Piotrek Dobra Rada, Odc. 296 - W Pepsico Biuro Nie Jest Domyslnym Miejscem Pracy
b'Pepsico globalnie realizuje program \\u201cWork That Works\\u201d pozwalaj\\u0105cy pracownikom na prac\\u0119 zdaln\\u0105 w bardzo elastyczny spos\\xf3b. Biuro po prostu przesta\\u0142o by\\u0107 domy\\u015blnym miejscem pracy. B\\u0119dzie mia\\u0142o za to 4 inne funkcje. Jak to dzia\\u0142a w praktyce - pos\\u0142uchajcie wycink\\xf3w z wywiadu, kt\\xf3rego udzieli\\u0142 Sergio Ezama, chief talent officer oraz chief HR officer, Global Functions and Groups dla CNN Business. Wi\\u0119cej w 296 odcinku Piotrka Dobrej Rady.\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pepsico #workthatworks\\nhttps://youtu.be/ZmM_rjZTWCo \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/ZmM_rjZTWCo \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/d51da\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-296-w-pepsico-biuro-nie-jest-domyslnym-miejscem-pracy \\ninspiracja https://edition.cnn.com/2021/06/23/success/pepsi-return-to-work-plans/index.html\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 296 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, jak Pepsi zamierza pracowa\\u0107 zdalnie po zako\\u0144czeniu pandemii.\\n\\nPepsico po prostu dosz\\u0142o do wniosku - tak, jak ca\\u0142kiem niedawno prezentowane deloitte w Wielkiej Brytanii - \\u017ce przearan\\u017cuje po prostu to, w jaki spos\\xf3b pracownicy pracuj\\u0105 i da im wi\\u0119ksz\\u0105 elastyczno\\u015b\\u0107, wi\\u0119ksz\\u0105 swobod\\u0119, co do podejmowania decyzji, sk\\u0105d maj\\u0105 pracowa\\u0107.\\n\\nJest to plan kt\\xf3ry si\\u0119 nazywa Work That Works. I to jest plan dla ca\\u0142ego Pepsico. Po prostu biura nie b\\u0119d\\u0105 ju\\u017c wi\\u0119cej tym centralnym miejscem, w kt\\xf3rym wykonuje si\\u0119 prac\\u0119 i pracownicy biurowi na ca\\u0142ym \\u015bwiecie, wsp\\xf3lnie ze swoimi mened\\u017cerami b\\u0119d\\u0105 mogli zdecydowa\\u0107, kiedy pracuj\\u0105 z biura a kiedy pracuj\\u0105 zdalnie.\\n\\nJak m\\xf3wi Sergio Ezama - jest to szef HR na ca\\u0142e Pepsico (i te s\\u0142owa pad\\u0142y w trakcie wywiadu z CNN Business) nie ma ogranicze\\u0144. Nie ma \\u017cadnego limitu dni, kt\\xf3re trzeba sp\\u0119dzi\\u0107 w biurze ani limitu dni, kt\\xf3re mo\\u017cna wykorzysta\\u0107 na prac\\u0119 zdaln\\u0105. To podej\\u015bcie dotyczy blisko 80.000 pracownik\\xf3w na ca\\u0142ym \\u015bwiecie spo\\u015br\\xf3d 300.000 pracownik\\xf3w pracuj\\u0105cych w Pepco.\\n\\nPrzed pandemi\\u0105 mieli takie regulacje, \\u017ce normalnie oko\\u0142o 65% pracownik\\xf3w by\\u0142o w biurze. Reszta by\\u0142a albo w delegacjach albo na urlopach albo na zwolnieniach lekarskich. Ale mieli zgod\\u0119 na to, \\u017ce mogli pracowa\\u0107 do dw\\xf3ch dni w tygodniu zdalnie. Jednak za ka\\u017cdym razem musia\\u0142a by\\u0107 wyra\\u017cona na to zgoda bezpo\\u015bredniego szefa. Firma po prostu by\\u0142a zarz\\u0105dzana w bardzo tradycyjny spos\\xf3b i to ograniczenie te\\u017c by\\u0142o bardzo tradycyjnie mocno narzucone i mocno reglamentowane.\\n\\nAle w momencie, gdy przysz\\u0142a pandemia i ta pandemia zacz\\u0119\\u0142a zmierza\\u0107 ku ko\\u0144cowi, firma zacz\\u0119\\u0142a pyta\\u0107 si\\u0119 swoich pracownik\\xf3w \\u201cCo my\\u015blicie o powrocie do biura\\u201d? I pracownicy wcale nie \\u017c\\u0105dali tego, \\u017ceby mogli czy musieli pracowa\\u0107 zdalnie. Pracownicy chcieli, \\u017ceby dano im prawo do wyboru. I tak, jak m\\xf3wi Sergio, przede wszystkim pierwszym pomys\\u0142 na ten program Work That Works jest taki, \\u017ce nie ma domy\\u015blnego miejsca pracy. Biuro fizyczne nie istnieje ju\\u017c jako takie w kwestii domy\\u015blnego miejsca pracy. Po drugie to pracownicy i mened\\u017cerowie wsp\\xf3lnie decyduj\\u0105, jak to b\\u0119dzie wygl\\u0105da\\u0142o. Po trzecie to biuro, o kt\\xf3rym m\\xf3wi Pepsico, ma spe\\u0142nia\\u0107 cztery role:\\npo pierwsze to chodzi o wsp\\xf3\\u0142prac\\u0119 i tworzenie\\npo drugie chodzi o relacje mi\\u0119dzy lud\\u017ami\\npo trzecie maj\\u0105 to biuro do tego, \\u017ceby \\u015bwi\\u0119towa\\u0107 i celebrowa\\u0107 wsp\\xf3lnie\\na po czwarte, kultura organizacyjna kt\\xf3ra nazywa si\\u0119 The Pepsico Way, ma \\u0142\\u0105czy\\u0107 ludzi,'