Piotrek Dobra Rada, Odc. 125 - Kompendium Wiedzy Pracownika Zdalnego, Cz. II - Uprzedzenia
b'Dzisiaj druga cz\\u0119\\u015b\\u0107 kompendium dla pocz\\u0105tkuj\\u0105cych w temacie pracy zdalnej. Podaj\\u0119 6 mit\\xf3w, uprzedze\\u0144 czy prze\\u015bwiadcze\\u0144 co do nieefektywno\\u015bci pracy zdalnej. Omawiam po kolei i podaj\\u0119 przyk\\u0142ady \\u015bwiadcz\\u0105ce, ze to tylko uprzedzenia a nie prawda. Poruszam temat koszt\\xf3w i oszcz\\u0119dno\\u015bci, komunikacji, efektywno\\u015bci spotka\\u0144, dost\\u0119pno\\u015bci pracownik\\xf3w oraz bezpiecze\\u0144stwa danych (pojawia si\\u0119 nawet Kevin Mittnick)\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kompendium\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/J6vhbguPtew \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/9d128\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-125-kompendium-wiedzy-pracownika-zdalnego-cz-ii-uprzedzenia \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 125 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj, jako druga cz\\u0119\\u015b\\u0107 kompendium pocz\\u0105tkuj\\u0105cego pracownika zdolnego, opowiem o 6 uprzedzeniach, kt\\xf3re powoduj\\u0105, \\u017ce ludzie uwa\\u017caj\\u0105, \\u017ce praca zdalna jest gorszym rodzajem pracy od pracy stacjonarnej.\\n\\nTe uprzedzenia to s\\u0105 takie prze\\u015bwiadczenia, najcz\\u0119\\u015bciej os\\xf3b zarz\\u0105dzaj\\u0105cych, ale czasami te\\u017c pracownik\\xf3w, kt\\xf3re w\\u0142a\\u015bnie powoduj\\u0105 - w zwi\\u0105zku z niewiedz\\u0105 na temat tego, jak dzia\\u0142a czy jak funkcjonuje pracownik zdalny i jak dzia\\u0142a w rzeczywisto\\u015bci praca zdalna - to te prze\\u015bwiadczenia powoduj\\u0105, \\u017ce ludzie nie pozwalaj\\u0105 swoim pracownikom pracowa\\u0107 zdalnie. Albo pracownicy boj\\u0105 si\\u0119 zdalnie pracowa\\u0107, poniewa\\u017c nie wiedz\\u0105, czym to si\\u0119 tak naprawd\\u0119 je. \\nUprzedzenie numer jeden jest to uprzedzenie zwi\\u0105zane z efektywno\\u015bci\\u0105 pracy zdalnej. Panuje prze\\u015bwiadczenie, \\u017ce pracownik zdalny jest mniej wydajny od pracownika stacjonarnego. Natomiast r\\xf3\\u017cnorodne badania pokazuj\\u0105, \\u017ce je\\u017celi pracownik b\\u0119dzie pracowa\\u0142 zdalnie tak samo, jak pracowa\\u0142 stacjonarnie, to jego produktywno\\u015b\\u0107 powinna wzrosn\\u0105\\u0107 mi\\u0119dzy 20 a 40% - w zale\\u017cno\\u015bci oczywi\\u015bcie od tego, w jaki spos\\xf3b jakie badanie zosta\\u0142o wykonane. Tak\\u017ce pierwsze prze\\u015bwiadczenie, pierwsze uprzedzenie zwi\\u0105zane z efektywno\\u015bci\\u0105 nie jest prawd\\u0105.\\nDrugim uprzedzeniem jest to, \\u017ce pracownicy, kt\\xf3rzy pracuj\\u0105 zdalnie, s\\u0105 trudniejsi do uchwycenia. Mam koleg\\u0119, kt\\xf3ry kiedy\\u015b oprowadza\\u0142 mnie po swoim biurze i powiedzia\\u0142 \\u201cPiotrek zobacz, ja na tym open-space widz\\u0119 ka\\u017cd\\u0105 g\\u0142ow\\u0119 ka\\u017cdego pracownika, z kt\\xf3rym pracuj\\u0119. Mog\\u0119 w ka\\u017cdej chwili do niego podej\\u015b\\u0107. Oczywi\\u015bcie z oddali, ze swojego gabinetu widz\\u0119 te\\u017c w og\\xf3le, kto jest w pracy a kogo nie ma. Kto pracuje a kto si\\u0119 obija.\\u201d Mam r\\xf3wnie\\u017c znajomego zarz\\u0105dzaj\\u0105cego du\\u017c\\u0105 kancelari\\u0105 prawn\\u0105, kt\\xf3ry m\\xf3wi, \\u017ce w pracy zdalnej brakuje mu jego w\\u0142asnego gabinetu, do kt\\xf3rego przychodzili podw\\u0142adni, przychodzili pracownicy i prosili o to (mo\\u017cna w takich pazurkach da\\u0107) prosili o audiencj\\u0119. Zarz\\u0105dzaj\\u0105cy w\\u0142a\\u015bnie powiedzia\\u0142, \\u017ce brakuje mu jego kr\\xf3lestwa. Rzeczywi\\u015bcie, \\u017ceby porozmawia\\u0107 z pracownikiem zdalnym nale\\u017cy si\\u0119 do niego dodzwoni\\u0107, um\\xf3wi\\u0107 na telekonferencj\\u0119, bo by\\u0107 mo\\u017ce ma inne spotkanie czy bo go nie widzimy. I czasami jest w\\u0142a\\u015bnie poczucie, \\u017ce tego pracownika zdalnego jest ci\\u0119\\u017cej spotka\\u0107, ci\\u0119\\u017cej do niego dotrze\\u0107. Natomiast to rozwi\\u0105zuje udost\\u0119pnienie wszystkich kalendarzy. Oczywi\\u015bcie trudno jest ad-hocowo dodzwoni\\u0107 si\\u0119 do ka\\u017cdego - bo tak samo, jak w pracy stacjonarnej w biurze, ci\\u0119\\u017cko jest podej\\u015b\\u0107 do ka\\u017cdego w danym momencie, kiedy my na to b\\u0119dziemy mieli ochot\\u0119, bo wtedy przerywamy jego prac\\u0119. By\\u0107 mo\\u017ce jest zaj\\u0119ty czym\\u015b innym. Tak, \\u017ce uprzedzenie nr 2, \\u017ce ci\\u0119\\u017cko jest dotrze\\u0107, spotka\\u0107 si\\u0119 i porozmawia\\u0107 z pracownikiem zdalnym, r\\xf3wnie\\u017c nie jest prawd\\u0105.'