Piotrek Dobra Rada, Odc. 135 - CEO Microsoft O Pracy Zdalnej
b'Satya Nadella, prezes Microsoftu, w trakcie wczorajszego The Wall Street Journal CEO Council, podzieli\\u0142 si\\u0119 kilkoma uwagami na temat pracy zdalnej i pracy d\\u0142ugi czas poza biurem. Dla mnie najwa\\u017cniejszym has\\u0142em by\\u0142a transakcyjno\\u015b\\u0107 wideokonferencji. Wspomnia\\u0142 te\\u017c o prze\\u0142\\u0105czaniu si\\u0119 pomi\\u0119dzy trybami DOM / PRACA jak r\\xf3wnie\\u017c o nowym produkcie Together Mode. Tutaj dostrzegam podobie\\u0144stwo do koncepcji Marka Zuckerberga odno\\u015bnie AR/VR. Wi\\u0119cej w 135 odcinku Piotrka Dobrej Rady\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #WSJCEOCouncil #microsoft\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/j25xos2m42k \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/a0015\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-135-ceo-microsoft-o-pracy-zdalnej \\nBadanie https://terminal.io/remote-leadership-report \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 135 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, co s\\u0105dzi o pracy zdalnej i jakie dostrzega zagro\\u017cenia zwi\\u0105zane z prac\\u0105 zdaln\\u0105 Satya Nadella, czyli prezes Microsoftu\\n\\nWczoraj odby\\u0142o si\\u0119 takie spotkanie pod egid\\u0105 The Wall Street Journal. To spotkanie nazywa si\\u0119 The Wall Street Journal CEO Council i w trakcie tego spotkania Satya Nadella wskaza\\u0142 kilka zagro\\u017ce\\u0144 pracy zdalnej - a w\\u0142a\\u015bciwie mo\\u017ce nie tyle samej pracy zdalnej, co bycia poza biurem przez taki d\\u0142ugi okres czasu. Wed\\u0142ug niego prze\\u0142\\u0105czanie si\\u0119 z trybu PRACA - DOM jest szczeg\\xf3lnie trudnym wyzwaniem. M\\xf3wi, \\u017ce je\\u017celi pracuje si\\u0119 z domu, to czasami ma si\\u0119 poczucie w drug\\u0105 stron\\u0119 - \\u017ce \\u015bpi si\\u0119 w pracy.\\n\\nPracownicy - to co ja te\\u017c wspomina\\u0142em - s\\u0105 zm\\u0119czeni zdalnymi spotkaniami. Mo\\u017cecie sobie poszuka\\u0107 has\\u0142a Zoom Fatigue Syndrome - czyli w jaki spos\\xf3b nasz m\\xf3zg pracuje i dlaczego jeste\\u015bmy zm\\u0119czeni z powodu w\\u0142a\\u015bnie korzystania z wideokonferencji. Satya powiedzia\\u0142, \\u017ce 30 minut wideokonferencji z samego rana i cz\\u0142owiek ju\\u017c czuje si\\u0119 zm\\u0119czonym\\n\\nDostrzeg\\u0142 jedn\\u0105 dosy\\u0107 ciekaw\\u0105 rzecz, o kt\\xf3rej wcze\\u015bniej nie pomy\\u015bla\\u0142em - \\u017ce wideokonferencje to s\\u0105 spotkania z natury bardzo mocno transakcyjne. I powiedzia\\u0142, \\u017ce praca tak naprawd\\u0119 dzieje si\\u0119 przed spotkaniami i po nich. Czyli to co dzieje si\\u0119 w kuluarach, to co je\\u017celi robimy networking przed spotkaniem lub je\\u017celi robimy networking po spotkaniu - to tak naprawd\\u0119 rzeczywi\\u015bcie praca dzieje si\\u0119 po spotkaniach. I z natury rzeczy te wideokonferencje, kt\\xf3re maj\\u0105 bardzo jasno ograniczone ramy czasowe, bardzo jasno postawiony cel - one s\\u0105 z natury rzeczy mocno transakcyjne.\\n\\nMicrosoft uruchamia now\\u0105 us\\u0142ug\\u0119, \\u017ceby temu zapobiec. Nazwali to Together Mode. To oprogramowanie b\\u0119dzie umieszcza\\u0142o pracownik\\xf3w czy uczestnik\\xf3w w przestrzeni wirtualnej, czy to w biurze, czy to na jakiej\\u015b sali wyk\\u0142adowej czy na przyk\\u0142ad w kawiarni - tak, aby odtworzy\\u0107 atmosfer\\u0119 biura. Pami\\u0119tacie, jak kilka dni temu wspomina\\u0142em o tym, \\u017ce Mark Zuckerberg uwa\\u017ca, \\u017ce nied\\u0142ugo przestaniemy korzysta\\u0107 ze smartfon\\xf3w i przeniesiemy si\\u0119 do rzeczywisto\\u015bci wirtualnej, rzeczywisto\\u015bci rozszerzonej. Mam poczucie \\u017ce Satya Nadella dok\\u0142adnie do tego samego nawi\\u0105zuje.\\n\\nZwr\\xf3\\u0107cie uwag\\u0119, \\u017ce ceny Microsoftu posz\\u0142y w g\\xf3r\\u0119 w ci\\u0105gu tego roku o 30%, gdy firmy zacz\\u0119\\u0142y kupowa\\u0107 rozwi\\u0105zania chmurowe do pracy zdalnej.\\n\\nSatya Nadella m\\xf3wi, \\u017ce sam uczy si\\u0119 ca\\u0142y czas prze\\u0142\\u0105czania mi\\u0119dzy trybem praca a trybem dom. Przyk\\u0142ada bardzo du\\u017c\\u0105 uwag\\u0119 do planowania swojego czasu i swoich zada\\u0144 zar\\xf3wno w pracy, jak i w domu. Czyli to, czy mamy przerw\\u0119 czy mamy obiad? Czy ten obiad zjemy wsp\\xf3lnie z rodzin\\u0105? To to jest dla niego dosy\\u0107 istotne'