Piotrek Dobra Rada, Odc. 329 - 7 Waznych Obszarow Do Wdrozenia Dobrej Zdalnej Kultury Organizacyjnej
b'Praca zdalna sta\\u0142a si\\u0119 faktem - nawet zaczynamy by\\u0107 w niej biegli. Ale poniewa\\u017c kultura zjada strategi\\u0119 na \\u015bniadanie - jak mawia\\u0142 Peter Drucker - czy umiemy wdro\\u017cy\\u0107 kultur\\u0119 w modelu zdalnym? W 329 ju\\u017c odcinku Piotrka Dobrej Rady podpowiadam 7 obszar\\xf3w, na kt\\xf3re nale\\u017cy po\\u0142o\\u017cy\\u0107 nacisk w trakcie wdra\\u017cania dobrej i zdalnej kultury organizacyjnej - m\\xf3wi\\u0119 m.in o trendzie Bring Your Own Device, o robieniu zdalnych sesji AMA z prezesem, o dupogodzinach czy silosach informacyjnych a na ko\\u0144cu o Boomersach. Pos\\u0142uchajcie, obejrzyjcie lub przeczytajcie. Zapraszam\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna\\nhttps://youtu.be/IDFcGaiMZfM \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/IDFcGaiMZfM \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/f16ec\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-329-7-waznych-obszarow-do-wdrozenia-dobrej-zdalnej-kultury-organizacyjnej \\nInspiracja https://www.businessinsider.com/7-easy-ways-to-build-office-relationships-and-improve-company-culture-2021-10?IR=T\\nInspiracja https://www.inc.com/marcel-schwantes/new-study-explains-how-employees-are-adjusting-to-remote-work.html\\nInspiracja https://www.inc.com/wendy-lea/new-rules-of-customer-engagement.html \\nInspiracja https://www.inc.com/beth-fisher-yoshida/5-ways-to-develop-more-meaningful-relationships-at-work.html \\nInspiracja https://www.inc.com/marcel-schwantes/want-a-happier-workplace-studies-say-the-best-companies-do-these-5-things-every-.html \\nInspiracja https://www.inc.com/jeff-pochepan/employees-working-on-their-personal-devices-heres-how-you-can-protect-your-business-data.html \\nInspiracja https://www.inc.com/marcel-schwantes/managers-3-compelling-reasons-why-you-should-hire-more-baby-boomers.html \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 329 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o siedmiu obszarach, kt\\xf3re warto wzmocni\\u0107 w trakcie budowania zdalnej kultury organizacyjnej.\\n\\nJjak to powiedzia\\u0142 Peter Drucker, o czym wszyscy wiedz\\u0105 - kultura zjada strategi\\u0119 na \\u015bniadanie. Ale w tym momencie jeste\\u015bmy po p\\xf3\\u0142torarocznym okresie wdra\\u017cania pracy zdalnej. Ale przez wiele lat byli\\u015bmy uczeni tego, \\u017ce praca stacjonarna jest jedynym modelem pracy a tak naprawd\\u0119 to byli\\u015bmy tego uczeni od zawsze. Bo najpierw by\\u0142o 8 lat podstaw\\xf3wki, 4 lata liceum, 5 lat studi\\xf3w i wieloletnie do\\u015bwiadczenie w pracy, gdzie przyj\\u015bcie do pracy to by\\u0142o wymagane przyj\\u015bcie do biura. I w ten sam spos\\xf3b spos\\xf3b stacjonarny by\\u0142y budowane kultury organizacyjne.\\n\\nAle teraz pracujemy zdalnie. Czy raczej nauczyli\\u015bmy si\\u0119 chocia\\u017c cz\\u0119\\u015bciowo pracowa\\u0107 zdalnie. Ale czy umiemy budowa\\u0107 zdalnie t\\u0105 sam\\u0105 kultur\\u0119 organizacyjn\\u0105?\\n\\nI bazuj\\u0105c na tym co znalaz\\u0142em dzisiaj na Business insider, chcia\\u0142bym wam wskaza\\u0107 7 obszar\\xf3w, kt\\xf3re warto wzmocni\\u0107, aby ta kultura organizacyjna by\\u0142a dobra:\\nprzede wszystkim zwr\\xf3\\u0107 uwag\\u0119 na to, \\u017ce ta kultura organizacyjna powinna by\\u0107 wirtualna. Bo budynek i kultura organizacyjna w biurze ju\\u017c nie jest jedynym elementem tej naszej uk\\u0142adanki. Ta kultura organizacyjna przenios\\u0142a si\\u0119 do sieci. Praca przenios\\u0142a si\\u0119 do sieci. W zwi\\u0105zku z tym powinni\\u015bmy mie\\u0107 regularne spotkania online\\u2019owe albo spotkania zwi\\u0105zane z team buildingiem (tak\\u017ce w modelu zdalnym). Po prostu nie czekajmy na to, a\\u017c pracownicy nas o to poprosz\\u0105. Wychod\\u017amy naprzeciwko. Zr\\xf3bmy na przyk\\u0142ad sesj\\u0119 AMA (czyli mo\\u017ce to by\\u0107 sesja z prezesem), zr\\xf3bmy wirtualn\\u0105 noc i wirtualne granie, wsp\\xf3lne granie albo zr\\xf3bmy jakie\\u015b wirtualne urodziny. W ten spos\\xf3b pozw\\xf3lmy pracownikom, \\u017ceby ta kultura organizacyjna budowa\\u0142a si\\u0119 w modelu zdalnym.'