Piotrek Dobra Rada, Odc. 332 - Silosy Organizacyjne
b'Dzisiaj zagladam do Harvard Business Review. trafi\\u0142em na fajny artyku\\u0142 o silosach organizacyjnych w pracy hybrydowej. W 332 ju\\u017c odcinku Piotrka Dobrej Rady nawi\\u0105zuj\\u0119 do tego, \\u017ce silosy si\\u0119 odradzaj\\u0105 w pracy hybrydowej dzi\\u0119ki danej ludziom elastyczno\\u015bci. Za HBR podaj\\u0119 3 tipy na to, aby tego unikn\\u0105\\u0107. Poruszam tematy oczekiwa\\u0144, uprzedze\\u0144 i wdra\\u017cania platform komunikacyjnych w modelu EAST. Pos\\u0142uchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #silos\\nhttps://youtu.be/WjN3LzcP3wA \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/WjN3LzcP3wA \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/f2f0c\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-332-silosy-organizacyjne \\nInspiracja https://hbr.org/sponsored/2021/10/dont-let-organizational-silos-creep-into-hybrid-work \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 332 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat silos\\xf3w organizacyjnych w pracy hybrydowej.\\n\\nW poszukiwaniu temat\\xf3w dotycz\\u0105cych nowinek zwi\\u0105zanych z prac\\u0105 zdaln\\u0105, z prac\\u0105 hybrydow\\u0105, trafi\\u0142em na Harvard Business Review i znalaz\\u0142em jedn\\u0105 tak\\u0105 histori\\u0119 zwi\\u0105zan\\u0105 z silosami - czyli z takimi hermetycznymi tworami, kt\\xf3re pojawiaj\\u0105 si\\u0119 w ramach zespo\\u0142\\xf3w, w ramach niekt\\xf3rych funkcji b\\u0105d\\u017a region\\xf3w geograficznych. I pojawi\\u0142a si\\u0119 informacja, \\u017ce te silosy podnosz\\u0105 g\\u0142ow\\u0119 i pojawiaj\\u0105 si\\u0119 tak\\u017ce w pracy hybrydowej.\\n\\nJe\\u017celi organizacja po\\u015bwi\\u0119ci\\u0142a dosy\\u0107 du\\u017co wysi\\u0142ku na to, \\u017ceby tych silos\\xf3w nie mie\\u0107 w pracy stacjonarnej, to nagle si\\u0119 okazuje \\u017ce w pandemii i w pracy zdalnej b\\u0105d\\u017a w pracy hybrydowej te silosy zaczynaj\\u0105 powraca\\u0107. Okaza\\u0142o si\\u0119, \\u017ce daj\\u0105c pracownikom o wiele wi\\u0119ksz\\u0105 elastyczno\\u015b\\u0107 (elastyczno\\u015b\\u0107 oczywi\\u015bcie mia\\u0142a na celu zar\\xf3wno przytrzymanie talent\\xf3w jak i przyci\\u0105gni\\u0119cie nowych ludzi, kt\\xf3rzy mogliby do\\u0142\\u0105czy\\u0107 do firmy), to si\\u0119 nagle okazuje, \\u017ce ta elastyczno\\u015b\\u0107 powoduje r\\xf3wnie\\u017c takie tworzenie si\\u0119 na nowo wewn\\u0119trznych silos\\xf3w.'