Piotrek Dobra Rada, Odc. 121 - Tutorial Wdrozenia Pracy Zdalnej W Firmie
b'Jakie s\\u0105 pierwsze kroki zwi\\u0105zane z wdro\\u017ceniem pracy zdalnej w firmie? Co najpierw powinien zrobi\\u0107 Head of Remote, je\\u015bli pojawi si\\u0119 takie stanowisko? Poniewa\\u017c nie ma chyba jeszcze nikogo takiego w polskich firmach - w 121 odcinku Piotrka Dobrej Rady kr\\xf3tki tutorial opisuj\\u0105cy, jak zabra\\u0107 si\\u0119 w og\\xf3le do wdro\\u017cenia pracy zdalnej. Czyli cel SMART, sponsor wdro\\u017cenia, umiejscowienie Head of Remote Work w strukturze, pierwsze kroki i wdro\\u017cenie\\u2026 Pojawiaj\\u0105 si\\u0119 te\\u017c KPI i dupogodziny\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #tutorial #headofremote\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/6Shn2GbKjGs \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/99527\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-121-tutorial-wdrozenia-pracy-zdalnej-w-firmie \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 121 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat tego, jak ja bym poszed\\u0142 do wdro\\u017cenia pracy zdalnej w organizacji, w kt\\xf3rej na przyk\\u0142ad pe\\u0142ni\\u0142bym rol\\u0119 Head of Remote Work.\\n\\nJak pami\\u0119tajcie, wczoraj opowiada\\u0142em w\\u0142a\\u015bnie o Darrenie, kt\\xf3rego przygoda zacz\\u0119\\u0142o si\\u0119 rok temu w GitLabie, w\\u0142a\\u015bnie na stanowisku Head of Remote Work. I pomy\\u015bla\\u0142em sobie, \\u017ce prawdopodobnie w \\u017cadnej polskiej firmie jeszcze takiego stanowiska nie ma. Natomiast bazuj\\u0105c na swoim do\\u015bwiadczeniu odno\\u015bnie wdra\\u017cania pracy zdalnej w r\\xf3\\u017cnego rodzaju organizacjach, pomy\\u015bla\\u0142em sobie, \\u017ce przyda\\u0142by si\\u0119 w\\u0142a\\u015bnie taki kr\\xf3tki tutorial na temat tego, jak tak\\u0105 prac\\u0119 Head of Remote Work mo\\u017cna by by\\u0142o zorganizowa\\u0107, na przyk\\u0142ad dla jakiej\\u015b instytucji z bran\\u017cy finansowej. Wybieram bran\\u017c\\u0105 finansow\\u0105, poniewa\\u017c jest mi ona bliska - pracowa\\u0142em w banku, pracowa\\u0142em w ubezpieczalni, pracowa\\u0142em na sw\\xf3j w\\u0142asny rachunek jako po\\u015brednik finansowy. Tak, \\u017ce mam poczucie, \\u017ce rozumiem, jak te organizacje dzia\\u0142aj\\u0105, zar\\xf3wno od strony front office jak i back office. I na ich przyk\\u0142adzie chcia\\u0142bym opisa\\u0107 te kilka pierwszych krok\\xf3w, kt\\xf3re powinna osoba na stanowisku Head of Remote Work podj\\u0105\\u0107, w\\u0142a\\u015bnie w trakcie wdra\\u017cania pracy zdalnej.\\n\\nNa samym pocz\\u0105tku warto, \\u017ceby taki projekt wdro\\u017cenia o pracy zdalnej mia\\u0142 sponsora na odpowiednim poziomie. Poniewa\\u017c cz\\u0119sto jest tak, \\u017ce organizacje - zw\\u0142aszcza du\\u017cego rozmiaru - maj\\u0105 problem z bezw\\u0142adno\\u015bci\\u0105, ze s\\u0142ab\\u0105 decyzyjno\\u015bci\\u0105. Jest to spowodowane wieloma czynnikami, g\\u0142\\xf3wnie wewn\\u0119trznymi. I warto, \\u017ceby projekt wdro\\u017cenia pracy zdalnej mia\\u0142 sponsora na poziomie zarz\\u0105du. Najlepiej \\u017ceby to by\\u0142 prezes, poniewa\\u017c czasami decyzja prezesa otwiera wszystkie drzwi, kt\\xf3re niekiedy - na poziomie operacyjnym - trudno jest otworzy\\u0107.\\n\\nWarto, \\u017ceby osoba odpowiedzialna za wdro\\u017cenie pracy zdalnej znajdowa\\u0142a si\\u0119 r\\xf3wnie\\u017c mniej wi\\u0119cej na poziomie zarz\\u0105du. \\u017beby by\\u0142a, na przyk\\u0142ad, cz\\u0142onkiem zarz\\u0105du - by\\u0107 mo\\u017ce nawet tymczasowym. \\u017beby to by\\u0142a osoba odpowiedzialna za wielosektorowo\\u015b\\u0107, w tym na przyk\\u0142ad banku, poniewa\\u017c wdro\\u017cenie pracy zdalnej b\\u0119dzie dotyczy\\u0142o kwestii zar\\xf3wno osobowych, jak i administracyjnych, procesowych czy informatycznych. Tak, \\u017ce dobrze by by\\u0142o, \\u017ceby mo\\u017cna by\\u0142o podejmowa\\u0107 decyzje czasami, kt\\xf3re trzeba podj\\u0105\\u0107, bez konieczno\\u015bci ogl\\u0105dania si\\u0119 na innych, na inne dzia\\u0142y.\\n\\nOczywi\\u015bcie to nie mo\\u017ce by\\u0107 tak, \\u017ce ten proces b\\u0119dzie wdro\\u017cony ca\\u0142kowicie despotycznie, bo to nie o to chodzi. Natomiast wiedza na temat tego, jak zdolno\\u015b\\u0107 a stacjonarno\\u015b\\u0107 si\\u0119 r\\xf3\\u017cni\\u0105, nie pozwala osobom, kt\\xf3re do tej pory pracowa\\u0142y w wariancie stacjonarnym, nie pozwala im podj\\u0105\\u0107 prawid\\u0142owych czy odpowiednich decyzji zwi\\u0105zanych z wdro\\u017ceniem pracy zdalnej.'