Piotrek Dobra Rada, Odc. 175 - Success Story Orange Polska
b'Dzisiaj b\\u0119dzie success story. Wczoraj ukaza\\u0142 si\\u0119 wywiad z Bruno Chomelem, CIO Orange Polska na temat tego, jak firma zatrudniaj\\u0105ca ponad 10.000 pracownik\\xf3w w\\u0142a\\u015bciwie z dnia na dzie\\u0144 poradzi\\u0142a sobie z przeniesieniem 84% pracownik\\xf3w do pracy zdalnej. I to w taki spos\\xf3b, \\u017ce w\\u0142a\\u015bciwie, jako klienci, tego nie odczuli\\u015bmy. Co zrobiono od strony ludzkiej i technicznej, jakie s\\u0105 rezultaty\\u2026 i co to znaczy \\u201cbez cukru\\u201d? Wi\\u0119cej w 175 odcinku Piotrka Dobra Rada\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #orange\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/RFbiJj-pRe4 \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/aaacc\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-175-success-story-orange-polska \\nInspiracja https://www.ccifrance-international.org/le-kiosque/entreprises-success-stories/news/preparing-large-workforces-for-remote-work.html\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 175 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, jak mo\\u017cna przeprowadzi\\u0107 organizacj\\u0119 zatrudniaj\\u0105c\\u0105 ponad 10.000 os\\xf3b z pracy stacjonarnej do pracy zdalnej - tak, \\u017ceby ta firma po prostu nie zawali\\u0142a si\\u0119 pod ci\\u0119\\u017carem tego projektu.\\n\\nPojawi\\u0142 si\\u0119 ostatnio, a w\\u0142a\\u015bciwie wczoraj, wywiad z Bruno Chomelem. Jest to CIO w Orange Polska. i ten wywiad poprowadzi\\u0142 Morgan Dunn z Mind Partners. I tym wywiadzie pojawi\\u0142y si\\u0119 w wypowiedzi Bruno na temat tego, jak sobie Orange poradzi\\u0142 z przeniesieniem w\\u0142a\\u015bnie wszystkich pracownik\\xf3w na samym pocz\\u0105tku pandemii do pracy zdalnej, tak, \\u017ce przypuszczalnie wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 z nas nawet nie odczu\\u0142a tego, \\u017ce w Orange co\\u015b z\\u0142ego mog\\u0142o si\\u0119 sta\\u0107.\\n\\nPrzede wszystkim Orange przygotowywa\\u0142 si\\u0119 do pracy zdalnej powoli, tak, jak wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 si\\u0119 polskich organizacji - niespiesznie. Aczkolwiek mieli wdro\\u017con\\u0105 polityk\\u0119 elastycznego biurka. To znaczy nikt nie by\\u0142 przypisany w biurze do twojego biurka czy w wi\\u0119kszo\\u015bci biur. I ludzie wybierali sobie takie biurko, kt\\xf3re by\\u0142o aktualnie wolne. mo\\u017cna by\\u0142o jeden dzie\\u0144 (przed pandemi\\u0105) to mo\\u017cna by\\u0142o jeden dzie\\u0144 w tygodniu pracowa\\u0107 zdalnie z domu.\\n\\nW momencie gdy rozpocz\\u0119\\u0142a si\\u0119 pandemia, mieli codziennie spotkania Komitetu Kryzysowego od dnia numer jeden. I te spotkania pomog\\u0142y im w\\u0142a\\u015bnie przeprowadzi\\u0107 ca\\u0142y ten proces, tak, \\u017ce 84% pracownik\\xf3w z ponad tych 10.000 od samego pocz\\u0105tku pandemi rozpocz\\u0119\\u0142o prac\\u0119 zdaln\\u0105.\\n\\nNa samym pocz\\u0105tku te spotkania by\\u0142y sfokusowane g\\u0142\\xf3wnie na kwestiach zwi\\u0105zanych z tym, \\u017ceby mo\\u017cna by\\u0142o w og\\xf3le pracowa\\u0107. Dobr\\u0105 cz\\u0119\\u015bci\\u0105 w Orange by\\u0142o to, \\u017ce wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 system\\xf3w informatycznych mog\\u0142o by\\u0107 dost\\u0119pnych przy wykorzystaniu laptopa i VPNu. I Orange mia\\u0142 tylko tak naprawd\\u0119 dwa zadania: dostarczy\\u0107 dongle USB z VPNem do wszystkich pracownik\\xf3w i zapewni\\u0107 \\u017ce w og\\xf3le sie\\u0107 VPNowa ud\\u017awignie ten ci\\u0119\\u017car.\\n\\nOd strony ludzkiej przeprowadzono dwa badania, tak, \\u017ceby zobaczy\\u0107, jak pracownicy si\\u0119 czuj\\u0105. I okaza\\u0142o si\\u0119, \\u017ce jest bardzo pozytywny feedback. Przede wszystkim Orange dzia\\u0142a\\u0142 troszk\\u0119 szybciej ni\\u017c polski rz\\u0105d i pracownicy czuli si\\u0119, \\u017ce s\\u0105 zaopiekowani. Dodatkowo co tydzie\\u0144 by\\u0142y webinary - tak, \\u017ceby mu pracownicy mogli zadawa\\u0107 pytania i us\\u0142ysze\\u0107, w kt\\xf3rym miejscu aktualnie s\\u0105.\\n\\nPrzeprowadzono ponad 20 takich webinar\\xf3w tydzie\\u0144 po tygodniu i blisko 60% pracownik\\xf3w by\\u0142o obecnych na tych webinarach. W trakcie tych spotka\\u0144 onlinenowych prezes jak i komitet steruj\\u0105cy projektem pracy zdalnej byli dost\\u0119pni do tego, \\u017ceby odpowiedzie\\u0107 na pytania. Obecnie te spotkania s\\u0105 prowadzone co 2 tygodnie - tak, \\u017ceby utrzyma\\u0107 takie proaktywne (jak to si\\u0119 m\\xf3wi w korpo j\\u0119zyku) proaktywne podej\\u015bcie i bezpo\\u015bredni\\u0105 komunikacj\\u0119.'