119 kultura organizacyjna:\\noparta na otwarto\\u015bci,\\noparta na zaufaniu,\\noparta na efektach w pracy i rozliczaniu tych\\u017ce efekt\\xf3w a nie rozliczaniu dupogodzin czy pozorowaniu pracy\\n\\nFeedback, jaki dosta\\u0142em od swoich rozm\\xf3wc\\xf3w, by\\u0142 nast\\u0119puj\\u0105cy: \\u201cCz\\u0142owieku! Przecie\\u017c nasze organizacje nie s\\u0105 w og\\xf3le gotowe do tego, \\u017ceby pracowa\\u0107 w otwarty spos\\xf3b. Przecie\\u017c jeste\\u015bmy zarz\\u0105dzani autorytarnie. To, co proponujesz, to jest bardzo pi\\u0119kna idea, natomiast my zamierzamy wdro\\u017cy\\u0107 to troszk\\u0119 inaczej. To znaczy, napiszemy instrukcj\\u0119 obs\\u0142ugi, jak nale\\u017cy korzysta\\u0107 Teamsa, Webexa czy innego Zooma i ludzie niech z nim dalej sobie sami radz\\u0105. Nie b\\u0119dziemy si\\u0119 zastanawiali nad tym, w jaki spos\\xf3b siedz\\u0105 w domach i czy maj\\u0105 jakie\\u015b miejsce do pracy czy nie. Przecie\\u017c to nie jest w og\\xf3le nasz problem. To jest problem wy\\u0142\\u0105cznie pracownik\\xf3w\\u201d.\\n\\nJak powiedzia\\u0142 Peter Drucker: \\u201ckultura zjada strategi\\u0119 na \\u015bniadanie\\u201d. Takie bardzo autorytarne i technokratyczne podej\\u015bcie (wed\\u0142ug mnie) nie sprawdzi si\\u0119 w tych firmach. Natomiast skutki tego b\\u0119dziemy mogli obserwowa\\u0107 dopiero w d\\u0142u\\u017cszej perspektywie czasu. Poniewa\\u017c obecnie zmiany cywilizacyjne i obecne zmiany gospodarcze, wed\\u0142ug mnie, przynios\\u0105 taki rezultat, \\u017ce:\\nfirmy, kt\\xf3re umiej\\u0105 si\\u0119 bardzo szybko dostosowa\\u0107 w\\u0142a\\u015bnie do pracy zdalnej i b\\u0119d\\u0105 robi\\u0142y to w spos\\xf3b zwi\\u0105zany z wdro\\u017ceniem kultury organizacyjnej, tak \\u017ceby na ko\\u0144cu cz\\u0142owiek m\\xf3g\\u0142 powiedzie\\u0107: \\u201cPracuj\\u0119, sk\\u0105d chc\\u0119, a nie sk\\u0105d musz\\u0119\\u201d, to te firmy odnios\\u0105 sukces.\\nNatomiast firmy, kt\\xf3re b\\u0119d\\u0105 mia\\u0142y podej\\u015bcie bardzo autorytarne i bardzo nakazowe, wed\\u0142ug mnie, b\\u0119d\\u0105 traci\\u0142y swoj\\u0105 przewag\\u0119 konkurencyjn\\u0105 w d\\u0142u\\u017cszym horyzoncie czasu\\n\\nDzi\\u0119ki serdecznie. Do zobaczenia i us\\u0142yszenia w poniedzia\\u0142ek. Mi\\u0142ego weekendu. Na razie.'