Piotrek Dobra Rada, Odc. 246 - 5 Sposobow Rozwiazywania Kon Fliktow W Pracy Zdalnej
b'Jak to jest z konfliktami w pracy zdalnej? Dlaczego si\\u0119 pojawiaj\\u0105? Z kim si\\u0119 najcz\\u0119\\u015bciej spieramy? I jak sobie z nimi radzi\\u0107 i jak im zapobiega\\u0107? Dzisiaj 5 sposob\\xf3w na to, jak takich konflikt\\xf3w unika\\u0107. Wi\\u0119cej w 246 odcinku Piotrka Dobrej Rady\\n\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #konflikt\\nhttps://youtu.be/ZmpGAclNkqM \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/ZmpGAclNkqM \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/c3596\\nInspiracja https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/people-managers/pages/remote-worker-conflict-.aspx\\nSoundCloud https://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-246-5-sposobow-rozwiazywania-kon-fliktow-w-pracy-zdalnej \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107! Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam was w kolejnym, 246 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat pi\\u0119ciu sposob\\xf3w na rozwi\\u0105zywanie konflikt\\xf3w w pracy zdalnej. \\n\\nAle zaczn\\u0119 od przytoczenia wynik\\xf3w bada\\u0144. Te badania zosta\\u0142y przeprowadzone przez taki portal MyPerfectResume i te badania w\\u0142a\\u015bnie pokazuj\\u0105, jak wygl\\u0105da rzeczywisto\\u015b\\u0107 konfliktowa:\\n\\u017ce w pracy zdalnej przede wszystkim 81% do\\u015bwiadczy\\u0142o konfliktu w miejscu pracy\\n46% k\\u0142\\xf3ci si\\u0119 przez komunikatory\\n65% k\\u0142\\xf3ci si\\u0119 ze wsp\\xf3\\u0142pracownikami\\n19% z szefami, ze swoimi bezpo\\u015brednimi\\nA to ciekawe, 11% k\\u0142\\xf3ci si\\u0119 z innymi ni\\u017c swoimi szefami\\na 5% z nas k\\u0142\\xf3ci si\\u0119 z innymi firmami\\n18% os\\xf3b m\\xf3wi, \\u017ce te konflikty s\\u0105 spowodowane brakiem szczero\\u015bci odno\\u015bnie jaki\\u015b wa\\u017cnych rzeczy\\n9% k\\u0142\\xf3ci si\\u0119 o warto\\u015bci\\nA 2% m\\xf3wi, \\u017ce k\\u0142\\xf3c\\u0105 si\\u0119 z powodu fa\\u0142szywych oskar\\u017ce\\u0144\\n36% z nas ma takie poczucie, \\u017ce ich szefowie s\\u0105 zbyt agresywni w swoich komunikatach pisanych\\na 39% m\\xf3wi, \\u017ce przez te wszystkie konflikty jest gotowi zmieni\\u0107 prac\\u0119\\n\\nNatomiast przez to, \\u017ce nie ma spotka\\u0144 takich face-to-face, to pracownicy \\u017ale odczytuj\\u0105, nadinterpretuj\\u0105 intencje lub akcje b\\u0105d\\u017a reakcje, kt\\xf3re podejmowane s\\u0105 przez ich koleg\\xf3w z pracy. Robi\\u0105 niekiedy za\\u0142o\\u017cenia a te konfliktym kt\\xf3re si\\u0119 pojawiaj\\u0105, narastaj\\u0105 wok\\xf3\\u0142 tych za\\u0142o\\u017ce\\u0144. Nie widzimy si\\u0119 po prostu twarz\\u0105 w twarz. I wirtualne k\\u0142\\xf3tnie zaczynaj\\u0105 si\\u0119 po prostu od niewielkich nieporozumie\\u0144 i bardzo szybko eskaluj\\u0105.\\n\\nI tu jest podany cytat, kt\\xf3ry pojawi\\u0142 si\\u0119 w jednej z odpowiedzi, zwi\\u0105zanych z tym badaniem \\u201cWidzieli\\u015bmy cz\\u0142onka wy\\u017cszej kadry mened\\u017cerskiej \\u017cartuj\\u0105cego przy innych cz\\u0142onkach zespo\\u0142u z jednego pracownika. I pomimo tego, \\u017ce ten manager my\\u015bla\\u0142, \\u017ce to by\\u0142 niewinny \\u017cart, to pracownik odczu\\u0142 to jako mobbing. Je\\u017celi pracownik nie b\\u0119dzie mia\\u0142 mo\\u017cliwo\\u015bci zaraportowania takiej sytuacji, to uraz b\\u0119dzie narasta\\u0142.\\u201d\\n\\nNo i teraz obiecane pi\\u0119\\u0107 sposob\\xf3w na to, \\u017ceby sobie radzi\\u0107 z tymi konfliktami:\\nPo pierwsze - zbierz fakty. Porozmawiaj ze wszystkimi cz\\u0142onkami zespo\\u0142u zaanga\\u017cowanymi w konflikt - czy to przez telefon, przez maila czy przez wideo. Zachowaj poufno\\u015b\\u0107 w tych rozmowach i niech ka\\u017cdy z zaanga\\u017cowanych przedstawi Ci sw\\xf3j punkt widzenia\\npo drugie - b\\u0105d\\u017a proaktywny, bo praca zdalna to jest tak naprawd\\u0119 idealne miejsce do z\\u0142ych interpretacji czy niedopowiedze\\u0144. Wi\\u0119c dobre wdro\\u017cenie odpowiedniej polityki komunikacyjnej pomo\\u017ce ci unikn\\u0105\\u0107 tych problem\\xf3w\\nPo trzecie - jasna komunikacja. G\\u0142\\xf3wne \\u017ar\\xf3d\\u0142o konflikt\\xf3w w pracy zdalnej le\\u017cy w\\u0142a\\u015bnie w niejasnej komunikacji. Je\\u017celi jeste\\u015b pracownikiem i nie masz mo\\u017cliwo\\u015bci podej\\u015bcia do swojego kolegi i wyja\\u015bnienia sytuacji od razu, to musisz si\\u0119 po prostu jasno komunikowa\\u0107'