Piotrek Dobra Rada, Odc. 254 - Kultura Pracy W Modelu Hybrydowym
b'Dzisiaj b\\u0119dzie o zmianie. Zmiana kultury organizacyjnej ze stacjonarnej na zdaln\\u0105 a potem na hybrydow\\u0105. Co w tym modelu powoduje innowacje? Czy nadal jeste\\u015bmy tymi samymi pracownikami z 2019 roku, kt\\xf3rzy chc\\u0105 wr\\xf3ci\\u0107 do pracy stacjonarnej? Do czego s\\u0142u\\u017cy nam technologia? Czy to wszystko ma jaki\\u015b zwi\\u0105zek z robotyzacj\\u0105? Co na koniec powoduje, \\u017ce to si\\u0119 udaje? Jakie 3 pytania powinni postawi\\u0107 przed sob\\u0105 w zwi\\u0105zku z tym liderzy? Szersze spojrzenie na te tematy znajdziecie w 254 odcinka Piotrka Dobrej Rady\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #pracahybrydowa\\nhttps://youtu.be/WZeP0mbE1cY \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/WZeP0mbE1cY \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/c6094\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-254-kultura-pracy-w-modelu-hybrydowym \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 254 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o tym, w jaki spos\\xf3b praca hybrydowa powoduje pytania o kultur\\u0119 pracy.\\n\\nPrzede wszystkim rok temu, gdy pojawi\\u0142a si\\u0119 pandemia, to tak naprawd\\u0119 to zagro\\u017cenie by\\u0142o natychmiastowe. Ale to natychmiastowe zagro\\u017cenie powoli przekszta\\u0142ca\\u0142o si\\u0119 w taki powolny, pe\\u0142zaj\\u0105cy kryzys.\\ndla wielu lider\\xf3w by\\u0142a to mo\\u017cliwo\\u015b\\u0107 zresetowania sposob\\xf3w, w jaki firmy pracuj\\u0105 - w taki spos\\xf3b w og\\xf3le ta praca jest rozumiana i jest wykonywana.\\nWielu natomiast lider\\xf3w obecnie m\\xf3wi, \\u017ce musi si\\u0119 na nowo pojawi\\u0107 kultura organizacyjna i kultura pracy, poniewa\\u017c ta istniej\\u0105ca dotychczas zgin\\u0119\\u0142a w trakcie pracy zdalnej. I aby ta kultura na nowo si\\u0119 pojawi\\u0142a, to u\\u017cywaj\\u0105 tego wytrychu do tego, \\u017ceby zach\\u0119ci\\u0107 ludzi do powrotu do normalnego sposobu pracy.\\nAle z kolei inna grupa lider\\xf3w m\\xf3wi, \\u017ce kultura w pracy tak naprawd\\u0119 przetrwa\\u0142a w tym \\u015brodowisku zdalnym i ona nadal funkcjonuje.\\n\\nI wed\\u0142ug mnie, liderzy powinni skupia\\u0107 si\\u0119 na tak naprawd\\u0119 kulturowych fundamentach zwi\\u0105zanych z oporem, a czasami trzeba po prostu odrzuci\\u0107 takie my\\u015blenie, \\u201c\\u017ce si\\u0119 nie da\\u201d albo \\u201c\\u017ce komu\\u015b si\\u0119 nie chce\\u201d i po prostu nie nale\\u017cy z takimi postawami si\\u0119 zgadza\\u0107, nie nale\\u017cy takich postaw akceptowa\\u0107.\\n\\nWarto zwr\\xf3ci\\u0107 uwag\\u0119 na to, \\u017ce to ludzie powoduj\\u0105 \\u017ce nasza praca jest innowacyjna. Wcale nie technologia. Ta technologia, kt\\xf3rej obecnie u\\u017cywamy - ona by\\u0142a dost\\u0119pna przed pandemi\\u0105. Po prostu pandemia nas nauczy\\u0142a tego, jak tej technologii u\\u017cywa\\u0107. Nauczyli\\u015bmy si\\u0119 - a tak naprawd\\u0119 zaadoptowali\\u015bmy i zaadaptowali\\u015bmy t\\u0105 technologi\\u0119 do tego, \\u017ceby pracowa\\u0107.\\n\\nDzisiaj - tak, jak pracujemy - pojawi\\u0142y si\\u0119 nowe sposoby, nowe mo\\u017cliwo\\u015bci pracowania. My ich si\\u0119 nauczyli\\u015bmy i to jest tak, \\u017ce je\\u017celi w jeste\\u015bmy w tym 2021 roku, to nie jeste\\u015bmy tymi samymi lud\\u017ami w pracy, kt\\xf3rzy byli w roku 2019. Po prostu du\\u017co si\\u0119 nauczyli\\u015bmy, zdobyli\\u015bmy du\\u017co do\\u015bwiadcze\\u0144 i umiemy wykorzystywa\\u0107 w szerszym aspekcie to, co by\\u0142o dla nas dost\\u0119pne. I dlatego osoby zarz\\u0105dzaj\\u0105ce organizacjami, jako pierwsze pytanie powinny sobie postawi\\u0107 \\u201cJak wzmocni\\u0107 fundamenty zwi\\u0105zane z kultur\\u0105 organizacyjn\\u0105? I jak wzmocni\\u0107 zaanga\\u017cowanie w\\u015br\\xf3d pracownik\\xf3w do tego, \\u017ceby to, co by\\u0142o do tej pory w naszej pracy stacjonarnej wzbogaci\\u0107 o to, czego nauczyli\\u015bmy si\\u0119 w ci\\u0105gu ostatniego roku\\u201d\\n\\nDruga kwestia jest zwi\\u0105zana z tym, \\u017ce infrastruktura w pracy jest tak naprawd\\u0119 nudna, ale jest konieczna. To, w jaki spos\\xf3b wykonujemy prac\\u0119 i to, w jaki spos\\xf3b do\\u015bwiadczamy tego ca\\u0142ego ekosystemu pracy, jest zwi\\u0105zane w du\\u017cej mierze z technologi\\u0105. Infrastruktura pracy zwi\\u0105zana jest z tym, w jaki spos\\xf3b praca jest zaprojektowana, zarz\\u0105dzana i zorganizowana.'