Piotrek Dobra Rada, Odc. 160 - 6 Tipow, Jak Radzic Sobie Z Toksycznym Pracownikiem
b'Dzisiaj opowiem o tym, jak radzi\\u0107 sobie z toksycznym pracownikiem. Praca zdalna powoduje, \\u017ce niekt\\xf3re zachowania s\\u0105 trudniejsze do rozpoznania. Dlatego opisuj\\u0119 6 czynno\\u015bci, kt\\xf3re pozwol\\u0105 wam na identyfikacj\\u0119 i eliminacj\\u0119 zachowa\\u0144 toksycznych w waszej organizacji. Pracujemy w trybie zdalnym troch\\u0119 pod przymusem - nie dok\\u0142adajmy wi\\u0119c dodatkowych toksycznych zachowa\\u0144 do naszej pracy\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #toxicity\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/irE_Rhz5eTw \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/a704b\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-160-6-tipow-jak-radzic-sobie-z-toksycznym-pracownikiem \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 160 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, w jaki spos\\xf3b mo\\u017cna sobie radzi\\u0107, pracuj\\u0105c w modelu zdalnym b\\u0105d\\u017a w modelu rozproszonym, z toksycznymi pracownikami.\\n\\nPo pierwsze - nale\\u017cy takiego toksycznego pracownika - kt\\xf3ry na przyk\\u0142ad unika pracy, kt\\xf3remu si\\u0119 nie chce albo kt\\xf3ry powoduje, \\u017ce pracownikom innym przestaje si\\u0119 chcie\\u0107 - to nale\\u017cy takiego pracownika zidentyfikowa\\u0107. Generalnie osoby, kt\\xf3re s\\u0105 trwale negatywnie nastawione do otaczaj\\u0105cej ich rzeczywisto\\u015bci i pracy i s\\u0105 aktywnie niezaanga\\u017cowane, to te osoby najcz\\u0119\\u015bciej s\\u0105 pracownikami toksycznymi. R\\xf3wnie\\u017c te osoby bardzo cz\\u0119sto unikaj\\u0105 odpowiedzialno\\u015bci i przyj\\u0119cia na klat\\u0119 tego, \\u017ce czego\\u015b po drodze w tej pracy nie zrobili.\\n\\nPo drugie - jako priorytet nale\\u017cy postawi\\u0107 transparentno\\u015b\\u0107 i widoczno\\u015b\\u0107 i przejrzysto\\u015b\\u0107 ca\\u0142ego procesu pracy i ca\\u0142ej organizacji. Poniewa\\u017c pracownicy, kt\\xf3rzy unikaj\\u0105 pracy, przyjmuj\\u0105 \\u017ce po prostu ta praca zostanie wykonana przez kogo\\u015b innego i nie b\\u0119d\\u0105 przez to obwinione, no bo oczywi\\u015bcie przecie\\u017c ich szef nie patrzy im na r\\u0119ce.\\n\\nJe\\u017celi macie wdro\\u017con\\u0105 kultur\\u0119 organizacyjn\\u0105 kt\\xf3ra to t\\u0105 transparentno\\u015b\\u0107, przejrzysto\\u015b\\u0107 stawia na pierwszym miejscu, to nie macie si\\u0119 czego obawia\\u0107. Natomiast je\\u017celi ta kultura jeszcze u was si\\u0119 nie pojawi\\u0142a, warto zorganizowa\\u0107 codzienne lub cotygodniowe spotkania tak, aby wszyscy wiedzieli, kto co ma zrobi\\u0107. Ewentualne wdro\\u017cenie oprogramowania do zarz\\u0105dzania projektami (niech b\\u0119dzie najprostsze Trello czy Asana) spowoduje, \\u017ce ka\\u017cdy b\\u0119dzie wiedzia\\u0142, co nale\\u017cy do jego zada\\u0144 i do jego obowi\\u0105zk\\xf3w. Wtedy tym osobom ci\\u0119\\u017cej b\\u0119dzie unikn\\u0105\\u0107 powiedzenia, \\u017ce one nie wiedzia\\u0142y, \\u017ce co\\u015b maj\\u0105 zrobi\\u0107.\\n\\nPo trzecie - nale\\u017cy jasno okre\\u015bli\\u0107 oczekiwania. Wyja\\u015bnijcie swoim pracownikom, jak nale\\u017cy pracowa\\u0107 z domu i czego od nich oczekujecie. To spowoduje, \\u017ce pracownicy, kt\\xf3rzy unikaj\\u0105 tej pracy i m\\xf3wi\\u0105, \\u017ce nie wiedzieli, co maj\\u0105 zrobi\\u0107, nagle zostanie im wytr\\u0105cony or\\u0119\\u017c z r\\u0119ki. Powiedzcie na przyk\\u0142ad, \\u017ce \\u201cBycie na cotygodniowym spotkaniu zespo\\u0142u do niedawna by\\u0142o wa\\u017cne,. ale teraz jest wr\\u0119cz krytyczne, poniewa\\u017c musimy si\\u0119 wymienia\\u0107 informacjami i firma postawi\\u0142a na inne rzeczy, kt\\xf3re s\\u0105 teraz od nas oczekiwane pod wzgl\\u0119dem naszej wydajno\\u015bci. Jedn\\u0105 z tych rzeczy jest na przyk\\u0142ad uczestnictwo w tym cotygodniowym spotkaniu.\\u201d'