Piotrek Dobra Rada, Odc. 159 - Wywiad Z CEO GitLab
b'Dzisiejszy odcinek jest om\\xf3wieniem najwa\\u017cniejszych tez z wywiadu, kt\\xf3ry z Sidem Sijbrandijem (prezesem GitLaba, zatrudniaj\\u0105cego ponad 1300 os\\xf3b w prawie 70 krajach na \\u015bwiecie, pracuj\\u0105cych wy\\u0142\\u0105cznie zdalnie) przeprowadzi\\u0142 Alex Konrad na \\u0142amach Forbesa. Jest to wywiad o tym, \\u017ce najprawdopodobniej ka\\u017cdy z nas (poza nielicznymi wyj\\u0105tkami) korzysta \\u017ale z pracy zdalnej. Wi\\u0119cej przemy\\u015ble\\u0144 Sida w 159 odcinku Piotrka Dobrej Rady. A zako\\u0144cz\\u0119 tego leada wspomnieniem Joanny Karpety, kt\\xf3ra w trakcie naszej rozmowy telefonicznej zapyta\\u0142a si\\u0119, czy nadal nagrywam PDR, bo jako\\u015b znikn\\u0105\\u0142em jej ze walla :). Teraz ju\\u017c powinna mnie zauwa\\u017cy\\u0107 ;)\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #gitlab\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/3R0gZt6j3w4 \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/a6de3 \\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-159-wywiad-z-ceo-gitlab \\nWywiad https://www.forbes.com/sites/alexkonrad/2020/11/11/no-office-no-problem-software-unicorn-gitlabs-ceo-warns-youre-probably-doing-remote-work-wrong/?sh=3885156b4c8b\\nGitlab handbook\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 159 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj przybli\\u017c\\u0119 Wam wywiad z Sidem Sijbrandijem. Jest to szef GitLaba\\n\\nTen wywiad ukaza\\u0142 si\\u0119 ostatnio na stronach w Forbesa i wywiad zosta\\u0142 przeprowadzony przez Alexa Konrada. Sid Sijbrandij jest to cz\\u0142owiek, kt\\xf3ry zna uroki pracy zdalnej. W 2018 roku - m\\xf3wi - \\u017ce nawet zachorowa\\u0142 w zwi\\u0105zku z tym, \\u017ce pracowa\\u0142 w San Francisco w domu i siedzia\\u0142 ca\\u0142y czas w jednym miejscu. Tak, \\u017ce w ko\\u0144cu musia\\u0142 si\\u0119 przenie\\u015b\\u0107 do biurka stoj\\u0105cego, pod tym biurkiem stoj\\u0105cym postawi\\u0142 bie\\u017cni\\u0119 i tak, przy u\\u017cyciu trzech monitor\\xf3w chodzi na tej bie\\u017cni do dzisiaj.\\n\\nAle do czego ten wywiad namawia? Wywiad namawia do tego, \\u017ceby w og\\xf3le podej\\u015b\\u0107 do pracy zdalnej ca\\u0142o\\u015bciowo. Czyli Sid Sijbrandij m\\xf3wi, \\u017ce je\\u017celi chcecie wdro\\u017cy\\u0107 prac\\u0119 zdaln\\u0105 to wdr\\xf3\\u017ccie j\\u0105 ca\\u0142kowicie w ca\\u0142ej firmie, a nie r\\xf3bcie tego w po\\u0142owie. I ca\\u0142y wywiad jest w\\u0142a\\u015bciwie o tym, dlaczego tak nale\\u017cy zrobi\\u0107 lub dlaczego nie nale\\u017cy mie\\u0107 wdro\\u017conej pracy zdalnej tak po \\u0142ebkach albo w modelu mieszanym.\\n\\nPrzede wszystkim, wed\\u0142ug Sida - przypomnijmy - on jest prezesem Gitlaba i za\\u0142o\\u017cycielem GitLaba i GitLab wyceniany jest chyba na 3 miliardy dolar\\xf3w w 2019 roku i zatrudnia 1300 pracownik\\xf3w chyba w 68 krajach - czyli Sid ma poj\\u0119cie o tym, co m\\xf3wi. M\\xf3wi przede wszystkim, \\u017ce problemem w wielu firmach nie jest to, \\u017ce to jest praca zdalna, tylko to, w jaki spos\\xf3b jest ona wykonywan\\u0105.\\n\\n\\u017beby prze\\u0142o\\u017cy\\u0107 na co\\u015b bardziej widocznego - maseczki na twarzach dzisiaj na ulicach dzia\\u0142aj\\u0105. Ale dzia\\u0142aj\\u0105 tylko wtedy, kiedy zakrywaj\\u0105 usta i nos. A nie wtedy, kiedy s\\u0105 za\\u0142o\\u017cone na przyk\\u0142ad w taki spos\\xf3b, \\u017ce nos jest odkryty albo gdy nosimy je wy\\u0142\\u0105cznie na brodzie. \\n\\nTak samo z prac\\u0105 zdaln\\u0105. Praca zdalna musi by\\u0107 wykonywana dobrze i, poza nielicznymi wyj\\u0105tkami wed\\u0142ug Sida, firmy wdra\\u017caj\\u0105 prac\\u0119 zdaln\\u0105 \\u017ale i prawdopodobnie pracownicy przychodz\\u0105 do takich firm, gdzie ta praca zdalna jest \\u017ale wdro\\u017cona i r\\xf3wnie\\u017c \\u017ale j\\u0105 wykonuj\\u0105.\\n\\nBo mo\\u017ce si\\u0119 okaza\\u0107, \\u017ce takie cz\\u0119\\u015bciowe wdro\\u017cenie pracy zdalnej powoduje, \\u017ce pracownicy zostan\\u0105 podzieleni na dwie grupy. Takich, kt\\xf3rzy sobie \\u015bwietnie radz\\u0105 w pracy zdalnej i osi\\u0105gaj\\u0105 rewelacyjne wyniki i tacy, kt\\xf3rzy maj\\u0105 o wiele gorsze wyniki i te gorsze wyniki i ci pracownicy - to b\\u0119d\\u0105 pracownicy najcz\\u0119\\u015bciej pojawiaj\\u0105cy si\\u0119 w biurze.\\n\\nJak robi jego firma?\\nW czasach przed covidowych jedyny moment, kiedy pracownicy si\\u0119 ze sob\\u0105 widzieli to by\\u0142o doroczne spotkanie wszystkich pracownik\\xf3w firmy w jednym miejscu.'