Piotrek Dobra Rada, Odc. 183 - 5 Czynnikow Powodujacych Podniesienie Produktywnosci W Firmie
b'Dzisiejszy odcinek jest dla w\\u0142a\\u015bcicieli firm. Jak zaprz\\u0105c prac\\u0119 zdaln\\u0105 do tego, aby produktywno\\u015b\\u0107 naszych firm wzros\\u0142a? Omawiam 5 obszar\\xf3w, na kt\\xf3re warto zwr\\xf3ci\\u0107 uwag\\u0119 w trakcie wdra\\u017cania pracy zdalnej w swoich organizacjach. Wi\\u0119cej w 183 odcinku Piotrka Dobrej Rady\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #produktywno\\u015b\\u0107\\nhttps://youtu.be/NeRFNwEoZt0 \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/NeRFNwEoZt0 \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/accd2\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-183-5-czynnikow-powodujacych-podniesienie-produktywnosci-w-firmie \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 183 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem o pi\\u0119ciu czynnikach, kt\\xf3re pozwol\\u0105 wam przedefiniowa\\u0107 wasze my\\u015blenie o pracy zdalnej. Dzisiejszy odcinek b\\u0119dzie g\\u0142\\xf3wnie nastawiony na odbiorc\\xf3w, jakimi s\\u0105 w\\u0142a\\u015bciciele albo kadra zarz\\u0105dzaj\\u0105ca du\\u017cymi zespo\\u0142ami ludzkimi.\\n\\nPo pierwsze - zastan\\xf3wcie si\\u0119 nad tym, \\u017ceby w og\\xf3le zlikwidowa\\u0107 tak\\u0105 stygmatyzacj\\u0119 tkwi\\u0105c\\u0105 czy otaczaj\\u0105c\\u0105 prac\\u0119 zdaln\\u0105. Jest to konieczne do tego, \\u017ceby m\\xf3c osi\\u0105gn\\u0105\\u0107 taki pe\\u0142en cykl produktywno\\u015bci, kt\\xf3ry b\\u0119dzie trwa\\u0142 24 godziny na dob\\u0119. Bo dzisiejsze pracowanie od 9:00 do 17:00, taki o\\u015bmiogodzinny cykl pracy powoduje, \\u017ce pracuje firma pracuje i dowozi wyniki tylko w tych godzinach.\\n\\nJe\\u017celi natomiast usun\\u0119liby\\u015bcie t\\u0105 stygmatyzacj\\u0119, \\u017ce praca zdalna to nie jest do ko\\u0144ca taka prawdziwa praca, jak praca stacjonarna w biurze - bo przecie\\u017c wszyscy t\\u0119skni\\u0105 za prac\\u0105 stacjonarna, ka\\u017cdy chce wr\\xf3ci\\u0107 do tego biura, czy wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 chce wr\\xf3ci\\u0107 do tego biura - je\\u017celi ta stygmatyzacja uleg\\u0142aby likwidacji i potraktowaliby\\u015bmy prac\\u0119 zdaln\\u0105 jak pe\\u0142noprawn\\u0105 prac\\u0119, to nagle mo\\u017ce si\\u0119 okaza\\u0107, \\u017ce mo\\u017cemy mie\\u0107 24-godzinny cyklu pracy w ca\\u0142ej firmie.\\n\\nI nie, nie b\\u0119dzie to spowodowane tym, \\u017ce nasi pracownicy b\\u0119d\\u0105 pracowali w nocy, bo oni b\\u0119d\\u0105 pracowali w tych godzinach, w kt\\xf3rych mog\\u0105 pracowa\\u0107. To znaczy mog\\u0105 mieszka\\u0107 w dowolnym miejscu na Ziemi. Mog\\u0105 dowozi\\u0107 te wyniki, kt\\xf3re b\\u0119d\\u0105 potrzebne do tego, \\u017ceby osi\\u0105ga\\u0107 rezultaty biznesowe naszych firm. I mo\\u017ce si\\u0119 okaza\\u0107, \\u017ce nasza firma b\\u0119dzie dost\\u0119pna dla wszystkich klient\\xf3w przez ca\\u0142\\u0105 dob\\u0119, od rana do nocy, w ka\\u017cdym punkcie na ca\\u0142ej Ziemi. Ale do tego musimy pozby\\u0107 si\\u0119 takiego poczucia, \\u017ce praca zdalna nie jest pe\\u0142noprawn\\u0105 prac\\u0105. Musimy pomy\\u015ble\\u0107 o tym, \\u017ce to, co jest dzisiaj, to jest takie new normal.\\n\\nPo drugie - warto rozwa\\u017cy\\u0107 kwesti\\u0119 zwi\\u0105zan\\u0105 z przed\\u0142u\\u017caniem dnia pracy. Bo w dzisiejszych czasach spo\\u0142ecznej izolacji ludzie rzeczywi\\u015bcie czasami pracuj\\u0105 d\\u0142u\\u017cej. A jest to zwi\\u0105zane z tym, \\u017ce po prostu nie umiej\\u0105 sobie jeszcze zagospodarowa\\u0107 tego dnia w inny spos\\xf3b. I po\\u015bwi\\u0119caj\\u0105 na t\\u0105 prac\\u0119 zar\\xf3wno wieczory jak i weekendy. \\u0141\\u0105czna suma godzin po\\u015bwi\\u0119conych na prac\\u0119 wzros\\u0142a. By\\u0107 mo\\u017ce produktywno\\u015b\\u0107 pojedynczo na godzin\\u0119 spad\\u0142a, ale \\u0142\\u0105czna liczba godzin pracy wzros\\u0142a. Zastan\\xf3wcie si\\u0119 nad wdro\\u017ceniem takiej strategii, \\u017ce w momentach, gdy tej pracy jest wi\\u0119cej, to \\u017ceby pracownicy pracowali d\\u0142u\\u017cej, tak \\u017ceby oczywi\\u015bcie nie przekroczy\\u0107 tego wska\\u017anika, kt\\xf3ry jest zawarty w kodeksie pracy.\\n\\nAle w te momenty, w kt\\xf3re tej pracy b\\u0119dzie mniej, mog\\u0105 po prostu mniej pracowa\\u0107. Mog\\u0105 w og\\xf3le nie pracowa\\u0107, tak \\u017ceby odbiera\\u0107 sobie te dni wolne i godziny wolne, kt\\xf3re przepracowali wcze\\u015bniej. Tak, \\u017ce zastan\\xf3wcie si\\u0119 nad bardziej elastycznym harmonogramem pracy.'