Piotrek Dobra Rada, Odc. 156 - Czy Praca Zdalna Spowoduje Zmiane W Relacjach Pracownik - Pracodawca
b'Dzisiaj om\\xf3wienie ciekawego artyku\\u0142u z Economic Times na temat tego, jakie implikacje w relacjach pracownik - pracodawca niesie ze sob\\u0105 d\\u0142ugotrwa\\u0142a praca zdalna. I czy w Facebooku uda si\\u0119 odtworzy\\u0107 w \\u015bwiecie zdalnym magi\\u0119, kt\\xf3ra by\\u0142a w \\u015bwiecie biura realnego w Dolinie Krzemowej? Wi\\u0119cej w 156 odcinku Piotrka Dobrej Rady.\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna \\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/Jaaoi6xGmsw \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/a5ae9\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-156-czy-praca-zdalna-spowoduje-zmiane-w-relacjach-pracownik-pracodawca \\nInspiracja https://cio.economictimes.indiatimes.com/news/strategy-and-management/the-rise-of-remote-work-can-be-unexpectedly-liberating/78376757\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 156 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat artyku\\u0142u, kt\\xf3ry przeczyta\\u0142em, kt\\xf3ry w\\u0142a\\u015bnie odnosi si\\u0119 do tego, jakie zmiany mog\\u0105 by\\u0107 spowodowane tym, \\u017ce wszyscy przeszli\\u015bmy na prac\\u0119 zdaln\\u0105.\\n\\nArtyku\\u0142 pokaza\\u0142 si\\u0119 na stronie internetowej India Times w sekcji Economic Times i dotyczy tego, jak pracownicy, kt\\xf3rzy zacz\\u0119li pracowa\\u0107 zdalnie na pocz\\u0105tku tego roku, jakie s\\u0105 zmiany w ich zachowaniu, jakie s\\u0105 zmiany w zachowaniu ich prze\\u0142o\\u017conych i jakie zmiany zachodz\\u0105 na poziomie ca\\u0142ych organizacji.\\n\\nPrzede wszystkim firmy dostrzeg\\u0142y na samym pocz\\u0105tku to, \\u017ce jednak produktywno\\u015b\\u0107 pracownik\\xf3w nie spada a wr\\u0119cz przeciwnie - ro\\u015bnie. Ale nikt nie zacz\\u0105\\u0142 si\\u0119 zastanawia\\u0107 nad tym, czy ten wzrost wydajno\\u015bci jest spowodowany tym, \\u017ce pracownicy s\\u0105 o wiele bardziej elastyczni, je\\u017celi chodzi o prac\\u0119 czy ten wzrost wydajno\\u015bci by\\u0142 spowodowany ich obaw\\u0105 przed tym, \\u017ce t\\u0105 prac\\u0119 utrac\\u0105. \\n\\nOd marca na terenie wielu kraj\\xf3w, w\\u0142a\\u015bciwie na ca\\u0142ej Ziemi, wszyscy pracownicy biurowi w\\u0142a\\u015bciwie zostali zmuszeni do tego, \\u017ceby p\\xf3j\\u015b\\u0107 na prac\\u0119 zdaln\\u0105. I o ile na pocz\\u0105tku, to by\\u0142 w wielu wypadkach zachwyt, \\u017ce to jest benefit, o tyle w tym momencie ludzie zaczynaj\\u0105 dostrzega\\u0107 k\\u0142opoty, niepokoje i trudno\\u015bci zwi\\u0105zane, z tym \\u017ce pracuj\\u0105c zdalnie. I dostrzegaj\\u0105 te\\u017c, \\u017ce pomimo tego ca\\u0142ego entuzjazmu dla pracy zdalnej, to nie jest monolit, kt\\xf3ry nie ma wad.\\n\\nNa samym pocz\\u0105tku firmy pr\\xf3bowa\\u0142y jako\\u015b anga\\u017cowa\\u0107 swoich pracownik\\xf3w - na przyk\\u0142ad poprzez telekonferencyjne Happy Hours czy noce sp\\u0119dzone z plansz\\xf3wkami w\\u015br\\xf3d koleg\\xf3w z pracy. Niekt\\xf3rzy m\\xf3wi\\u0105 o tym, \\u017ce by\\u0142y otwarte sale telekonferencyjne, czy by\\u0142y otworzone w\\u0142a\\u015bnie pokoje na Zoomie po to, \\u017ceby ludzie mogli przyj\\u015b\\u0107 do pracy i zacz\\u0105\\u0107 rozmawia\\u0107 ze swoimi kolegami - tak, jak by\\u0142o to dawniej w, na przyk\\u0142ad, w kawiarniach, kafejkach czy przy ekspresach do kawy. Takie elementy, kt\\xf3re by\\u0142y na przyk\\u0142ad regularne - codzienne b\\u0105d\\u017a cotygodniowe - staj\\u0105 si\\u0119 coraz rzadsze i pracownicy i pracodawcy zaczynaj\\u0105 dostrzega\\u0107, \\u017ce cotygodniowe spotkania sta\\u0142y si\\u0119 spotkaniami comiesi\\u0119cznymi. A na dodatek, jak dawniej uczestniczy\\u0142o w nich kilkadziesi\\u0105t os\\xf3b, to teraz si\\u0119 pojawia kilkana\\u015bcie.\\n\\nWi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 z was kojarzy Facebooka i wie o tym, \\u017ce Facebook chcia\\u0142by przyj\\u015b\\u0107 ca\\u0142kowicie na prac\\u0119 zdaln\\u0105 na przestrzeni najbli\\u017cszych 10 lat. Jednak pracownicy Facebooka, kt\\xf3rzy pracowali w centrali, m\\xf3wi\\u0105, \\u017ce brakuje im ich mini-kuchni i wsp\\xf3lnych lunchy. I jeden z dyrektor\\xf3w w centrali Facebooka powiedzia\\u0142, \\u017ce problem jest w tym, \\u017ce trudno jest zreplikowa\\u0107 t\\u0105 magi\\u0119, kt\\xf3ra by\\u0142a w biurze i ludzie nie chc\\u0105 uczestniczy\\u0107 w telekonferencjach z wykorzystaniem wideo d\\u0142u\\u017cej, ni\\u017c jest to ca\\u0142kowicie konieczne.'