Piotrek Dobra Rada, Odc. 195 - 3 Zmiany, Ktore Przyniesie Praca Zdalna
b'Biura, kt\\xf3re znamy - ju\\u017c nie istniej\\u0105. Pod tym has\\u0142em dzisiejszy odcinek jest o tym, jakie 3 trwa\\u0142e zmiany zachodz\\u0105 w naszych \\u017cyciach w zwi\\u0105zku z prac\\u0105 zdaln\\u0105.\\n\\nM\\xf3wi\\u0119 o tyranii biurka, wirtualnych pizza party i o rewolucji przemys\\u0142owej. Jest kilka ciekawych wynik\\xf3w bada\\u0144, pojawia si\\u0119 te\\u017c kwota 500 mld USD rocznych oszcz\\u0119dno\\u015bci dzi\\u0119ki pracy zdalnej, odniesienie do GitLabu i kilka cytat\\xf3w z Darrena Murpha, pierwszego cz\\u0142owieka na pozycji Head of Remote.\\n\\nWyszed\\u0142 dosy\\u0107 d\\u0142ugi odcinek - zapraszam na 8 minut do pos\\u0142uchania na podcastach i do obejrzenia na wideo lub do poczytania na WWW czy LinkedInie. Mi\\u0142ego weekendu\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #gitlab\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/FE7quBjA5jg\\nLink do podcastu https://pod.fo/e/b2a9c\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-195-3-zmiany-ktore-przyniesie-praca-zdalna \\nInspiracja https://www.fastcompany.com/90593744/the-office-as-we-know-it-is-over-and-thats-a-good-thing\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 195 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o trzech zmianach, kt\\xf3re zajd\\u0105 w\\u0142a\\u015bnie w zwi\\u0105zku z prac\\u0105 zdaln\\u0105 i mam nadziej\\u0119, \\u017ce to b\\u0119d\\u0105 dla nas wszystkich dobre zmiany.\\n\\nPrzez tyle lat byli\\u015bmy przyzwyczajeni do tego, \\u017ce mamy narz\\u0119dzia, mamy zasady i najlepsze praktyki kt\\xf3re s\\u0105 zwi\\u0105zane, z tym w jaki spos\\xf3b pracujemy. Czyli dla niekt\\xf3rych z nas to by\\u0142y open-space, to by\\u0142y kubikle, to by\\u0142o generalnie biuro. Ale pandemia przyspieszy\\u0142a zmian\\u0119 do kt\\xf3rej przymierzali\\u015bmy si\\u0119 tak naprawd\\u0119 ju\\u017c od wielu lat. I wielu pracownik\\xf3w nagle, gdy zosta\\u0142o zamkni\\u0119tych na si\\u0142\\u0119 z powodu pandemii w domach, zda\\u0142o sobie spraw\\u0119 \\u017ce bardziej wol\\u0105 spotkania na Zoomie od tyranii biurka.\\n\\nI tak w\\u0142a\\u015bnie prawdopodobnie b\\u0119dzie wygl\\u0105da\\u0142a przysz\\u0142o\\u015b\\u0107 - to znaczy biuro, kt\\xf3re znamy ju\\u017c nie istnieje. Ju\\u017c si\\u0119 sko\\u0144czy\\u0142o. I wed\\u0142ug mnie jest to dobra rzecz. Poniewa\\u017c nagle okaza\\u0142o si\\u0119, \\u017ce tak:\\nDoje\\u017cd\\u017camy kr\\xf3cej do pracy, no bo w\\u0142a\\u015bciwie mieszkamy w tym samym miejscu\\nnast\\u0119puje komunikacja asynchroniczna, kt\\xf3ra to przyspiesza procesy zawodowe, kt\\xf3ra te\\u017c pozwala przyspieszy\\u0107 dostarczanie us\\u0142ug dla klient\\xf3w\\nprodukujemy mniej zanieczyszcze\\u0144, poniewa\\u017c nie przemieszczamy si\\u0119 po naszych miastach\\nte nasze miasta s\\u0105 bardziej przyjazne do \\u017cycia\\n\\nI nagle okazuje si\\u0119 \\u017ce \\u015bwiat, kt\\xf3ry mo\\u017ce istnie\\u0107, jest \\u015bwiatem:\\npracownik\\xf3w bardziej produktywnych\\ni organizacji kt\\xf3re s\\u0105 bardziej odporne\\ni miejsc pracy kt\\xf3re s\\u0105 bardziej r\\xf3wno\\u015bciowe\\n\\nPami\\u0119tacie? Jaki\\u015b czas temu m\\xf3wi\\u0142em na temat Gitlaba. Gitlab to firma, kt\\xf3ra od zawsze pracuje zdalnie. W tym momencie zatrudnia jakie\\u015b 1200 os\\xf3b pracuj\\u0105cych w 65 krajach. I oni zatrudnili 2 lata temu cz\\u0142owieka o imieniu Darren. Darren Murph jest to Head of Remote work Gitlabie. I to jest w og\\xf3le pierwsza osoba na \\u015bwiecie, kt\\xf3ra takie stanowisko piastuje. Nowi pracownicy w Gitlabie dostawali taki podr\\u0119cznik,taki manual gdzie by\\u0142y opisane najlepsze praktyki z ka\\u017cdego punktu widzenia - pocz\\u0105wszy od bot\\xf3w na Slacku, przez jakie\\u015b dyskusje biznesowe ale te\\u017c dyskusje prywatne, poprzez przykazania w jaki spos\\xf3b najlepiej zrobi\\u0107 wirtualne pizza party. Nagle si\\u0119 okazuje, patrz\\u0105c tak z historii, \\u017ce aplikowanie tego modelu Gitlaba b\\u0119dzie nieuniknione w\\u0142a\\u015bciwie dla wi\\u0119kszo\\u015bci. Ta firma tak naprawd\\u0119 w tym momencie \\u015bwiadczy us\\u0142ugi doradcze dla Twittera, T-mobile i Sanofi, m\\xf3wi\\u0105ce o tym w jaki spos\\xf3b zmaksymalizowa\\u0107 swoj\\u0105 prac\\u0119 zdaln\\u0105.\\n\\nAle powiedzia\\u0142em o tym, \\u017ce ta praca zdalna przyniesie trzy zmiany. B\\u0119d\\u0119 m\\xf3wi\\u0142 w odniesieniu do tego, co o tych zmianach wspomina\\u0142 Darren.'