Piotrek Dobra Rada, Odc. 280 - Ewolucja Pracy Zdalnej W Strone Pracy Hybrydowej
b'Dzisiaj b\\u0119dzie o zmianie. Opowiadam o tym, jak po nag\\u0142ym przej\\u015bciu do pracy zdalnej, ewolucyjnie zmieniamy nasz spos\\xf3b pracy w prac\\u0119 hybrydow\\u0105. Pojawiaj\\u0105 si\\u0119 dane z badania Accenture odno\\u015bnie produktywno\\u015bci, ch\\u0119ci pracy hybrydowej, r\\xf3\\u017cnic pokoleniowych. Dotykam kwestii kultury organizacyjnej, doskona\\u0142o\\u015bci cyfrowej czy wyp\\u0142aszczania si\\u0119 struktur zarz\\u0105dczych. Wspominam te\\u017c o 4 sposobach, kt\\xf3re pozwol\\u0105 wam lepiej zaadaptowa\\u0107 si\\u0119 do tych zmian. Wi\\u0119cej szczeg\\xf3\\u0142\\xf3w w 280 odcinku Piotrka Dobrej Rady\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pracahybrydowa\\nhttps://youtu.be/o93P-NCClnw \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/o93P-NCClnw \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/cfe22\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-280-ewolucja-pracy-zdalnej-w-strone-pracy-hybrydowej \\nInspiracja https://www.forbes.com/sites/joemckendrick/2021/05/30/remote-work-evolves-into-hybrid-work-and-productivity-rises-the-data-shows/?sh=3a49cb034825 \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 280 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat, tego jak ta praca zdalna powoli ewoluuje w stron\\u0119 pracy hybrydowej.\\n\\nGeneralnie praca zdalna dzia\\u0142a. Covid tego dowi\\xf3d\\u0142. Zgodnie z badaniem firmy Accenture, w ostatnim raporcie na temat pracy zdalnej pojawia si\\u0119 informacja, \\u017ce 83% pracownik\\xf3w przebadanych (spo\\u015br\\xf3d 10 000 os\\xf3b kt\\xf3re zosta\\u0142o obj\\u0119tych badaniem Accenture) woli model hybrydowy, gdzie przynajmniej 25% pracy b\\u0119dzie prac\\u0105 zdaln\\u0105.\\n\\nWymownym faktem jest te\\u017c to, \\u017ce firmy kt\\xf3re pozwalaj\\u0105 zespo\\u0142om na bycie produktywnymi ale w wersji zdalnej odnosz\\u0105 sukces finansowy. Co to znaczy? 63% firm, kt\\xf3re bardzo szybko rosn\\u0105 pod wzgl\\u0119dem dochod\\xf3w, wdro\\u017cy\\u0142o r\\xf3\\u017cnego rodzaju modele pracy zdalnej b\\u0105d\\u017a hybrydowej. A po drugim ko\\u0144cu skali jest 69% firm, kt\\xf3re albo nie maj\\u0105 wzrostu albo odnotowuj\\u0105 spadki - to te firmy najcz\\u0119\\u015bciej trzymaj\\u0105 si\\u0119 stacjonarnego modelu pracy.\\n\\nBadanie firmy Accenture stwierdza, \\u017ce praca zdalna w pe\\u0142nym wymiarze nie jest dobra na wczesnych etapach kariery zawodowej. Ja nie do ko\\u0144ca zgadzam si\\u0119 z tym stwierdzeniem, ale r\\xf3wnocze\\u015bnie raport udowadnia, \\u017ce praca hybrydowa dzia\\u0142a w ka\\u017cdym przedziale wieku czyli tak:\\n74% os\\xf3b z generacji Z (przypomn\\u0119 to s\\u0105 postmilenialsi) chcia\\u0142oby wi\\u0119cej mo\\u017cliwo\\u015bci pracy twarz\\u0105 w twarz\\n2/3 os\\xf3b z generacji X, czyli z tych os\\xf3b, kt\\xf3re urodzi\\u0142y si\\u0119 w latach mi\\u0119dzy 1966 ma 1980 te\\u017c chcia\\u0142bym wi\\u0119cej pracowa\\u0107 stacjonarnie\\ni 68% ludzi z powojennego wy\\u017cu demograficznego chcia\\u0142oby pracowa\\u0107 wi\\u0119cej stacjonarnie\\n\\nJe\\u017celi chodzi o tom, jak wypowiadaj\\u0105 si\\u0119 poszczeg\\xf3lni liderzy, kt\\xf3rzy dokonali ju\\u017c zmiany, takiego przej\\u015bcia z pracy stacjonarnej na prac\\u0119 hybrydow\\u0105, to wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 tych os\\xf3b m\\xf3wi, \\u017ce wa\\u017cne jest wsparcie p\\u0142yn\\u0105ce z wewn\\u0105trz, z firmy. Edward Wagoner jest to CIO w firmie JLL technologies m\\xf3wi tak: \\u201cPandemia zmieni\\u0142a podstawy prowadzenia biznesu i wykaza\\u0142a, \\u017ce bardzo wa\\u017cna jest elastyczno\\u015b\\u0107 miejsca pracy\\u201d\\n\\nModele hybrydowe b\\u0119d\\u0105 mia\\u0142y oczywi\\u015bcie coraz wi\\u0119ksze znaczenie w tej najbli\\u017cszej przysz\\u0142o\\u015bci, bo jednak ludzie st\\u0119sknieni s\\u0105 tej pracy stacjonarnej. Ale firmy po prostu naucz\\u0105 si\\u0119 tej elastyczno\\u015bci pracy zdalnej w praktyce i zaczn\\u0105 to stosowa\\u0107. Biuro nie b\\u0119dzie jedynym miejscem do pracy - pandemia dowiod\\u0142a, \\u017ce oczywi\\u015bcie mo\\u017cna pracowa\\u0107 sk\\u0105dkolwiek. Ale biuro b\\u0119dzie pozwala\\u0142o czy b\\u0119dzie umo\\u017cliwia\\u0142o ludziom wsp\\xf3\\u0142prac\\u0119, wsp\\xf3lne tworzenie nowych rzeczy, wspieranie tego procesu kreatywnego i tw\\xf3rczego. B\\u0119dzie umo\\u017cliwia\\u0142o interakcje ludzkie, no i oczywi\\u015bcie budowanie kultury organizacyjnej.'