Piotrek Dobra Rada, Odc. 110 - Wartosci I Podstawowe Zaozenia Kultury Organizacyjnej
b'Dzisiaj b\\u0119dzie mocno filozoficznie. W 110 odcinku opowiadam bowiem o teorii kultury organizacyjnej, gdy\\u017c to kultura organizacyjna musi ulec przeobra\\u017ceniu, aby firma dzia\\u0142a\\u0142a sprawnie w modelu zdalnym. Dzisiaj poruszam temat warto\\u015bci oraz podstawowych za\\u0142o\\u017ce\\u0144 kultury (czyli niewidocznych element\\xf3w - w przeciwie\\u0144stwie do artefakt\\xf3w, kt\\xf3re s\\u0105 widoczne).\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/F3IoW6z5QuU \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/28936\\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-110-wartosci-i-podstawowe-zalozenia-kultury-organizacyjnej \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 110 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat kolejnych dw\\xf3ch element\\xf3w zwi\\u0105zanych z kultur\\u0105 organizacyjn\\u0105, czyli:\\nwarto\\u015bciami / przekonaniami / postawami jako ten element \\u015brodkowy\\ni podstawowymi za\\u0142o\\u017ceniami kultury, czyli co\\u015b, co jest na samym dole, co stanowi w og\\xf3le, \\u017ce kultura organizacyjna istnieje\\n\\nA dlaczego o tym m\\xf3wi\\u0119? Poniewa\\u017c dla mnie wdro\\u017cenie kultury organizacyjnej w organizacji, kt\\xf3ra chce pracowa\\u0107 zdalnie, powinno by\\u0107 pierwszym krokiem, \\u017ceby ta zdalna praca funkcjonowa\\u0142a dobrze.\\n\\nWczoraj omawia\\u0142em artefakty kultury organizacyjnej, czyli te rzeczy, kt\\xf3re s\\u0105 widoczne, kt\\xf3re dostrzegamy - tak jak, na przyk\\u0142ad, logo / rozk\\u0142ad pomieszcze\\u0144 / symbole statusu i tak dalej, i tak dalej. A dzisiaj powiem o tych rzeczach, kt\\xf3re s\\u0105 bardziej niewidoczne.\\n\\nCzyli zaczynamy!\\n\\nPoni\\u017cej artefakt\\xf3w b\\u0119d\\u0105 warto\\u015bci, przekonania i postawy. Te elementy, wi\\u0119kszo\\u015b\\u0107 z nich mo\\u017cna przypisa\\u0107 za\\u0142o\\u017cycielom danej kultury. Co to znaczy? Po prostu osoby, kt\\xf3re zak\\u0142adaj\\u0105 dan\\u0105 firm\\u0119, prezesi, za\\u0142o\\u017cyciele, narzucaj\\u0105 jaki\\u015b sw\\xf3j spos\\xf3b bycia, sw\\xf3j spos\\xf3b my\\u015blenia, sw\\xf3j spos\\xf3b odbierania, odczuwania rzeczywisto\\u015bci. Prawdopodobnie na samym pocz\\u0105tku oni s\\u0105 w\\u0142a\\u015bnie zaczynam tej ca\\u0142ej kultury organizacyjnej.\\n\\nWarto\\u015bci s\\u0105 zwi\\u0105zane z, na przyk\\u0142ad:\\nz kodeksem etycznym,\\nz moralno\\u015bci\\u0105,\\nz tym co u warto robi\\u0107,\\nczego nie warto robi\\u0107\\n\\nPrzekonania z drugiej strony oznaczaj\\u0105 to, co cz\\u0142owiek uznaje b\\u0105d\\u017a nie uznaje za prawd\\u0119. \\n\\nW praktyce warto\\u015bci i przekonania trudne s\\u0105 do rozr\\xf3\\u017cnienia, poniewa\\u017c przekonanie o tym, \\u017ce CO\\u015a jako\\u015b dzia\\u0142a, wi\\u0105\\u017ce si\\u0119 z wyznawanie warto\\u015bci na temat tego, jak to CO\\u015a powinno dzia\\u0142a\\u0107. \\n\\nNatomiast postawy \\u0142\\u0105cz\\u0105 warto\\u015bci i przekonania z odczuciami. Postawy zawieraj\\u0105 ocen\\u0119 podstawowych uczu\\u0107, rozwijaj\\u0105 si\\u0119 w czasie i, podobnie jak opinie, s\\u0105 cz\\u0119sto bardziej rezultatem uprzedze\\u0144, stereotyp\\xf3w ni\\u017c obiektywnych informacji. \\n\\nW wi\\u0119kszo\\u015bci te wszystkie elementy, o kt\\xf3rych powiedzia\\u0142em, s\\u0105 niewidoczne.\\n\\nI na samym dole kultury organizacyjnej znajduje si\\u0119 pi\\u0119\\u0107 takich element\\xf3w, kt\\xf3re s\\u0105 bardziej takimi podstawowymi problemami egzystencjalnymi, takimi jak:\\nstosunek do otoczenia\\nna drugim miejscu jest natura rzeczywisto\\u015bci\\nna trzecim natura cz\\u0142owieka\\nna czwartym ludzka aktywno\\u015b\\u0107\\ni na pi\\u0105tym stosunki mi\\u0119dzyludzkie\\n\\nCo to znaczy stosunek do otoczenia? Jest to spos\\xf3b postrzegania otoczenia przez organizacj\\u0119. Na przyk\\u0142ad decyzja o wyborze strategii firmy jest \\u015bci\\u015ble zwi\\u0105zana ze sposobem pojmowania tego otoczenia. Poniewa\\u017c na przyk\\u0142ad firmy uznaj\\u0105ce, czy organizacje uznaj\\u0105ce si\\u0119 za niezale\\u017cne od tego otoczenia, mog\\u0105 by\\u0107 pasywne, poniewa\\u017c nikt im nie dostarcza wyzwa\\u0144, bo przecie\\u017c s\\u0105 niezale\\u017cni. Natomiast ci, kt\\xf3rzy licz\\u0105 si\\u0119 z wp\\u0142ywem tego, co ich otacza, by\\u0107 mo\\u017ce s\\u0105 bardziej sk\\u0142onni do konkurowania, rywalizowania z innymi firmami.'