Piotrek Dobra Rada, Odc. 109 - Kultura Organizacyjna I Jej Artefakty
b'W 109 odcinku opowiadam o tym, z czego tak naprawd\\u0119 jest z\\u0142o\\u017cona kultura organizacyjna. \\u017be nie s\\u0105 to jakie\\u015b g\\xf3rnolotne has\\u0142a, ale te\\u017c rzeczy bardzo przyziemne, jak historyjki o tym, jak dawniej pracowali\\u015bmy albo to, w jaki spos\\xf3b pracownicy si\\u0119 ubieraj\\u0105.\\nZ teoretycznego punktu widzenia mam ku temu nawet niez\\u0142\\u0105 podstaw\\u0119 merytoryczn\\u0105 - nawet uda\\u0142o mi si\\u0119 kiedy\\u015b napisa\\u0107 prac\\u0119 magistersk\\u0105 o kulturze organizacyjnej na przyk\\u0142adzie AIESEC Polska. Przy okazji pozdro dla Ma\\u0107ka Nogi z pracuj.pl - w tamtych latach nie tylko ja prac\\u0119 o kulturze organizacyjnej pisa\\u0142em :)\\nJako\\u015b\\u0107 filmiku na trzy z minusem - mobilne \\u015bwiat\\u0142o da\\u0142o dziwny efekt :D. Ale, jak to m\\xf3wi\\u0119, better done than perfect\\n#wykuwam #piotrekdobrarada #remoteonly #pracazdalna #kulturaorganizacyjna\\nLink do odcinka na YouTube https://youtu.be/06lLVzCYOFE \\nMoja strona internetowa https://piotr-konopka.pl\\nStrona firmowa https://www.innothink.com.pl\\nM\\xf3j LinkedIn https://linkedin.com/in/konopka\\nM\\xf3j mail piotr.konopka@innothink.com.pl \\nMoje podcasty https://podfollow.com/piotrek-dobra-rada/view \\nLink do podcastu https://pod.fo/e/2872a \\nSoundCloud\\nhttps://soundcloud.com/piotr-konopka-286414158/piotrek-dobra-rada-odc-109-kultura-organizacyjna-i-jej-artefakty \\niTunes\\nhttps://podcasts.apple.com/pl/podcast/piotrek-dobra-rada/id1513135345\\nSpotify\\nhttps://open.spotify.com/show/6bu6ZEMBKJAd2LMLr7ABKP \\nTranskrypcja poni\\u017cej\\n\\nCze\\u015b\\u0107. Nazywam si\\u0119 Piotrek Konopka i witam Was w kolejnym, 109 ju\\u017c odcinku z cyklu Piotrek Dobra Rada m\\xf3wi o pracy zdalnej. Dzisiaj powiem kilka s\\u0142\\xf3w na temat kultury organizacyjnej i tego, jak ta kultura organizacyjna jest zbudowana. Poniewa\\u017c, tak jak wiecie, uwa\\u017cam, \\u017ce kultura organizacyjna do pracy zdalnej powinna by\\u0107 wdro\\u017cona na samym pocz\\u0105tku. A wszystkie narz\\u0119dzia s\\u0105 tylko narz\\u0119dziami, kt\\xf3re pozwalaj\\u0105 na sprawne pracowanie, ale w\\u0142a\\u015bnie w ramach zdalnej kultury organizacyjnej.\\n\\nJaki\\u015b czas temu mia\\u0142em przyjemno\\u015b\\u0107 studiowa\\u0107 w\\u0142a\\u015bnie na studiach magisterskich, na kierunku kultura organizacyjna. I nawet uda\\u0142o mi si\\u0119 pope\\u0142ni\\u0107 prac\\u0119 magistersk\\u0105 na ten temat. Pisa\\u0142em prac\\u0119 magistersk\\u0105 na temat tego, jak kultura organizacyjna jest zbudowana, jak ona dzia\\u0142a i teraz chcia\\u0142bym si\\u0119 tym z wami podzieli\\u0107.\\n\\nPrzede wszystkim kultura organizacyjna sk\\u0142ada si\\u0119 z trzech poziom\\xf3w, z 3 warstw\\nNa pierwszym pierwszym poziomie, tym najbardziej widocznym, s\\u0105 tak zwane artefakty i inne twory kulturowe, czyli na przyk\\u0142ad: technologia, sztuka, j\\u0119zyk, opowie\\u015bci, symbole, ceremonie czy wzory zachowa\\u0144. Takie rzeczy, kt\\xf3re s\\u0105 widzialne i s\\u0142yszalne. Takie, kt\\xf3re mo\\u017cecie namacalnie zobaczy\\u0107, kt\\xf3re mo\\u017cecie zaobserwowa\\u0107, kt\\xf3re na\\u015bladujecie. Czasami te rzeczy, te artefakty kulturowe, s\\u0105 niezrozumia\\u0142e dla zewn\\u0119trznego obserwatora. Czasami wymagaj\\u0105 interpretacji\\ndrugim poziomem kultury organizacyjnej s\\u0105 rzeczy, takie jak: normy, warto\\u015bci, wytyczne zachowa\\u0144, zakazy, nakazy i r\\xf3\\u017cnego rodzaju inne ideologie. jest to powi\\u0119kszony czy te\\u017c poszerzony taki poziom \\u015bwiadomo\\u015bci. Cz\\u0119\\u015bciowo te rzeczy s\\u0105 widoczne, cz\\u0119\\u015bciowo te rzeczy s\\u0105 niewidoczne.\\ni trzecim, takim najg\\u0142\\u0119bszym elementem kultury organizacyjnej, to s\\u0105 za\\u0142o\\u017cenia podstawowe tej kultury. One s\\u0105 najcz\\u0119\\u015bciej nie\\u015bwiadome, zawsze s\\u0105 niewidoczne. A ten ostatni etap, sk\\u0142ada si\\u0119 z takich element\\xf3w jak: stosunek do otoczenia, natura rzeczywisto\\u015bci, czasu, przestrzeni (czyli co jest prawd\\u0105, co jest k\\u0142amstwem - bo to te\\u017c kultura organizacyjna dyktuje takie podstawy). W tym zakresie znajduje si\\u0119 te\\u017c natura ludzka (jakich ludzi przyci\\u0105gacie) natura ludzkiej aktywno\\u015bci oraz natura stosunk\\xf3w mi\\u0119dzyludzkich..'