Piotrek Dobra Rada, Odc. 138 - 7 Dobrych I Zych Nawykow Pracy Zdalnej
b'7 z\\u0142ych nawyk\\xf3w, kt\\xf3rych nale\\u017cy si\\u0119 wystrzega\\u0107. 7 dobrych zachowa\\u0144, kt\\xf3re warto promowa\\u0107. 138 odcinek Piotrka Dobrej Rady bazuje na artykule z The Enterprisers Project. \\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #7badhabits #7goodhabits\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/o1OcLWKJgDk \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/a0d98\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-138-7-dobrych-i-zlych-nawykow-pracy-zdalnej \\nInspiracja https://enterprisersproject.com/article/2020/10/7-remote-work-bad-habits?page=1\\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 138 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj chcia\\u0142bym powiedzie\\u0107 o siedmiu zwyczajach, kt\\xf3re warto wdro\\u017cy\\u0107 i o siedmiu nawykach, kt\\xf3rych warto unika\\u0107 w trakcie w\\u0142a\\u015bnie pracy zdalnej.\\n\\nZnalaz\\u0142em taki artyku\\u0142, kt\\xf3ry opisywa\\u0142 takie 7 zachowa\\u0144 po\\u017c\\u0105danych i 7 zachowa\\u0144 negatywnych na stronie The Enterpriser Project link znajdziecie w opisie pod filmem. A teraz w\\u0142a\\u015bnie chcia\\u0142bym um\\xf3wi\\u0107 7 negatyw\\xf3w i 7 pozytyw\\xf3w w trakcie pracy zdalnej.\\nPrzede wszystkim punkt numer jeden - jest to niewdro\\u017cenie \\u017cadnej dobrej rutyny. Poniewa\\u017c staramy si\\u0119 adaptowa\\u0107 to, co znamy, to czego nauczyli\\u015bmy si\\u0119 przez ostatnie lata do dzisiejszego \\u015bwiata, do dzisiejszego sposobu pracy zdalnej. I po prostu staramy si\\u0119 skopiowa\\u0107 te zachowania, kt\\xf3re znali\\u015bmy do tej pory normalnie 1:1. Po prostu chcemy przenie\\u015b\\u0107 dotychczasow\\u0105 prac\\u0119 do modelu zdolnego. Bardzo trudno to si\\u0119 robi, bardzo ci\\u0119\\u017cko si\\u0119 wdra\\u017ca i bardzo cz\\u0119sto ko\\u0144czy si\\u0119 pora\\u017ck\\u0105. To, co mo\\u017cecie zrobi\\u0107 (czyli to jest to po\\u017c\\u0105dane zachowanie) to nale\\u017cy po prostu zape\\u0142ni\\u0107 sobie dzie\\u0144 nowymi czynno\\u015bciami i po kolei sprawdza\\u0107: co dzia\\u0142a, co nie dzia\\u0142a, co mo\\u017cna zmieni\\u0107, co mo\\u017cna poprawi\\u0107, a co warto zostawi\\u0107. Czyli planujemy dzie\\u0144 od nowa i nie przenosimy dotychczasowej pracy w skali 1 do 1, bo si\\u0119 nie da przemie\\u0144 biura stacjonarnego na open space do naszego biura domowego czy biura sk\\u0105d chc\\u0119.\\nDrugi punkt jest to zarz\\u0105dzanie to w\\u0142a\\u015bciwie mikrozarz\\u0105dzanie rutynami i prac\\u0105 innych ludzi. Takie wtr\\u0105canie si\\u0119 powoli i takie pilnowaniem czy wszyscy pracuj\\u0105, czy na pewno wszyscy siedz\\u0105 przed komputerem, czy na pewno wszyscy robi\\u0105 to, co do nich nale\\u017cy. Takie mikrozarz\\u0105dzanie bardzo przeszkadza ludziom w pracy. To, na co nale\\u017cy zwr\\xf3ci\\u0107 uwag\\u0119 i to do czego was gor\\u0105co zach\\u0119cam te\\u017c - po prostu nauczenie si\\u0119 odpuszczania. Nie dacie rady kontrolowa\\u0107 wszystkiego. Skupcie si\\u0119 na tym, co mo\\u017cecie kontrolowa\\u0107 - czyli na przyk\\u0142ad um\\xf3wcie si\\u0119 z pracownikami na codzienne rozliczanie zada\\u0144, kt\\xf3re zrobili wczoraj, na codzienne umawianie si\\u0119 co b\\u0119d\\u0105 robili dzisiaj.'