Piotrek Dobra Rada, Odc. 252 - Czy Managerowie Sa Potrzebni W Pracy Zdalnej
b'Dzisiaj m\\xf3wi\\u0119 o tym, czy managerowie s\\u0105 potrzebni w pracy zdalnej. S\\u0105 badania Harvard Business School. Pojawia si\\u0119 r\\xf3wnie\\u017c smacznie brzmi\\u0105ca regu\\u0142a M&M, kt\\xf3rej warto unika\\u0107. uda\\u0142o si\\u0119 te\\u017c wple\\u015b\\u0107 angielsk\\u0105 nomenklatur\\u0119 wojskow\\u0105, czyli \\u201crules of engagement\\u201d, a ca\\u0142o\\u015b\\u0107 dzisiejszego, 252 odcinka Piotrka Dobrej Rady, zainspirowana jest artyku\\u0142em w Forbes. Dobrymi przyk\\u0142adami za\\u015b s\\u0142u\\u017c\\u0105 Trello, Basecamp, Collabora i Expensify.\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #manager\\nhttps://youtu.be/auJJa9Yvwh8 \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/auJJa9Yvwh8 \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/c52c6\\nInspiracja https://www.forbes.com/sites/miriamgrobman/2021/04/14/managers-asset-or-liability-in-remote-work/?sh=1e61edb06dc4\\nInspiracja https://www.nber.org/system/files/working_papers/w27612/w27612.pdf \\nInspiracja https://amzn.to/3e1xvOD \\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-252-czy-managerowie-sa-potrzebni-w-pracy-zdalnej \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 252 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w o temat tego, czy mened\\u017cerowie s\\u0105 potrzebni w tej pracy zdalnej.\\n\\nPrzed pandemi\\u0105 bowiem my\\u015blano, \\u017ce praca zdalna to ni\\u017csza produktywno\\u015b\\u0107. Ale ostatnie badania Harvard Business School przeprowadzone na zlecenie ameryka\\u0144skiego National Bureau of Economic Research przebada\\u0142 3 mln pracownik\\xf3w w Ameryce P\\xf3\\u0142nocnej, w Europie i na \\u015arodkowym Wschodzie i si\\u0119 okaza\\u0142o, \\u017ce pracownicy pracuj\\u0105c zdalnie:\\npracuj\\u0105 dodatkowe 50 minut dziennie\\nuczestnicz\\u0105 w 13% wi\\u0119kszej liczbie spotka\\u0144\\nale te spotkania s\\u0105 zajmuj\\u0105 im 11% mniej czasu\\n\\nCzyli wi\\u0119cej spotka\\u0144, te spotkania s\\u0105 kr\\xf3tsze, ale pracujemy o 50 minut d\\u0142u\\u017cej. W zwi\\u0105zku z tym, ten ca\\u0142y \\u015bwiat wirtualny, to co si\\u0119 aktualnie dzieje, stawia przed firmami i mened\\u017cerami nast\\u0119puj\\u0105ce pytania:\\njak monitorowa\\u0107 post\\u0119py pracy pracownik\\xf3w?\\njak motywowa\\u0107 tych pracownik\\xf3w?\\nJak stworzy\\u0107 poczucie tego, \\u017ce pracuje si\\u0119 w ramach jednego zespo\\u0142u, jednej firmy, kiedy ka\\u017cdy z nas siedzi samotnie przy monitorze komputera ?\\npojawia si\\u0119 pytanie Jak budowa\\u0107 zaufanie?\\nI jak ocenia\\u0107 wydajno\\u015b\\u0107 i efektywno\\u015b\\u0107 ka\\u017cdego z pracownik\\xf3w?\\ndodatkowym elementem s\\u0105 kwestie zwi\\u0105zane z tym, jak zarz\\u0105dza\\u0107 tymi w\\u0142a\\u015bnie z\\u0142ymi wynikami pracowniczymi\\ni ewentualnie na samym ko\\u0144cu jak zarz\\u0105dza\\u0107 tym, \\u017ceby pracownicy byli zadowoleni i nie wda\\u0142o si\\u0119 wypalenie czy stany depresyjne\\n\\nI odpowiadaj\\u0105c na to pytanie z tytu\\u0142u, czy mened\\u017cerowie s\\u0105 potrzebni - tak, mened\\u017cerowie s\\u0105 potrzebni. Ale ci mened\\u017cerowie musz\\u0105 troch\\u0119 inaczej pracowa\\u0107. \\n\\nMusz\\u0105 przede wszystkim po\\u0142o\\u017cy\\u0107 ekstra nacisk na, i po\\u015bwi\\u0119ci\\u0107 troch\\u0119 wi\\u0119cej czasu na zbudowanie relacji i na komunikowanie si\\u0119 z zespo\\u0142ami. Poniewa\\u017c mened\\u017cerowie b\\u0119d\\u0105 budowali taki pomost pomi\\u0119dzy firm\\u0105 a pracownikiem i b\\u0119d\\u0105 budowali relacje tak naprawd\\u0119 mi\\u0119dzy t\\u0105 firm\\u0105 jako jednostk\\u0105 a tymi poszczeg\\xf3lnymi pracownikami.\\n\\nJednym ze sposob\\xf3w s\\u0105 regularne spotkania z tymi pracownikami. W Trello (Trello jest to jedna z firm, kt\\xf3ra jako kt\\xf3r\\u0105 mo\\u017cna okre\\u015bli\\u0107 mianem Remote first) to w Trello na przyk\\u0142ad:\\nmened\\u017cerowie maj\\u0105 takie spotkania co najmniej co 2 dni a czasami cz\\u0119\\u015bciej, z ka\\u017cdym z pracownik\\xf3w\\ns\\u0105 tygodniowe stand-upy z ca\\u0142ym zespo\\u0142em\\ns\\u0105 jedno godzinne spotkania 1-na-1,\\nco miesi\\u0105c pracownik ma spotkanie 1-na-1 z prze\\u0142o\\u017conym swojego bezpo\\u015bredniego szefa\\nI oczywi\\u015bcie pojawiaj\\u0105 si\\u0119 inne spotkania czy inne relacje, zar\\xf3wno formalne, jak i nieformalne.'