Piotrek Dobra Rada, Odc. 277 - 5 Tipow Na Dobra Prace Zdalna
b'Dzisiaj, zainspirowany pytaniem Tomka Pota\\u0144skiego na grupie Warsaw Society of Fellows, podaj\\u0119 5 obszar\\xf3w, kt\\xf3re mog\\u0105 sprawia\\u0107 problem w pracy zdalnej i podpowiadam proste tips&tricks, aby sprawi\\u0107, \\u017ce pracownicy b\\u0119d\\u0105 zadowoleni w pracy z obecnej sytuacji. Wi\\u0119cej szczeg\\xf3\\u0142\\xf3w w 277 odcinku Piotrka Dobrej Rady\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #tipsntricks\\nhttps://youtu.be/EtSQ5RT4K3E \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/EtSQ5RT4K3E \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/ce3f7\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-277-5-tipow-na-dobra-prace-zdalna \\nInspiracja https://www.hrmorning.com/articles/problems-with-remote-work/ \\ninspiracja https://www.hrmorning.com/articles/disconnect-work-reconnect-colleagues/\\ninspiracja https://www.flexjobs.com/blog/post/flexjobs-survey-finds-employees-want-remote-work-post-pandemic/\\nInspiracja https://www.linkedin.com/in/catherinequiambao/\\nInspiracja https://www.achievers.com/resources/white-papers/workforce-institute-2021-engagement-and-retention-report/\\nInspiracja https://www.joblist.com/trends/how-working-remotely-impacts-life-outside-of-your-job\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 277 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj opowiem o 5 problemach zwi\\u0105zanych z t\\u0105 prac\\u0105 i podam 5 tip\\xf3w, jak tych problem\\xf3w unika\\u0107 albo jak je rozwi\\u0105zywa\\u0107\\n\\nInspiracj\\u0105 do powstania tego odcinka by\\u0142o pytanie od mojego kolegi biznesowego, Tomka Pota\\u0144skiego, kt\\xf3ry zada\\u0142 pytanie na grupie organizacji w kt\\xf3rej dzia\\u0142am, czyli Warsaw Society of Fellowes. I to pytanie dotyczy\\u0142o tego, jak cz\\u0119sto firmy prowadzone przez cz\\u0142onk\\xf3w Warsaw Society of Fellows, jak cz\\u0119sto te firmy organizuj\\u0105 spotkania wewn\\u0119trzne 1 na 1, tak \\u017ceby ograniczy\\u0107 ryzyka zwi\\u0105zane z, na przyk\\u0142ad, rotacj\\u0105 pracownik\\xf3w. No i postanowi\\u0142em przeszuka\\u0107 najnowsze doniesienia zwi\\u0105zane w\\u0142a\\u015bnie z tymi elementami, co na przyk\\u0142ad wp\\u0142ywa na tak\\u0105 rotacj\\u0119. I dotar\\u0142em w\\u0142a\\u015bnie do kilku bada\\u0144, kilku analiz na temat tego, co mo\\u017ce by\\u0107 dobr\\u0105 odpowiedzi\\u0105 dla Tomka.\\n\\nPo pierwsze pracownicy nie maj\\u0105 mo\\u017cliwo\\u015bci od\\u0142\\u0105czenia si\\u0119 od pracy.\\nWi\\u0119cej ni\\u017c 1/3 pracownik\\xf3w boryka si\\u0119 w\\u0142a\\u015bnie z takim problemem. M\\xf3wi\\u0142em o tym w jednym z ostatnich odcink\\xf3w Piotrka Dobrej Rady na podstawie badania przeprowadzonego przez FlexJobs. A jak m\\xf3wi Catherine Quiambao, jest to szefowa marketingu w Eaton Square - wypalenie jest prawdziwe i w momencie, gdy pracujemy z domu, to jest po prostu bardzo \\u0142atwo pracowa\\u0107 d\\u0142u\\u017cej.\\n\\nJakiego tipa mo\\u017cna zastosowa\\u0107 tylko \\u017ceby po prostu si\\u0119 wy\\u0142\\u0105cza\\u0107? Pani Quiambao podpowiada, \\u017ce ona ma ustawiony budzik po prostu na 17:00 i w momencie, gdy ten budzik dzwoni, wie, \\u017ce w ci\\u0105gu pi\\u0119ciu minut musi po prostu zako\\u0144czy\\u0107 to, co robi w tym momencie i zacz\\u0105\\u0107 od tej chwili ten czas wolny dla siebie.\\n\\npo drugie pracownicy czuj\\u0105 si\\u0119 pod presj\\u0105\\nI mo\\u017ce by\\u0107 to presja zar\\xf3wno wewn\\u0119trzna, bo pracownicy si\\u0119 boj\\u0105. Mo\\u017ce by\\u0107 to presja koleg\\xf3w, mo\\u017ce by\\u0107 to presja prze\\u0142o\\u017conego. Wi\\u0119cej ni\\u017c po\\u0142owa pracownik\\xf3w boi si\\u0119, \\u017ce ich prze\\u0142o\\u017ceni \\u017ale oceniaj\\u0105 ich produktywno\\u015b\\u0107. Link do badania firmy Achievers oczywi\\u015bcie, jak zwykle, znajdziecie na dole.\\n\\nI jak mo\\u017cna temu zaradzi\\u0107? Po prostu zach\\u0119caj\\u0105ce pracownik\\xf3w i prze\\u0142o\\u017conych tych pracownik\\xf3w - tych mened\\u017cer\\xf3w liniowych - do tego, \\u017ceby si\\u0119 bardziej skupiali na rezultacie ni\\u017c na wk\\u0142adzie pracy. Po prostu mierzenie produktywno\\u015bci jest bardziej istotne ni\\u017c ci\\u0105g\\u0142e jej monitorowanie.'