Piotrek Dobra Rada, Odc. 39, Piramida Komunikacyjna
b'Dzisiejszy, 39. odcinek Piotrka Dobrej Rady po\\u015bwi\\u0119cony jest piramidzie komunikacyjnej. Czyli jak pracowa\\u0107, aby praca w ci\\u0105gu ca\\u0142ego dnia by\\u0142a jak najbardziej efektywna. Czego unika\\u0107, a na co zwraca\\u0107 uwag\\u0119. \\nDo nagrania tego odcinka z tak\\u0105 tematyk\\u0105 zainspirowa\\u0142a mnie moja kole\\u017canka jeszcze z czas\\xf3w Banku Millennium, Julita Pietraszko, swoim wczorajszym komentarzem do odcinka o work life balance. Czyli dlaczego strategia pt.: \\u201clets meet and discuss\\u201d jest s\\u0142abym patentem na prac\\u0119. W odcinku pojawia si\\u0119 r\\xf3wnie\\u017c Marcin Pietraszko i jego projekt Poland in the Lens (mam jego zdj\\u0119cia - s\\u0105 rewelacyjne)\\nLink do odcinka na Youtube https://youtu.be/QaZ17y-Hb-U \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nJulita Pietraszko LinkedIn https://www.linkedin.com/in/julita-pietraszko-ba9071b/ \\nOKTI http://www.okti.pl/ \\n\\u015awiat w Kawa\\u0142kach na Instagramie https://www.instagram.com/swiatwkawalkach/ \\nMarcin Pietraszko LinkedIn https://www.linkedin.com/in/marcinpietraszko/ \\nPoland in the Lens YT https://www.youtube.com/channel/UCe0QsSO_bY88mMuQ3pewONQ \\nPoland in the Lens FB https://www.facebook.com/polandinthelens/ \\nPoland in the Lens Instagram https://www.instagram.com/polandinthelens/ \\nSoundcloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-39-piramida-komunikacyjna \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nTunein\\nhttps://tunein.com/podcasts/Business\\u2013Economics-Podcasts/Piotrek-Dobra-Rada-p1324693/\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nStitcher\\nhttps://www.stitcher.com/podcast/piotrek-dobra-rada?refid=stpr\\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w 39. ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat piramidy komunikacyjnej. A do nagrania tego odcinka sk\\u0142oni\\u0142a mnie wypowied\\u017a mojej kole\\u017canki pod wczorajszym postem na temat work life balance.\\n\\nMoja kole\\u017canka czyli Julita Pietraszko, z kt\\xf3r\\u0105 si\\u0119 znamy jeszcze z czas\\xf3w Banku Millennium, wspomina\\u0142a, \\u017ce do ca\\u0142ego tego work-life-balance nale\\u017cy do\\u0142o\\u017cy\\u0107 kwestie zwi\\u0105zane z wydajno\\u015bci\\u0105 pracy w ci\\u0105gu ca\\u0142ego dnia. Jaki\\u015b cykl ka\\u017cdy z nas ma. I wtedy ju\\u017c powinno by\\u0107 wszystko w porz\\u0105dku.\\n\\nJulita w og\\xf3le specjalizuje si\\u0119 w dw\\xf3ch rzeczach:\\npierwszym to jest projekt \\u015awiat w Kawa\\u0142kach, gdzie zajmuje si\\u0119 czym\\u015b, co nazywa Mind Adventure.\\nDrugi element to jest firma OKTI. Firma OKTI doradza zarz\\u0105dom bank\\xf3w i du\\u017cych innych organizacji w zakresie zmieniaj\\u0105cego si\\u0119 \\u015bwiata V.U.C.A.\\n\\nNotabene, m\\u0105\\u017c Julity prowadzi projekt pod tytu\\u0142em Poland in the Lens. Wykonuje fantastyczne zdj\\u0119cia, kt\\xf3re mo\\u017cna sobie u niego te\\u017c zam\\xf3wi\\u0107 w postaci kalendarza czy wydruku na olbrzymim plakacie, tak, \\u017ceby mo\\u017cna by\\u0142o go powiesi\\u0107 na \\u015bcian\\u0119.\\n\\nA teraz wracaj\\u0105c do piramidy komunikacyjnej i tego, w jaki spos\\xf3b pracujemy.\\n\\nWi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 z nas my\\u015bli, \\u017ce praca biurowa polega na spotkaniach. LETS MEET AND DISCUSS. Ot\\xf3\\u017c NIE. Te spotkania s\\u0105 najmniej po\\u017c\\u0105dane. Natomiast najbardziej po\\u017c\\u0105danym elementem jest Deep Work - praca g\\u0142\\u0119boka, praca samodzielna.\\n\\nI Piramida komunikacyjna powinna wygl\\u0105da\\u0107 tak, \\u017ce:\\nnajwi\\u0119cej czasu sp\\u0119dzamy w\\u0142a\\u015bnie tutaj, na Deep Work.\\nP\\xf3\\u017aniej mamy feedback, otrzymujemy Feedback\\nprzechodzimy do doprecyzowania na poziomie 3\\newentualnie na poziomie czwartym przedyskutujemy niejasno\\u015bci\\nzbierzemy wszystkich i podsumujemy to, co si\\u0119 uda\\u0142o zrobi\\u0107 - na poziomie 5, czyli spotkania.\\n\\nNatomiast wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 pracownik\\xf3w i wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 organizacji zauwa\\u017ca to, \\u017ce pomimo tego, \\u017ce spotkania s\\u0105 najmniej aktywne form\\u0105 sp\\u0119dzenia czasu w pracy i poch\\u0142aniaj\\u0105 bardzo du\\u017co czasu, to tych spotka\\u0144 jest najwi\\u0119cej.\\nTak, \\u017ce zastan\\xf3wcie si\\u0119, jak mo\\u017cna wple\\u015b\\u0107 w nasz harmonogram pracy (tak, jak ja wplatam w sw\\xf3j harmonogram od 9:00 do 17:00), tak, \\u017ceby by\\u0142o najwi\\u0119cej czasu na Deep work i jak najmniej czasu sp\\u0119dzonych na nieproduktywnych spotkaniach.'