Piotrek Dobra Rada, Odc. 192 - Jak Wdrozyc Prace Zdalna W 6 Prostych Krokach
b'Wdro\\u017cy\\u0107 prac\\u0119 zdaln\\u0105 nie jest trudno :). Je\\u015bli jeste\\u015b w\\u0142a\\u015bcicielem firmy lub zarz\\u0105dzasz tak\\u0105 firm\\u0105, kt\\xf3ra ma dopiero w planach przej\\u015b\\u0107 na prac\\u0119 zdaln\\u0105 - wystarczy, \\u017ce na pocz\\u0105tek wykonasz 6 krok\\xf3w. Dotycz\\u0105 one kwestii zarz\\u0105dczych i narz\\u0119dzi. Dzisiaj te\\u017c opisuj\\u0119 b\\u0142\\u0119dy, kt\\xf3rych warto unika\\u0107 oraz mo\\u017cliwe problemy i ich rozwi\\u0105zania. Wi\\u0119cej w 192 odcinku Piotrka Dobrej Rady.\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #howto\\nhttps://youtu.be/oqOZYjLS8Ek \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/oqOZYjLS8Ek \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/b206c\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-192-jak-wdrozyc-prace-zdalna-w-6-prostych-krokach \\nInspiracja https://www.forbes.com/sites/forbesbusinesscouncil/2021/01/13/six-effective-tips-for-transferring-your-company-to-remote-work/?sh=f8c7a2e4348d\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 192 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o sze\\u015bciu regu\\u0142ach czy 6 metodach, kt\\xf3re pomog\\u0105 wam przestawi\\u0107 wasz\\u0105 firm\\u0119 z pracy stacjonarnej na prac\\u0119 zdaln\\u0105\\n\\nWyobra\\u017acie sobie sytuacj\\u0119, \\u017ce jeste\\u015bcie w\\u0142a\\u015bcicielem firmy, jeste\\u015bcie zarz\\u0105dzaj\\u0105cym du\\u017c\\u0105 struktur\\u0105 i dostajecie zadanie przestawienia pracy stacjonarnej na prac\\u0119 zdaln\\u0105. Jak si\\u0119 do tego zabra\\u0107? Przede wszystkim, na poziomie zarz\\u0105dczym, nale\\u017cy poda\\u0107 pe\\u0142n\\u0105 informacj\\u0119 dla zespo\\u0142u - kiedy si\\u0119 to stanie? Dlaczego tak si\\u0119 dzieje? Jak d\\u0142ugo b\\u0119dziecie pracowa\\u0107 zdalnie. R\\xf3wnocze\\u015bnie ten poziom zarz\\u0105dczy powinien zawiera\\u0107 tak\\u0105 decyzj\\u0119 jak to,. \\u017ce nale\\u017cy tych wszystkich pracownik\\xf3w wyposa\\u017cy\\u0107 w niezb\\u0119dny software, hardware i oczywi\\u015bcie dost\\u0119p do zasob\\xf3w firmowych. I - poniewa\\u017c jest to pierwszy raz dla wi\\u0119kszo\\u015bci pracownik\\xf3w ta praca zdalna i mog\\u0105 nie wiedzie\\u0107, jak si\\u0119 do tego zabra\\u0107 - u\\u0142\\xf3\\u017c dla nich pierwsze harmonogramy: dzienne, tygodniowe, dwutygodniowe i miesi\\u0119czne. Ale oczywi\\u015bcie daj im zielone \\u015bwiat\\u0142o do tego, aby te harmonogramy mogli wymienia\\u0107 i dostosowywa\\u0107 do swoich potrzeb.\\n\\nPo drugie - narz\\u0119dzia. Przede wszystkim narz\\u0119dzia do zarz\\u0105dzania takich jak trello, Jira czy Asana pozwalaj\\u0105 ci na przydzielanie i rozliczenie zada\\u0144, monitoring post\\u0119p\\xf3w i raportowanie. \\n\\nKomunikacja, czyli tu m\\xf3wimy o wszystkich Google Hangout, jak i Zoomie, Slacku i wielu, wielu innych narz\\u0119dziach. Mo\\u017cna u\\u017cywa\\u0107 wiadomo\\u015bci tekstowych, g\\u0142osowych. Mo\\u017cna u\\u017cywa\\u0107 telekonferencji. To pozwoli przyspieszy\\u0107 komunikacj\\u0119 i obieg informacji w firmie.\\n\\nI je\\u017celi m\\xf3wimy o dost\\u0119pie do danych, mo\\u017cna wymieni\\u0107 Google Drive, Dropbox, Confluence a\\u017c po pe\\u0142ne spektrum rozwi\\u0105za\\u0144 korporacyjnych. To jest drugi obszar - czyli narz\\u0119dzia i nad tym obszarem te\\u017c trzeba si\\u0119 pochyli\\u0107.\\n\\nPo trzecie - b\\u0142\\u0119dy, kt\\xf3rych powiniene\\u015b unika\\u0107. Wi\\u0119c przede wszystkim:\\nJest to wymuszanie nadmiernego nadzoru nad pracownikami\\npo drugie niewystarczaj\\u0105cy monitoring post\\u0119pu pracy i jako\\u015bci tej pracy mo\\u017ce by\\u0107 tym b\\u0142\\u0119dem\\nmo\\u017ce by\\u0107 te\\u017c na przyk\\u0142ad brak wystarczaj\\u0105cej informacji o tym, co si\\u0119 dzieje w firmie - o nowo\\u015bciach, wyzwaniach, sukcesach, bo brak tych informacji powoduje plotki\\ntak\\u017ce z drugiej strony - zbyt wiele informacji negatywnych przekazywanych do zespo\\u0142u pracuj\\u0105cego zdalnie mo\\u017ce powodowa\\u0107 problemy w wydajno\\u015bci i zdrowiu psychicznym tych pracownik\\xf3w\\nb\\u0142\\u0119dem r\\xf3wnie\\u017c b\\u0119dzie to, \\u017ce nie b\\u0119dziesz monitorowa\\u0142 nastroju i samopoczucia pracownik\\xf3w\\noraz nie b\\u0119dziesz komunikowa\\u0142 jasnej \\u015bcie\\u017cki rozwoju dla pracownika zdalnego\\n\\nJakie napotkasz problemy i jakie mog\\u0105 rozwi\\u0105zania? Przede wszystkim brak internetu, awaria serwer\\xf3w, nieop\\u0142acenie oprogramowania czy jakakolwiek inna usterka techniczna - to wszystko da si\\u0119 za\\u0142atwi\\u0107 backupowymi'