Piotrek Dobra Rada, Odc. 302 - 10 Krokow Udanego Wdrozenia Kultury Organizacyjnej W Zdalnej Firmie
b'W dzisiejszym, 302 ju\\u017c odcinku Piotrka Dobrej Rady, wracam do tematu udanego wdro\\u017cenia kultury organizacyjnej w firmie, kt\\xf3ra dzia\\u0142a wy\\u0142\\u0105cznie zdalnie. Ca\\u0142o\\u015b\\u0107 opieram na swoich w\\u0142asnych do\\u015bwiadczeniach jak i na materia\\u0142ach The Remote Company. Zaczynam od WHY, id\\u0119 przez zaufanie do pracownik\\xf3w, komunikacj\\u0119, testy 16personalities a ko\\u0144cz\\u0119 na pochwa\\u0142ach dla pracownik\\xf3w. Wi\\u0119cej do poczytania, pos\\u0142uchania czy obejrzenia w linkach poni\\u017cej\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #top10 #kulturaorganizacyjna\\nhttps://youtu.be/4IrLmYTtDqc \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/4IrLmYTtDqc \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/e4798\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-302-10-krokow-udanego-wdrozenia-kultury-organizacyjnej-w-zdalnej-firmie \\nInspiracja https://www.remotecompany.com/blog/building-remote-work-culture \\nInspiracja https://www.16personalities.com/pl/typy-osobowosci \\nInspiracja https://testhartmana.pl/ \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 302 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o 10 krokach, dzi\\u0119ki kt\\xf3rym b\\u0119dziecie mogli zbudowa\\u0107 siln\\u0105 kultur\\u0119 organizacyjn\\u0105 w ramach swojego zdalnego zespo\\u0142u.\\n\\nPrzede wszystkim, po pierwsze b\\u0105d\\u017acie bardzo przekonywuj\\u0105cy i bardzo jasno komunikujcie jakie s\\u0105 warto\\u015bci firmy. Je\\u017celi jeste\\u015b wsp\\xf3lnikiem b\\u0105d\\u017a prezesem w firmie, to ty wiesz, dlaczego ten biznes prowadzisz - zaczynaj\\u0105c od WHY? Ale czy wie to r\\xf3wnie\\u017c tak\\u017ce tw\\xf3j zesp\\xf3\\u0142? Bo jest tak, \\u017ce ludzie przychodz\\u0105 do pracy i niekoniecznie wiedz\\u0105, dlaczego ta firma funkcjonuje. Odpowiedz sobie na przyk\\u0142ad na pytania - co to znaczy odnie\\u015b\\u0107 sukces w tej firmie? Jakie nastawienie nale\\u017cy w tej firmie mie\\u0107? Jak mo\\u017cna obs\\u0142ugiwa\\u0107 klient\\xf3w? Zastan\\xf3w si\\u0119 najpierw ty, wypisz punkty u siebie a p\\xf3\\u017aniej przeka\\u017c te punkty pracownikom.\\n\\nPo drugie - je\\u017celi decydujesz si\\u0119 na to, \\u017ce firma pracuje zdalnie, to po prostu niech dzia\\u0142a zdalnie ca\\u0142a firma. Je\\u017celi pozwalasz tylko niekt\\xf3rym ludziom, w niekt\\xf3re dni miesi\\u0105ca pracowa\\u0107 zdalnie, a przez reszt\\u0119 miesi\\u0105ca pracujesz stacjonarnie, to jednak lepiej \\u017ceby ca\\u0142a firma pracowa\\u0142em zdalnie, bo nie musisz utrzymywa\\u0107, nie musisz supportowa\\u0107 dw\\xf3ch r\\xf3wnoleg\\u0142ych proces\\xf3w (na przyk\\u0142ad zwi\\u0105zanych z podpisywaniem listy obecno\\u015bci). Tak\\u017ce warto budowa\\u0107 kultur\\u0119 organizacyjn\\u0105 (je\\u015bli jest zdalna) to ta kultura organizacyjna powinna by\\u0107 w ca\\u0142ej firmie i ca\\u0142a firma r\\xf3wnie\\u017c powinna pracowa\\u0107 zdalnie.\\n\\nPo trzecie miej bardzo jasny i bardzo przejrzysty proces onboardingu, r\\xf3wnie\\u017c zrealizowany zdalnie. Poniewa\\u017c je\\u017celi przychodzisz do pracy stacjonarnej, no to wiadomo, \\u017ce przychodzisz do biura i dalej ju\\u017c to proces si\\u0119 dzieje, bo kto\\u015b si\\u0119 tob\\u0105 opiekuje. Natomiast je\\u017celi proces jest ca\\u0142kowicie zdalny, to tego biura nie ma i nowy pracownik siada przed laptopem i niekoniecznie wie, co powinien robi\\u0107, czym si\\u0119 powinien zaj\\u0105\\u0107. Wprowad\\u017a tego pracownika do pracy. Przedstaw go swoim innym wsp\\xf3\\u0142pracownikom. Przedstaw go jego kolegom. Niech podzieli si\\u0119 na Slacku jakimi\\u015b trzema rzeczami na sw\\xf3j temat, tak \\u017ceby mo\\u017cna by\\u0142o zacz\\u0105\\u0107 t\\u0105 prac\\u0119 w miar\\u0119 p\\u0142ynnie.\\n\\nPo czwarte - ufaj swojemu zespo\\u0142owi, bo je\\u017celi nie b\\u0119dziesz ufa\\u0142 swoim pracownikom, to zajmiesz si\\u0119 mikrozarz\\u0105dzaniem a takie mikrozarz\\u0105dzanie jest zab\\xf3jstwem dla firmy pracuj\\u0105cej zdalnie.\\n\\nPo pi\\u0105te - b\\u0105d\\u017a przejrzysty. Czyli ta komunikacja, kt\\xf3ra p\\u0142ynie od ciebie do pracownik\\xf3w i od pracownik\\xf3w do Ciebie, powinna by\\u0107 jasna. Ka\\u017cdy powinien umie\\u0107 znale\\u017a\\u0107 odpowied\\u017a na swoje pytanie i ka\\u017cdy powinien nie m\\xf3c si\\u0119 nie ba\\u0107 si\\u0119 zada\\u0107 pytania - na przyk\\u0142ad Tobie, jako swojemu prze\\u0142o\\u017conemu.'