Piotrek Dobra Rada, Odc. 164 - 5 Tipow O Pracy Zdalnej Pynacych Z Azjatyckich Firm
b'\\u201cWa\\u017cnym jest to, \\u017ceby firmy z ca\\u0142ego \\u015bwiata zobaczy\\u0142y, jak radz\\u0105 sobie ich koledzy z Azji\\u201d - Brian Kropp, wiceprezes firmy Gartner. Omawiam wi\\u0119c dzisiaj 5 wniosk\\xf3w dotycz\\u0105cych pracy zdalnej w firmach azjatyckich, p\\u0142yn\\u0105cych z raportu firmy Gartner pt. \\u201c5 remote work lessons learned from Asia\\u201d. Czy naprawd\\u0119 powinni\\u015bmy popatrze\\u0107 na naszych koleg\\xf3w ze wschodu? Wi\\u0119cej w 164 odcinku Piotrka Dobra Rada. \\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #gartner #azja\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/LtielLtRAt4 \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/a8480\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-164-5-tipow-o-pracy-zdalnej-plynacych-z-azjatyckich-firm \\nInspiracja https://www.businesschief.com/human-capital/gartner-5-lessons-smart-remote-working-asia \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 164 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat wynik\\xf3w badania, kt\\xf3re ostatnio opublikowa\\u0142a firma Gartner.\\n\\n\\u201cWa\\u017cnym jest to, \\u017ceby firmy z ca\\u0142ego \\u015bwiata zobaczy\\u0142y, jak radz\\u0105 sobie ich koledzy z Azji\\u201d jest to podsumowanie wypowiedziane przez Briana Kroppa, wiceprezesa firmy Gartner. A raport, kt\\xf3ry jest zatytu\\u0142owany \\u201c5 lekcji dotycz\\u0105cych pracy zdalnej, kt\\xf3re otrzymali\\u015bmy z Azji\\u201d pokazuje, jak firmy w Azji radz\\u0105 sobie z koronawirusem i z prac\\u0105 w\\u0142a\\u015bnie zdaln\\u0105, poprzez te ostatnie miesi\\u0105ce. Gartner w trakcie procesu badawczego zebra\\u0142 kilka punkt\\xf3w i te punkty postaram si\\u0119 dzisiaj wam wymieni\\u0107.\\n\\nPrzede wszystkim nale\\u017cy wskaza\\u0107 kierunek i by\\u0107 pewnym tego kierunku i r\\xf3wnocze\\u015bnie by\\u0107 wytrwa\\u0142ym w t\\u0142umaczeniu ludziom w kt\\xf3r\\u0105 stron\\u0119 idziemy. Przede wszystkim bycie liderem to jest podejmowanie dzia\\u0142a\\u0144, nadawanie kierunku. Ludzie, jako pracownicy, na lider\\xf3w patrz\\u0105, na tych liderach polegaj\\u0105.\\n\\nNa pierwszym planie ka\\u017cdej komunikacji skierowanej od kadry zarz\\u0105dzaj\\u0105cej do pracownik\\xf3w, postawcie na pierwszym planie zdrowie pracownik\\xf3w i ci\\u0105g\\u0142o\\u015b\\u0107 biznesu. Rozmawiajcie regularnie w swoimi pracownikami. W badaniu natomiast wysz\\u0142o, \\u017ce 56% firm ma wdro\\u017cone plany komunikacyjne do pracownik\\xf3w, je\\u017celi sytuacja na rynku pracy, na rynku biznesu i w og\\xf3le w s\\u0142u\\u017cbie zdrowia si\\u0119 pogorszy.\\n\\nPo drugie nale\\u017cy osadzi\\u0107 wirusa w kontek\\u015bcie waszych firm. Twoja kadra zarz\\u0105dzaj\\u0105ca powinna by\\u0107 zaufanym \\u017ar\\xf3d\\u0142em wiedzy o koronawirusie, tym jak ten koronawirus, ca\\u0142a sytuacja pandemiczna wp\\u0142ywa na wasz\\u0105 firm\\u0119. Nie szerujcie niesprawdzonych informacji, kt\\xf3re znajdziecie gdzie\\u015b w mediach spo\\u0142eczno\\u015bciowych. Wspierajcie si\\u0119 sprawdzonymi \\u017ar\\xf3d\\u0142ami takimi jak WHO. Ale przede wszystkim osad\\u017acie t\\u0105 informacj\\u0119 - to, co aktualnie si\\u0119 dzieje w kraju czy na \\u015bwiecie - w realiach waszej firmy: \\u017ce sprzeda\\u017c spada / sprzeda\\u017c wzrasta / pracujemy wi\\u0119cej, bo zast\\u0119pujemy / pracujemy mniej, bo nie mamy komu sprzedawa\\u0107. I tak dalej i tak dalej.\\n\\nPo trzecie zach\\u0119cajcie pracownik\\xf3w do interakcji. Przypominaj i zalecaj cz\\u0119ste kontakty zar\\xf3wno zawodowe jak i pozazawodowe, nawet je\\u017celi s\\u0105 wirtualne. Badanie pokazuje, \\u017ce 40% firm w Azji wdro\\u017cy\\u0142o dodatkowe wirtualne spotkania mened\\u017cer\\xf3w ze swoimi pracownikami a 32% w og\\xf3le wdro\\u017cy\\u0142o nowe, dodatkowe rozwi\\u0105zania pomagaj\\u0105ce w\\u0142a\\u015bnie w tych wirtualnych spotkaniach.'